好的習慣能塑造一個優秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的企業。企業管理與習慣養成糾正存在必然的聯系，企業如何養成好習慣？正睿咨詢(xun)認為，一(yi)個企業好習慣的(de)形成要經過三(san)(san)個層面(mian)(mian)：第一(yi)是(shi)認知的(de)層面(mian)(mian)，第二是(shi)行動的(de)層面(mian)(mian)，第三(san)(san)是(shi)堅持行動的(de)層面(mian)(mian)。

　　習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)力量是(shi)(shi)(shi)(shi)非常強大(da)的(de)(de)(de)。每個(ge)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)奴隸，差別只是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)于(yu)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)以(yi)(yi)及受影響程度的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)而已。好(hao)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)養成(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)日(ri)積月(yue)累的(de)(de)(de)結果(guo)，而壞(huai)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)養成(cheng)比(bi)好(hao)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)養成(cheng)容易(yi)得多。例(li)如(ru)(ru)，講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，不(bu)(bu)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)(sheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)壞(huai)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，人(ren)天生(sheng)(sheng)就是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)每個(ge)人(ren)在(zai)孩(hai)提時代都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)臟兮兮的(de)(de)(de)，要(yao)想(xiang)(xiang)讓孩(hai)子養成(cheng)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，必須要(yao)靠(kao)長輩不(bu)(bu)厭其煩地天天教、月(yue)月(yue)教、年年教。如(ru)(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)(xiang)讓孩(hai)子養成(cheng)不(bu)(bu)講(jiang)(jiang)(jiang)衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，那太容易(yi)了，你(ni)不(bu)(bu)作為(wei)就行了，例(li)如(ru)(ru)孩(hai)子在(zai)玩污水時你(ni)可以(yi)(yi)不(bu)(bu)制止，孩(hai)子用(yong)臟手(shou)拿東西吃你(ni)可以(yi)(yi)視而不(bu)(bu)見(jian)……

　　所(suo)以，我們常(chang)說一(yi)(yi)個(ge)人(ren)學壞容易學好(hao)很難，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)一(yi)(yi)輩子學好(hao)更是難上加(jia)難。

　　反之，改(gai)好習(xi)慣容(rong)易，而(er)改(gai)壞(huai)(huai)習(xi)慣很(hen)難。例如，你(ni)要讓(rang)(rang)不抽(chou)煙(yan)(yan)(yan)的(de)人(ren)染(ran)(ran)上(shang)煙(yan)(yan)(yan)癮(yin)，又假如他愿意(yi)，你(ni)每天給他一包煙(yan)(yan)(yan)抽(chou)，一個月之內他準能(neng)染(ran)(ran)上(shang)煙(yan)(yan)(yan)癮(yin)，從此(ci)他就有抽(chou)煙(yan)(yan)(yan)的(de)習(xi)慣了。而(er)你(ni)要讓(rang)(rang)煙(yan)(yan)(yan)鬼改(gai)變抽(chou)煙(yan)(yan)(yan)的(de)壞(huai)(huai)習(xi)慣，那簡直是要他的(de)命(ming)，太難了，以至(zhi)于有人(ren)研(yan)究出了戒(jie)煙(yan)(yan)(yan)方法甚(shen)至(zhi)發明了戒(jie)煙(yan)(yan)(yan)用(yong)品。

　　有一種說法是：思想決(jue)定(ding)(ding)行(xing)為(wei)(wei)，行(xing)為(wei)(wei)決(jue)定(ding)(ding)習(xi)(xi)(xi)慣，習(xi)(xi)(xi)慣決(jue)定(ding)(ding)性格，性格決(jue)定(ding)(ding)命運。也就(jiu)是說，有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)思想，就(jiu)有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)行(xing)為(wei)(wei)；有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)行(xing)為(wei)(wei)，就(jiu)有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)習(xi)(xi)(xi)慣；有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)習(xi)(xi)(xi)慣，就(jiu)有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)性格；有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)性格，就(jiu)有什(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)命運。在這個鏈條中(zhong)，我們可以看到習(xi)(xi)(xi)慣是處(chu)于核心地位，具有承上啟下的(de)重要作用。

　　在(zai)(zai)正(zheng)睿咨詢看(kan)來，企業(ye)好(hao)(hao)習慣的(de)(de)(de)養(yang)成要經過三個(ge)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)：第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)認(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，第(di)(di)(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)動的(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，第(di)(di)(di)三是(shi)(shi)(shi)堅持行(xing)(xing)(xing)動的(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)。如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)(shi)停(ting)留(liu)在(zai)(zai)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，那只是(shi)(shi)(shi) “知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)”而已，并且有(you)的(de)(de)(de)人也(ye)只是(shi)(shi)(shi) “知(zhi)(zhi)(zhi)其一(yi)(yi)(yi)，不(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)其二(er)”或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)“知(zhi)(zhi)(zhi)其然不(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)其所(suo)以然”。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人在(zai)(zai)認(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)存在(zai)(zai)錯(cuo)誤，就談不(bu)上正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)動。一(yi)(yi)(yi)個(ge)人正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)動一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)受正(zheng)確(que)(que)觀念的(de)(de)(de)引導。知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定能做(zuo)到(dao)(dao)(dao)，如(ru)果(guo)能夠做(zuo)到(dao)(dao)(dao)，就已經進(jin)入(ru)(ru)了(le)第(di)(di)(di)二(er)個(ge)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)。但是(shi)(shi)(shi)，一(yi)(yi)(yi)次做(zuo)到(dao)(dao)(dao)并不(bu)代表一(yi)(yi)(yi)直(zhi)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)。如(ru)果(guo)能夠堅持一(yi)(yi)(yi)直(zhi)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)，那就進(jin)入(ru)(ru)了(le)第(di)(di)(di)三個(ge)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)。只有(you)進(jin)入(ru)(ru)了(le)第(di)(di)(di)三個(ge)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)習慣才算最終形成了(le)。在(zai)(zai)現實生活中，我(wo)們會看(kan)到(dao)(dao)(dao)大多數人都(dou)停(ting)留(liu)在(zai)(zai)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)或第(di)(di)(di)二(er)個(ge)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)。

　　習(xi)慣的(de)改(gai)變是一個(ge)痛苦的(de)過(guo)(guo)程，因為改(gai)變意味(wei)著對(dui)自己過(guo)(guo)去的(de)否定。在否定的(de)基礎上再經歷(li)這(zhe)三個(ge)層(ceng)面(mian)，習(xi)慣才可能真正得以改(gai)變過(guo)(guo)來。

　　企(qi)業里的員工也(ye)是如此(ci)，他們在企(qi)業里養成了(le)壞(huai)習慣之后(hou)，覺得還(huan)是對(dui)的，從來沒有反思過其中(zhong)的錯(cuo)誤，壞(huai)習慣已經深(shen)入他們的骨髓(sui)滲透(tou)他們的血液中(zhong)了(le)。

　　咨詢公司企業管理咨詢幫助企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)升級(ji)就(jiu)是(shi)要(yao)革(ge)(ge)舊出新(xin)，這個(ge) “舊”的(de)東西就(jiu)是(shi)不適應(ying)企(qi)(qi)業發展的(de)舊觀念、舊習(xi)(xi)(xi)慣(guan)等。在這個(ge)革(ge)(ge)舊出新(xin)的(de)管(guan)(guan)理(li)升級(ji)中，一定會遇到各(ge)種各(ge)樣的(de)沖突，個(ge)人舊習(xi)(xi)(xi)慣(guan)和(he)新(xin)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)沖突、群體(ti)舊習(xi)(xi)(xi)慣(guan)和(he)新(xin)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)沖突往(wang)往(wang)會成為企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)升級(ji)的(de)一大障礙。我們只有認(ren)清(qing)了習(xi)(xi)(xi)慣(guan)的(de)形成機制以及運用相應(ying)的(de)管(guan)(guan)理(li)方法，才能夠改變企(qi)(qi)業員工(gong)不良的(de)舊習(xi)(xi)(xi)慣(guan)。