企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，“說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

 　　中(zhong)小企業團隊建設(she)中(zhong)存在的問(wen)題一(yi)：企業內部缺少競爭(zheng)力(li)

　　講到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神，很容(rong)易(yi)使人(ren)聯想到企業團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部(bu)(bu)是(shi)和氣的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)競(jing)爭的(de)(de)(de)。而實(shi)(shi)際(ji)上在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部(bu)(bu)引(yin)入(ru)競(jing)爭機制，有(you)利于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步(bu)優化，一(yi)(yi)方面(mian)可以在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部(bu)(bu)形成 “比、學、趕、幫(bang)、超”的(de)(de)(de)積極氛圍，使每個(ge)成員(yuan)不(bu)斷自(zi)我提高(gao)；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)實(shi)(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)最優配(pei)置，激發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)最大潛能(neng)。通(tong)過競(jing)爭的(de)(de)(de)篩選(xuan)，發(fa)現(xian)哪些人(ren)適(shi)應某項工作，哪些人(ren)不(bu)適(shi)應某項工作，保(bao)留(liu)最好(hao)的(de)(de)(de)，剔除最弱的(de)(de)(de)。如果一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部(bu)(bu)沒(mei)有(you)競(jing)爭，在開始的(de)(de)(de)時候(hou)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)也許會(hui)憑(ping)著一(yi)(yi)股激情(qing)努(nu)力工作，但時間一(yi)(yi)長，就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)干(gan)多干(gan)少、干(gan)好(hao)干(gan)壞一(yi)(yi)個(ge)樣，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)熱(re)情(qing)就(jiu)會(hui)減退，最終會(hui)導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)選(xuan)擇 “當一(yi)(yi)天和尚撞(zhuang)一(yi)(yi)天鐘(zhong)”的(de)(de)(de)方式來混日子。所(suo)以，只有(you)引(yin)入(ru)競(jing)爭機制，實(shi)(shi)行獎優罰(fa)劣，打破這種看(kan)似(si)平等(deng)實(shi)(shi)為壓制的(de)(de)(de)利益格局，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)主動(dong)性、創造性才會(hui)得到充(chong)分的(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)才能(neng)長期保(bao)持活力。

　　中小企(qi)業團隊(dui)建設中存在(zai)的問題(ti)二：學習(xi)能(neng)力不強

　　有(you)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只注重眼前的(de)(de)(de)效(xiao)益，不考(kao)慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)長遠發展，對于員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)再教育認識不夠，認為(wei)崗位培(pei)訓是(shi)一種浪費(fei)(fei)，不僅(jin)增(zeng)加了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)費(fei)(fei)投入，而且還會導致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)跳槽，這樣的(de)(de)(de)話，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)損失就會更大。因此企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)既不為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)創造(zao)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)環境和條(tiao)件(jian)，又不去(qu)調(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)積極性和主動性，效(xiao)益的(de)(de)(de)暫時穩定(ding)，使部(bu)分員(yuan)工(gong)(gong)缺少(shao)憂患意識，一些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)滿足(zu)于已(yi)有(you)的(de)(de)(de)知(zhi)識和經(jing)驗，不積極地學(xue)習(xi)新知(zhi)識，也(ye)不自(zi)覺(jue)地開展橫(heng)向學(xue)習(xi)，有(you)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)時間占(zhan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)余(yu)時間的(de)(de)(de)極少(shao)部(bu)分，甚至一點(dian)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)時間都不安排。由于員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)懈怠(dai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作和閑散(san)的(de)(de)(de)生活中滋生出一些(xie)不良(liang)的(de)(de)(de)習(xi)慣，導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難以形成合(he)力(li)，最終(zhong)必(bi)然導致(zhi)整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)垮掉。

　　中(zhong)小企(qi)業(ye)團隊建設中(zhong)存在的問題三：成(cheng)員(yuan)之間缺乏信任

　　由于團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員大都害(hai)怕成(cheng)為(wei)別人(ren)攻擊(ji)的對象，因此都不(bu)愿意敞開心扉(fei)承認自(zi)己的缺點和弱(ruo)項，最(zui)終導致(zhi)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員之(zhi)間缺乏信(xin)任(ren)(ren)。在團(tuan)(tuan)隊建設中，信(xin)任(ren)(ren)是高效團(tuan)(tuan)隊的核心，沒有了信(xin)任(ren)(ren)，團(tuan)(tuan)隊將不(bu)能充(chong)分發(fa)揮作用，甚至(zhi)起反作用。

　　中(zhong)小企業團(tuan)隊建設中(zhong)存在的問題四：是(shi)執(zhi)行能力較弱

　　在許(xu)多企(qi)業(ye)中存在這樣的(de)(de)現象，有(you)(you)(you)健全(quan)的(de)(de)制度，但是執行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)強，制度落實不(bu)(bu)(bu)力(li)(li)，紀律(lv)觀(guan)念淡薄。有(you)(you)(you)的(de)(de)團隊(dui)不(bu)(bu)(bu)重視細(xi)節，沒(mei)有(you)(you)(you)意識到細(xi)節決(jue)定成(cheng)敗。許(xu)多成(cheng)員(yuan)都有(you)(you)(you)做大事的(de)(de)雄心(xin)(xin)，但沒(mei)有(you)(you)(you)做小事的(de)(de)恒心(xin)(xin)。還有(you)(you)(you)一些(xie)團隊(dui)在責(ze)任落實上不(bu)(bu)(bu)認真，有(you)(you)(you)些(xie)工(gong)(gong)作領導雖然布置了(le)，但是從不(bu)(bu)(bu)督促檢(jian)查，虎頭蛇(she)尾，成(cheng)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任感不(bu)(bu)(bu)強，做事馬馬虎虎，敷衍了(le)事，工(gong)(gong)作質量不(bu)(bu)(bu)高。更(geng)有(you)(you)(you)一些(xie)團隊(dui)紀律(lv)意識不(bu)(bu)(bu)強，成(cheng)員(yuan)對上級的(de)(de)決(jue)定和要求不(bu)(bu)(bu)求甚(shen)解，不(bu)(bu)(bu)認真執行(xing)，有(you)(you)(you)些(xie)事情不(bu)(bu)(bu)天(tian)天(tian)督促就干不(bu)(bu)(bu)下去。更(geng)有(you)(you)(you)甚(shen)者，自作主張，反行(xing)其(qi)事，全(quan)然沒(mei)有(you)(you)(you)基本的(de)(de)紀律(lv)觀(guan)念。這些(xie)不(bu)(bu)(bu)良工(gong)(gong)作習慣的(de)(de)存在，使得團隊(dui)的(de)(de)目標不(bu)(bu)(bu)能(neng)完成(cheng)，工(gong)(gong)作質量也大打折扣，不(bu)(bu)(bu)僅降(jiang)低了(le)工(gong)(gong)作效率，還影響了(le)企(qi)業(ye)信譽(yu)，消減了(le)企(qi)業(ye)競爭力(li)(li)。

　　中(zhong)(zhong)小企(qi)業團隊(dui)建設(she)中(zhong)(zhong)存在的(de)問(wen)題(ti)五：不結合實際，生搬(ban)硬套別國模式

　　有些企業生搬硬套別國(guo)模(mo)式，忽視中(zhong)國(guo)的(de)(de)文(wen)化傳統(tong)及(ji)基本(ben)國(guo)情。團隊(dui)是(shi)企業新型的(de)(de)組(zu)織模(mo)式，如何把(ba)中(zhong)國(guo)人(ren)組(zu)織起來(lai)形成團隊(dui)，絕不(bu)(bu)是(shi)很容易就能(neng)學來(lai)的(de)(de)。管(guan)(guan)理(li)和(he)文(wen)化有著密切(qie)的(de)(de)和(he)關(guan)(guan)系(xi)，管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)現實是(shi)由(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)文(wen)化決定的(de)(de)。而中(zhong)國(guo)文(wen)化強調家庭(ting)本(ben)位，對個人(ren)自由(you)較(jiao)為忽視；很重視倫理(li)與人(ren)群(qun)關(guan)(guan)系(xi)，把(ba)人(ren)看得很重；管(guan)(guan)理(li)中(zhong)強調人(ren)重于事。這些都與西方(fang)不(bu)(bu)同，因此，在企業團隊(dui)建設中(zhong)，要(yao)考慮中(zhong)國(guo)國(guo)情，不(bu)(bu)能(neng)生搬硬套別國(guo)模(mo)式。

　　中(zhong)小企業團隊建設中(zhong)存在(zai)的問題六：責任不明(ming)確，授權不到位

　　團隊(dui)管理(li)(li)過程(cheng)需(xu)要一定程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)授權(quan)。在管理(li)(li)水(shui)平低下(xia)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小型企(qi)業(ye)中(zhong)，員工(gong)沒(mei)(mei)有明確(que)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)和職責(ze)，也(ye)沒(mei)(mei)有一套科學的(de)(de)(de)(de)完整的(de)(de)(de)(de)量化(hua)考核辦法。受傳(chuan)統(tong)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)影響，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)高管理(li)(li)者對(dui)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)授權(quan)也(ye)不充分，很多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老板疑(yi)心太重，對(dui)人(ren)對(dui)事總(zong)是不放(fang)心，極大地降低了團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)熱情。“二八”理(li)(li)論認(ren)為(wei)，領導者抓住 ２０％的(de)(de)(de)(de)重要工(gong)作就會獲得８０％的(de)(de)(de)(de)效果(guo)(guo)。那些(xie)只產生(sheng)２０％效果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)８０％的(de)(de)(de)(de)瑣碎工(gong)作應讓其他成(cheng)員去做(zuo)。握(wo)著(zhu)權(quan)柄不放(fang)的(de)(de)(de)(de)權(quan)力主義者，只會導致業(ye)績平平，士氣低沉，最(zui)(zui)終喪(sang)失權(quan)力。

　　中小企業團隊(dui)建(jian)設(she)中存在的問題七：缺乏(fa)有(you)效的激勵機(ji)制建(jian)設(she)

　　正確的激(ji)勵對一(yi)個組織來(lai)說有不可估量的作用，它不但(dan)(dan)可以挖(wa)掘團隊(dui)成員的潛力，而(er)且還可以調(diao)動團隊(dui)成員的積極(ji)性，進而(er)提高工(gong)作效率。但(dan)(dan)是，一(yi)些企業往往不能建(jian)立正確的激(ji)勵機制，導致負(fu)面影響。

　　一(yi)家企業(ye)只(zhi)要(yao)有(you)了嗷嗷叫的(de)團隊(dui)(dui)，才能夠做出(chu)一(yi)番成績。在市場(chang)競爭特別(bie)激烈(lie)甚至可以說(shuo)是(shi)慘烈(lie)的(de)情(qing)況下，對(dui)團隊(dui)(dui)升(sheng)級的(de)強(qiang)調(diao)再多也不過分。中小企業(ye)團隊(dui)(dui)建設中存在的(de)七大(da)問題(ti)詳細敘述(shu)希望對(dui)您(nin)有(you)多幫(bang)助。