我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處(chu)看是這個(ge)公司企(qi)業文化(hua)的一種表現，而(er)往大(da)了看會無形中(zhong)決(jue)定企(qi)業的未來走向。一個(ge)企(qi)業管理(li)理(li)念好與不(bu)好，正睿咨(zi)詢將其分(fen)解為(wei)是否滿足以下五大(da)原(yuan)則，其中(zhong)特別注意的是第一個(ge)原(yuan)則和第五個(ge)原(yuan)則。

　　企業管理(li)理(li)念原則一(yi)、與(yu)核心理(li)念如母子關系

　　核心理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)分解到經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)分解到人(ren)才(cai)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，營銷(xiao)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，產(chan)品(pin)(pin)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，服務理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，品(pin)(pin)質理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，品(pin)(pin)牌(pai)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)。也(ye)許還(huan)有(you)更(geng)多(duo)(duo)(duo)，還(huan)可以(yi)再(zai)細(xi)分。比如(ru)(ru)說我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)里面(mian)可以(yi)再(zai)細(xi)分。這(zhe)個關(guan)(guan)系(xi)(xi)就(jiu)(jiu)是(shi)總(zong)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)和(he)分理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)包(bao)含(han)和(he)被包(bao)含(han)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。很多(duo)(duo)(duo)企業(ye)(ye)在發展過程中(zhong)(zhong)由(you)于判(pan)斷失誤(wu)而出現(xian)了盲目(mu)(mu)擴(kuo)張。把長(chang)期目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間壓縮變成中(zhong)(zhong)短期目(mu)(mu)標，在背后(hou)是(shi)整(zheng)個理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)。我(wo)們會(hui)發現(xian)，核心理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)不再(zai)具有(you)    “母(mu)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)”和(he) “總(zong)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)”的(de)(de)(de)(de)(de)地位了，這(zhe)樣(yang)就(jiu)(jiu)必(bi)(bi)然(ran)導致下層次的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)發生(sheng)變化，內容也(ye)會(hui)發生(sheng)變化與調(diao)整(zheng)。這(zhe)樣(yang)我(wo)們企業(ye)(ye)每個版塊每個環節的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)作都是(shi)要做出調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)就(jiu)(jiu)如(ru)(ru)同 “牽一發而動(dong)全(quan)身”的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)應。所以(yi)企業(ye)(ye)盲目(mu)(mu)擴(kuo)張風險很大。當(dang)然(ran)，企業(ye)(ye)并不是(shi)不可以(yi)對理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，目(mu)(mu)標等做出調(diao)整(zheng)，但是(shi)企業(ye)(ye)做調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)務必(bi)(bi)考慮實際，務必(bi)(bi)把阻(zu)礙目(mu)(mu)標實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)(duo)不可能(neng)性(xing)分析清楚。再(zai)例(li)如(ru)(ru)，一些(xie)企業(ye)(ye)在愿景(jing)里明(ming)明(ming)說要為客(ke)戶提供優質產(chan)品(pin)(pin)，但是(shi)在實際生(sheng)產(chan)中(zhong)(zhong)偷工減料，劣(lie)質生(sheng)產(chan)。這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)核心理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)和(he)品(pin)(pin)質理(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)沖突。

　　企(qi)業管(guan)理理念原則(ze)二、促進公司戰略規劃(hua)達成

　　企業建立(li)的理念前提(ti)條件是圍(wei)繞(rao)公(gong)司的戰(zhan)略規劃的達成來設計的。圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略規劃布局和(he)運(yun)(yun)營，系(xi)統科學的管理均需要在(zai)此核心上去運(yun)(yun)行(xing)。不脫離核心目標和(he)方向，理念原則才有(you)意義。

　　企業管理理念(nian)原則三、圍繞經營管理活(huo)動展開(kai)

　　我們企(qi)業(ye)管理過程就是經營運轉，創造價值。如(ru)果理念(nian)和經營管理活(huo)動不相關，這(zhe)就會造成和實際工(gong)作的(de)(de)脫(tuo)節。發(fa)揮不了理念(nian)的(de)(de)正向效果，公司的(de)(de)理念(nian)必須是圍繞(rao)經營管理活(huo)動展開的(de)(de)。

　　企業(ye)管理理念原則四、有(you)利于公司效率的提升

　　在市場(chang)競爭(zheng)環境如此激烈(lie)的(de)情況下，快(kuai)魚(yu)吃慢魚(yu)是普遍的(de)。企(qi)業運營(ying)中(zhong)要擊敗競爭(zheng)對手占取市場(chang)份額贏(ying)得高地，快(kuai)狠(hen)準是被(bei)時代倒逼(bi)必須(xu)擁有的(de)能力(li)，尤其(qi)是在一(yi)些發展迭代速度非常快(kuai)的(de)行業。而企(qi)業內部(bu)的(de)高效(xiao)率則是企(qi)業的(de)一(yi)項重(zhong)要競爭(zheng)力(li)，企(qi)業管理理念最好有利(li)于公司效(xiao)率的(de)提升。

　　企(qi)業管理(li)(li)理(li)(li)念原則五、易懂(dong)，易記，易學，易接受

　　易(yi)(yi)接受就是指員(yuan)工容易(yi)(yi)接受，社會容易(yi)(yi)接受。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)它的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)非常繁復(fu)(fu)，很(hen)多(duo)(duo)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)和企業(ye)不(bu)相關。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)體(ti)系，老板(ban)自己(ji)都說(shuo)不(bu)清，記(ji)(ji)不(bu)住，更何(he)況員(yuan)工。當然(ran)，我們看到的(de)(de)(de)(de)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)事實(shi)是很(hen)多(duo)(duo)老板(ban)思路(lu)非常清晰(xi)。思路(lu)清晰(xi)其實(shi)是成(cheng)為(wei)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)必要(yao)(yao)條件(jian)，自己(ji)內心的(de)(de)(de)(de)想法(fa)模糊不(bu)清楚(chu)怎么(me)能夠帶領(ling)眾人(ren)(ren)辦好一(yi)家(jia)企業(ye)。正睿金濤教授曾經說(shuo)過：老板(ban)一(yi)定要(yao)(yao)簡，簡到極(ji)致;老板(ban)不(bu)要(yao)(yao)故作高深(shen)，讓所有(you)(you)人(ren)(ren)去猜你的(de)(de)(de)(de)意(yi)思;老板(ban)要(yao)(yao)善于把復(fu)(fu)雜的(de)(de)(de)(de)問題簡單(dan)化，簡單(dan)到人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可(ke)以做;大道(dao)至簡，最簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)定是最好的(de)(de)(de)(de)，公(gong)司是這(zhe)(zhe)樣，管理(li)(li)也是這(zhe)(zhe)樣。為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)？原因就在這(zhe)(zhe)里，理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)一(yi)定要(yao)(yao)簡單(dan)易(yi)(yi)懂易(yi)(yi)記(ji)(ji)易(yi)(yi)學(xue)，這(zhe)(zhe)樣才可(ke)以把全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思想統一(yi)起來(lai)，思想意(yi)識統一(yi)了，何(he)愁沒(mei)有(you)(you)高效的(de)(de)(de)(de)執行力。

　　企(qi)業首先要認清總(zong)理念與(yu)分(fen)理念的(de)“母子關系”，看其是(shi)否(fou)能(neng)(neng)促(cu)進公司戰略規劃達成，是(shi)否(fou)是(shi)圍繞經營管理活動展開的(de)，是(shi)否(fou)有(you)利(li)于公司效率的(de)提升，是(shi)否(fou)易懂，易記，易學，易接(jie)受。滿足這五(wu)個原則，便能(neng)(neng)為企(qi)業發展壯大注入文化基因，這股力(li)量是(shi)無形的(de)，也是(shi)強大有(you)力(li)。