企業執行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內控。外控是通過外在的途徑來達到對人的監督和控制；內控是通過內在的途徑來達到對人的監督和控制。企業稽核系統屬于外控系統，是企業整個目標管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業里指導管理升級活動實施的保障。正睿咨詢認為企業稽核管理系統的打造主要有以(yi)下(xia)幾個(ge)方面的原則(ze)：

　　１、建立一套(tao)公正公平的獎(jiang)罰機制

　　獎罰機制的建(jian)立首先就(jiu)要(yao)有標(biao)(biao)準，然后按照(zhao)這種(zhong)標(biao)(biao)準來實施。制定(ding)標(biao)(biao)準時要(yao)做到兩點(dian)：一是(shi)對事不(bu)對人；二是(shi)人人平(ping)等。有標(biao)(biao)準才(cai)(cai)會(hui)有公平(ping)，有公平(ping)才(cai)(cai)會(hui)有推行。同時，有了(le)標(biao)(biao)準就(jiu)可(ke)以讓我們在解決問題時做到用(yong)理(li)性(xing)代替感性(xing)。

　　企業管理(li)問題大多來(lai)源于(yu)矛(mao)盾，而矛(mao)盾則來(lai)源于(yu)不公平(ping)。例(li)如，企業要加(jia)(jia)工(gong)(gong)資，你說這(zhe)個(ge)可以加(jia)(jia)那個(ge)不可以加(jia)(jia)，沒加(jia)(jia)工(gong)(gong)資的(de)就覺(jue)得不公平(ping)，大家發一樣的(de)工(gong)(gong)資也會覺(jue)得不公平(ping)，理(li)由是我這(zhe)個(ge)崗位(wei)的(de)工(gong)(gong)作量(liang)大，我這(zhe)個(ge)崗位(wei)的(de)技術(shu)含量(liang)高，為(wei)什么拿的(de)跟人家一樣？

　　企(qi)業稽核管理部門建立一(yi)套公正(zheng)公平的獎罰機制就是為(wei)了(le)有效地杜絕(jue)這種(zhong)現象，就是要(yao)讓大家養(yang)成按規定辦事的習慣，以(yi)提高(gao)工作效率，出了(le)問題時(shi)，追(zhui)(zhui)究(jiu)責任(ren)有法(fa)可依(yi)，避免上(shang)推(tui)下卸，改(gai)變(bian)企(qi)業做事拖沓、無(wu)法(fa)問責、無(wu)人追(zhui)(zhui)究(jiu)等不正(zheng)之風。

　　２、稽核(he)管理的過程就是培訓(xun)的過程

　　稽(ji)核(he)管(guan)理(li)過程的培(pei)訓是(shi)指流程制(zhi)度的培(pei)訓。這要求稽(ji)核(he)人員的工作(zuo)能(neng)力、專業能(neng)力都要很強。因(yin)為只有這樣(yang)，稽(ji)核(he)人員才(cai)能(neng)更好地了解企業的流程制(zhi)度，才(cai)會(hui)更好地去稽(ji)核(he)別人。

　　稽核(he)(he)應該遵循這(zhe)樣的原(yuan)則(ze)：誰編(bian)寫(xie)，誰稽核(he)(he)。因(yin)為沒(mei)有比編(bian)寫(xie)流程、制度(du)的人更了解(jie)流程、制度(du)本(ben)身，自己設計的流程、制度(du)自己最清楚為什(shen)么要這(zhe)么做(zuo)，如果(guo)不(bu)去培訓別(bie)人，別(bie)人就不(bu)知(zhi)道怎么做(zuo)，或者一知(zhi)半解(jie)，何談執行呢？如果(guo)要外行人來培訓內行人，只能徒增(zeng)笑柄。

　　正因為如此，我們(men)對咨詢師有(you)個(ge)要(yao)求(qiu)：除了方案的(de)設計和(he)實施(shi)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是稽(ji)核(he)(he)(he)。稽(ji)核(he)(he)(he)是方案實施(shi)的(de)重(zhong)要(yao)推(tui)手。我們(men)會給每個(ge)項(xiang)目(mu)企業培訓一(yi)名專職稽(ji)核(he)(he)(he)員，但我們(men)做項(xiang)目(mu)的(de)時候不能完全指望企業的(de)專職稽(ji)核(he)(he)(he)員來稽(ji)核(he)(he)(he)，需要(yao)親(qin)自稽(ji)核(he)(he)(he)，然后(hou)在稽(ji)核(he)(he)(he)過(guo)程中(zhong)就(jiu)實際案例進行培訓。

　　３、公(gong)司(si)例會要有(you)稽核匯報

　　公司(si)例會(hui)(hui)(hui)上的(de)決議(yi)(yi)，稽(ji)(ji)核(he)員要會(hui)(hui)(hui)簽(qian)、備案，然后稽(ji)(ji)核(he)執行情況(kuang)，在(zai)下次例會(hui)(hui)(hui)時要匯報稽(ji)(ji)核(he)總(zong)結以及相應的(de)獎罰情況(kuang)。此外(wai)，稽(ji)(ji)核(he)員還要稽(ji)(ji)核(he)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)紀律，以使(shi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)高效。

　　咨詢師做管(guan)理(li)(li)升級項目時，導(dao)入(ru)稽核系(xi)統是為了有效地推動項目的實(shi)施。企業(ye)稽核管(guan)理(li)(li)體系(xi)的打(da)造是對(dui)總(zong)經理(li)(li)的幫助，如(ru)果稽核體系(xi)打(da)造起來了，總(zong)經理(li)(li)就是坐在(zai)辦公室里也能對(dui)企業(ye)的事情了如(ru)指掌。

　　稽核人(ren)員所(suo)做的(de)(de)事(shi)只有(you)(you)兩個：一(yi)是把問題(ti)的(de)(de)真(zhen)相(xiang)找出來，有(you)(you)了(le)(le)(le)真(zhen)相(xiang)就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)(le)案(an)例教(jiao)學(xue)和培訓，就(jiu)可(ke)以打造(zao)行為(wei)的(de)(de)標桿(gan)讓大家(jia)引以為(wei)戒，有(you)(you)標準的(de)(de)按標準來執行，沒標準的(de)(de)要及時匯報給企業高(gao)管(guan)；二是根據公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)規定秉(bing)公(gong)(gong)辦(ban)事(shi)，自身一(yi)定要公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平，上至董事(shi)長(chang)、總經理(li)下至普通員工都要一(yi)視(shi)同仁，都要進(jin)(jin)行相(xiang)應的(de)(de)稽核，董事(shi)長(chang)、總經理(li)違反了(le)(le)(le)規定，照樣要處罰。總之，稽核是管(guan)理(li)升(sheng)級方案(an)實施(shi)的(de)(de)重要推手。在(zai)項目(mu)推進(jin)(jin)階段(duan)，首(shou)先就(jiu)要導(dao)入和建立完善(shan)的(de)(de)稽核體系。

　　企業稽核(he)管理六步曲

　　稽核(he)系統的推行是一項(xiang)非(fei)常細致的工(gong)作(zuo)，主要有以下(xia)六個方面，我們概括為 “稽核(he)工(gong)作(zuo)六步曲”，現簡要介紹如(ru)下(xia)：

　　第一步：下(xia)達稽(ji)核(he)(he)任(ren)(ren)務(wu)書。包括內(nei)容(rong)有：項(xiang)目(mu)任(ren)(ren)務(wu)書、周工作總結和(he)計(ji)劃、會(hui)議決議、流程制度的稽(ji)核(he)(he)點(dian)(dian)、重點(dian)(dian)攻關問題點(dian)(dian)。

　　第二步：稽(ji)核點設計。稽(ji)核點的設計要(yao)遵(zun)循以下幾點：（１）選取重點；（２）充(chong)分討論；（３）明確稽(ji)核方式；（４）細(xi)化、量化、動作化。

　　第三步：稽(ji)核的執行。要注意的問(wen)題是執行前的準備、檢查的方式、稽(ji)核早會、稽(ji)核控制(zhi)卡。

　　第四(si)步(bu)：稽核的(de)反饋。包括內容有：稽核結果的(de)張貼公布、稽核日志、實施獎罰、要求整(zheng)改、稽核晚會(hui)。

　　第五步：案例分析(xi)會(hui)。案例分析(xi)會(hui)本身也(ye)是一種很好的稽核的方法。

　　召開案例分析(xi)(xi)會要注(zhu)意以下幾點：（１）會議的控制；（２）由責任人自己進行分析(xi)(xi)；（３）明確的較(jiao)真態度；（４）重點追蹤。

　　第六(liu)步：稽(ji)核(he)專題會(hui)議。稽(ji)核(he)專題會(hui)議應(ying)該成為例(li)行的會(hui)議，主要包括：本周工(gong)作匯(hui)報、問(wen)題討論(lun)、申(shen)訴的處理和下周稽(ji)核(he)工(gong)作制度(du)。