管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨詢認為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)變革(ge)之前(qian)一定(ding)要(yao)審時度(du)勢，新規定(ding)的(de)出臺一定(ding)要(yao)做好(hao)前(qian)期的(de)調研準備工(gong)作(zuo)(zuo)，理(li)論上好(hao)的(de)規定(ding)在實施上并不(bu)一定(ding)有可操作(zuo)(zuo)性。如(ru)果管(guan)理(li)升級帶給員工(gong)的(de)只是(shi)更(geng)嚴格的(de)管(guan)理(li)和更(geng)少的(de)收入，必然會(hui)遇到強大的(de)阻力(li)。如(ru)果管(guan)理(li)層和員工(gong)的(de)利(li)益(yi)都受(shou)損，他們往往會(hui)自然地聯(lian)合起來，從(cong)而導(dao)致企(qi)業(ye)癱瘓。

　　企業實(shi)現管理變革進行一(yi)場好的管理升級(ji)一(yi)般(ban)需要 “三把寶(bao)劍(jian)”：

　　企業變革管(guan)理(li)利(li)劍一(yi)：請(qing)管(guan)理(li)咨詢公司(si)主導管(guan)理(li)升級

　　請(qing)管理(li)咨詢(xun)公(gong)司對企(qi)(qi)(qi)業(ye)主導管理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)是借助外力改(gai)變。因(yin)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)問題一般會積重難返，自(zi)身改(gai)變的(de)(de)動(dong)力不足(zu)，依靠內力很難改(gai)變。內部的(de)(de)管理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)只能做局部性的(de)(de)修(xiu)改(gai)完(wan)善，沒有(you)辦法做系統性的(de)(de)設計。咨詢(xun)師作為外來力量，不參與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)利益(yi)紛爭，更能做到客觀、中立、公(gong)正地去(qu)解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)問題，并(bing)且咨詢(xun)師有(you)更扎實的(de)(de)管理(li)知(zhi)識和豐富(fu)的(de)(de)管理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)(ji)經驗。

　　企業變(bian)革管理(li)利劍二：重視(shi)前期(qi)調研，制訂升級(ji)步驟

　　咨詢師通過前期(qi)的(de)調(diao)研(yan)工(gong)(gong)作，不(bu)(bu)僅(jin)可以掌握(wo)工(gong)(gong)廠的(de)具(ju)體存在的(de)問題(ti)(ti)，而且可以了解(jie)到企業人(ren)員(yuan)的(de)利益(yi)訴(su)求。調(diao)研(yan)階段一定要(yao)把問題(ti)(ti)找準，要(yao)不(bu)(bu)老(lao)板會(hui)不(bu)(bu)服(fu)氣，員(yuan)工(gong)(gong)也不(bu)(bu)服(fu)氣。在各(ge)種新(xin)規(gui)定出(chu)爐之(zhi)前，要(yao)充(chong)分考慮(lv)利益(yi)各(ge)方(fang)的(de)訴(su)求，特(te)別要(yao)重視一線員(yuan)工(gong)(gong)的(de)意見，因為他們最(zui)了解(jie)實際(ji)情況(kuang)。

　　管(guan)理變革要有切實可行的(de)步(bu)(bu)驟。不要希望一步(bu)(bu)到(dao)位(wei)，但求一步(bu)(bu)一個臺階。如(ru)果(guo)升(sheng)級的(de)動(dong)作太大(da)，操之過急，往往會(hui)增加升(sheng)級的(de)難度。這(zhe)里有個比較好(hao)的(de)辦(ban)法，概括起來就是 “兩點一面(mian)”。 “兩點”即為 “先試(shi)點”和“問題(ti)點”，一面(mian)就是 “大(da)面(mian)積推廣”。由點及面(mian)，先試(shi)點，再推廣。只有比較才能調(diao)動(dong)大(da)家的(de)積極(ji)性。通過升(sheng)級，讓工人的(de)效能增加，收益增多。

　　只有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，動(dong)搖(yao)觀(guan)望者才會定心，不想升(sheng)級的(de)人就會動(dong)心。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)逐步培育好了(le)升(sheng)級的(de)土壤，再推(tui)行升(sheng)級就相對容(rong)易(yi)了(le)。還要注(zhu)意的(de)是，一(yi)次只解決一(yi)個問題(ti)點(dian)，集中力量解決關鍵問題(ti)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)會調動(dong)員(yuan)工的(de)積(ji)極性，并(bing)且(qie)不會浪費(fei)時間(jian)和精(jing)力。

　　企(qi)業變革管理利劍(jian)三(san)：善于搞群眾運(yun)動

　　正睿咨詢有個(ge)觀點---管個(ge)體，靠溝通；管群體，靠運動(dong)。

　　一(yi)個好(hao)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)必須(xu)善(shan)(shan)于(yu)搞群眾(zhong)(zhong)(zhong)運動(dong)，一(yi)個好(hao)的(de)(de)咨詢師也必須(xu)善(shan)(shan)于(yu)搞群眾(zhong)(zhong)(zhong)運動(dong)。毛澤(ze)東(dong)革命(ming)成功的(de)(de)一(yi)大(da)法寶就(jiu)在于(yu)善(shan)(shan)于(yu)依靠群眾(zhong)(zhong)(zhong)，擅(shan)長搞群眾(zhong)(zhong)(zhong)運動(dong)。我們通過(guo)誓(shi)師、ＰＫ等各種群眾(zhong)(zhong)(zhong)運動(dong)的(de)(de)形式(shi)，造(zao)場造(zao)勢，可以調動(dong)員工的(de)(de)積極性，提升效率(lv)。

　　企業如何(he)實現(xian)管(guan)理變革(ge)?正睿咨(zi)詢認(ren)為必須(xu)要具備這 “三(san)(san)把(ba)寶(bao)劍”。有了這“三(san)(san)把(ba)寶(bao)劍”，企業變革(ge)管(guan)理才(cai)會進行得游刃有余。