現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

　　企業管理誤(wu)區一：追求速效(xiao)忽(hu)略完善與精進

　　管(guan)理咨詢公(gong)司(si)被(bei)客戶 “忽(hu)(hu)悠”了，客戶又被(bei)管(guan)理咨詢公(gong)司(si) “忽(hu)(hu)悠”了。很多企(qi)業(ye)要求(qiu)幾(ji)(ji)天甚至幾(ji)(ji)十天之內就能給(gei)他帶(dai)來規(gui)范(fan)化，帶(dai)來起死回生的(de)(de)(de)(de)靈丹(dan)妙(miao)藥。現在的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)對管(guan)理追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)是短期(qi)效益，追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)是立竿(gan)見影的(de)(de)(de)(de)效果，真(zhen)有一點臨時抱佛腳的(de)(de)(de)(de)味道(dao)。別忽(hu)(hu)略了，企(qi)業(ye)管(guan)理是一個不斷完善、精進的(de)(de)(de)(de)過程。

　　管理(li)(li)(li)咨(zi)詢公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)幫助企(qi)(qi)業(ye)解決生(sheng)產、品(pin)質、營銷、管理(li)(li)(li)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際問題(ti)。但問題(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，現在(zai)(zai)中小企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板非常現實，非常理(li)(li)(li)性(xing)，他們(men)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾乎都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)短(duan)期(qi)效(xiao)益，他們(men)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi) “立(li)竿(gan)見(jian)影”、“立(li)即止血”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。可(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，當一(yi)個人身體不好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)想起來去鍛煉(lian)幾次(ci)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身體能(neng)(neng)好嗎？現在(zai)(zai)很多企(qi)(qi)業(ye)被(bei)市(shi)場摧(cui)殘得(de)對(dui)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解有(you)些扭曲，企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)益不好了(le)就(jiu)強化(hua)管理(li)(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)運(yun)作正常了(le)就(jiu)對(dui)管理(li)(li)(li)不重視。要求(qiu)幾天甚至幾十(shi)天之內(nei)就(jiu)能(neng)(neng)給(gei)他帶(dai)來規范化(hua)，帶(dai)來起死(si)回生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈丹妙(miao)藥(yao)。現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)管理(li)(li)(li)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)短(duan)期(qi)效(xiao)益，追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)立(li)竿(gan)見(jian)影的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，真有(you)一(yi)點(dian)臨時(shi)抱佛腳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)味道(dao)。別忽(hu)略了(le)，企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個不斷完善、精進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。企(qi)(qi)業(ye)呼喚(huan)管理(li)(li)(li)咨(zi)詢公司帶(dai)來靈丹妙(miao)藥(yao)，馬上能(neng)(neng)脫(tuo)胎換骨甚至起死(si)回生(sheng)。在(zai)(zai)這種情況下，管理(li)(li)(li)咨(zi)詢公司給(gei)企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi) “興奮劑”，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)治(zhi)標不治(zhi)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藥(yao)方(fang)。

　　企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變一定(ding)(ding)是(shi)一個(ge)漫長(chang)而又痛苦的(de)(de)過(guo)程，最終(zhong)才能破繭(jian)成蝶。幾個(ge)月(yue)的(de)(de)管(guan)理咨詢有沒有改(gai)(gai)(gai)變？肯定(ding)(ding)有改(gai)(gai)(gai)變，但改(gai)(gai)(gai)變一定(ding)(ding)不大。就算是(shi)幾個(ge)月(yue)之內能夠解決交期問題(ti)、品(pin)質問題(ti)、產能問題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)能能夠保持(chi)下(xia)去(qu)嗎？企(qi)業(ye)(ye)能夠自動化運轉嗎？企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)最高境(jing)界(jie)是(shi)什么(me)？是(shi)企(qi)業(ye)(ye)自動化運轉。這需要提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)組織(zhi)戰斗(dou)力。

　　企業管理誤區二：解決(jue)問(wen)題的(de)靠(kao)開會

　　一(yi)些管理咨(zi)詢(xun)公司容易(yi)犯(fan)的(de)(de)一(yi)個(ge)錯(cuo)誤是開(kai)會(hui)(hui)集(ji)中(zhong)解決(jue)問(wen)題(ti)。如果只是寄希望于開(kai)會(hui)(hui)的(de)(de)時(shi)候集(ji)中(zhong)解決(jue)問(wen)題(ti)，那會(hui)(hui)把企(qi)(qi)業的(de)(de)管理者培養成(cheng)(cheng)懶漢。我們(men)正睿接(jie)手(shou)過(guo)一(yi)些管理咨(zi)詢(xun)公司的(de)(de)失(shi)敗項目后(hou)，發現了(le)(le)(le)這個(ge)問(wen)題(ti)的(de)(de)嚴重性(xing)(xing)。為(wei)什么嚴重？是因(yin)為(wei)這些同(tong)行(xing)沒有真(zhen)正解決(jue)實際問(wen)題(ti)，只是一(yi)時(shi)為(wei)了(le)(le)(le)迎合企(qi)(qi)業老板，采(cai)用(yong)非(fei)常(chang)手(shou)段給企(qi)(qi)業帶來一(yi)些改變(bian)。這樣做(zuo)有用(yong)嗎？團隊的(de)(de)戰斗力能(neng)(neng)提升上去嗎？企(qi)(qi)業的(de)(de)核心模式能(neng)(neng)打造好嗎？答(da)案肯(ken)定(ding)是否。拿花(hua)拳繡腿當武(wu)林絕技的(de)(de)做(zuo)法注定(ding)會(hui)(hui)失(shi)敗。開(kai)會(hui)(hui)集(ji)中(zhong)解決(jue)問(wen)題(ti)屬于非(fei)常(chang)規做(zuo)法，在(zai)短期(qi)之內可能(neng)(neng)會(hui)(hui)有較明顯的(de)(de)效果，但時(shi)間久了(le)(le)(le)員工(gong)會(hui)(hui)對這種非(fei)常(chang)規做(zuo)法形(xing)成(cheng)(cheng)依(yi)賴，在(zai)正常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)時(shi)候大家(jia)就不認真(zhen)工(gong)作(zuo)了(le)(le)(le)。因(yin)為(wei)員工(gong)覺得反(fan)正要定(ding)期(qi)開(kai)會(hui)(hui)，那個(ge)時(shi)候再來談工(gong)作(zuo)的(de)(de)事(shi)情也不遲。如此(ci)，企(qi)(qi)業就形(xing)不成(cheng)(cheng)預防問(wen)題(ti)的(de)(de)機制，就不會(hui)(hui)自動化運(yun)轉(zhuan)。同(tong)行(xing)們(men)只是做(zuo)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)模式而(er)已，這樣會(hui)(hui)讓企(qi)(qi)業的(de)(de)人(ren)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)形(xing)成(cheng)(cheng)惰性(xing)(xing)---平(ping)時(shi)不解決(jue)問(wen)題(ti)，依(yi)賴會(hui)(hui)議解決(jue)問(wen)題(ti)。

　　管理(li)(li)的(de)最高境界(jie)不是等(deng)到出(chu)了問題再去解決。現(xian)在有些管理(li)(li)咨(zi)詢公司的(de)領頭人只(zhi)有近(jin)乎完美(mei)的(de)理(li)(li)論，缺(que)乏親自(zi)操(cao)刀(dao)的(de)實(shi)戰。他(ta)們(men)的(de)很多理(li)(li)論是來自(zi)書本(ben)上(shang)的(de)，來自(zi)西方的(de)，難(nan)免出(chu)現(xian)教條(tiao)主義(yi)，難(nan)免水(shui)土不服，結果(guo)往往導(dao)致理(li)(li)論上(shang)非常(chang)好，但(dan)實(shi)際操(cao)作中非常(chang)不好。

　　理(li)論是(shi)(shi)灰色的(de)(de)，現實之樹長青。現在活生生的(de)(de)許多(duo)案例擺(bai)在那兒，老(lao)板(ban)也越來越清醒(xing)。作為專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)師(shi)，對待問(wen)題要像剝(bo)(bo)洋蔥(cong)一(yi)(yi)樣(yang)，把外面的(de)(de)很多(duo)浮(fu)華的(de)(de)東西剝(bo)(bo)掉，看(kan)到(dao)它內在真實的(de)(de)一(yi)(yi)面。幾個月(yue)真正能提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)嗎(ma)？病人吃一(yi)(yi)次藥(yao)就能藥(yao)到(dao)病除嗎(ma)？病人鍛(duan)煉了三次就能強身(shen)健(jian)體(ti)嗎(ma)？很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)板(ban)就存在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)幻想。老(lao)板(ban)的(de)(de)心(xin)里想的(de)(de)是(shi)(shi)：老(lao)師(shi)一(yi)(yi)來憑什(shen)么收我幾十(shi)萬上百(bai)萬的(de)(de)？你收幾十(shi)萬至少要賺一(yi)(yi)百(bai)萬我才劃算(suan)。老(lao)板(ban)有意無意地逼著管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)要給企業(ye)(ye)(ye)創造短期效(xiao)益，管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)被逼得只能開(kai)出短期止痛止血的(de)(de)藥(yao)方(fang)，甚(shen)至不惜開(kai)出飲鴆止渴(ke)的(de)(de)藥(yao)方(fang)。這(zhe)樣(yang)，企業(ye)(ye)(ye)和管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)之間的(de)(de)合作，就成了一(yi)(yi)次急功(gong)近利的(de)(de)短期婚姻。

　　大家可以想(xiang)一(yi)想(xiang)，一(yi)個人(ren)的(de)改(gai)變有多難？有時(shi)你跟他講十點，然后手把手的(de)教(jiao)，他最終(zhong)也改(gai)變不(bu)了一(yi)點，所以，中(zhong)國的(de)詞(ci)(ci)典里(li)這就(jiu)有了“屢教(jiao)不(bu)改(gai)”這個詞(ci)(ci)。個人(ren)的(de)改(gai)變尚且(qie)如此難，由個人(ren)組成的(de)團隊、企業的(de)改(gai)變那(nei)就(jiu)更(geng)難了，所以，管理咨詢公司在幾(ji)個月(yue)內只能給企業帶(dai)來解決問題的(de)思維和模(mo)式，起示范(fan)作(zuo)用，將企業的(de)管理者(zhe) “扶上馬(ma)再送一(yi)程(cheng)”。

　　企業管理誤區三：管理咨詢公(gong)司都(dou)是靠“忽悠(you)”

　　現在(zai)國內很多(duo)管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)定位是本末(mo)倒(dao)置的(de)(de)。國外知名(ming)的(de)(de)管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，與項目企業是長(chang)期合作的(de)(de)關系。它們(men)都是以(yi)年度(du)為(wei)周期的(de)(de)，要么不做，一做至少(shao)就是三五年：今年專注于(yu)核心競(jing)爭力的(de)(de)提升，明年專注于(yu)利潤提升，后年專注于(yu)市場占有率(lv)的(de)(de)提升……管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)都有一個(ge)明確(que)的(de)(de)戰略規劃。

　　團隊(dui)的(de)成(cheng)長絕對不是短期能夠完成(cheng)的(de)。要(yao)組(zu)建一(yi)個好的(de)團隊(dui)，從(cong)組(zu)建開始到(dao)運作成(cheng)熟一(yi)直(zhi)到(dao)產(chan)生效益，期間要(yao)花費大量(liang)的(de)時間和(he)巨大的(de)心力。

　　一般說來，一個團隊沒有半年(nian)時(shi)間是磨合不(bu)好的(de)。企業需要短期利(li)益無可(ke)厚非，但一定要以(yi)年(nian)度為單(dan)位，這(zhe)樣，管理咨詢(xun)公(gong)司才能(neng)真正地幫助企業解決核(he)心問題以(yi)及(ji)長期問題。但是，國內很多企業都(dou)希(xi)望(wang)通過管理咨詢(xun)公(gong)司三(san)個月至半年(nian)的(de)輔導，不(bu)僅實(shi)現(xian)管理指(zhi)標(biao)的(de)增(zeng)長，也實(shi)現(xian)經營業績的(de)增(zeng)長。這(zhe)是大錯特錯的(de)！

　　所(suo)以(yi)說(shuo)，管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)是(shi)被企(qi)業(ye)(ye) “忽悠(you)”的，反過來企(qi)業(ye)(ye)也(ye)是(shi)被管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si) “忽悠(you)”的。不(bu)得不(bu)說(shuo)很(hen)多管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)的很(hen)多模式在市場(chang)上就是(shi)一種騙局。這種騙局，不(bu)僅是(shi)企(qi)業(ye)(ye)，而且連很(hen)多管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)自(zi)己都(dou)蒙在了(le)鼓(gu)里面(mian)。一方(fang)面(mian)企(qi)業(ye)(ye)急病亂投醫，另(ling)一方(fang)面(mian)有些管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)為(wei)了(le)接單，不(bu)擇(ze)手段，甚(shen)至窮兇極惡(e)。天天吃興(xing)奮(fen)劑(ji)絕不(bu)是(shi)良策(ce)。看到別人的缺點(dian)就是(shi)改變自(zi)已(yi)的開始，正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)(xun)的理(li)(li)念是(shi) “做制造業(ye)(ye)的終生合作伙伴”，一路成長，效(xiao)果說(shuo)話，做落地有效(xiao)的全日駐場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)，切實幫企(qi)業(ye)(ye)從根本到效(xiao)益(yi)去優化和解決問題，讓企(qi)業(ye)(ye)收獲(huo)長期(qi)利益(yi)，這是(shi)對于企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)是(shi)無(wu)價的。