企業人才打造也是(shi)團隊(dui)打(da)造(zao)的(de)一部分(fen)。企業所有的(de)勞動成果(guo)都是(shi)員工創造(zao)出來的(de)。企業人(ren)才的(de)打(da)造(zao)，正睿咨(zi)詢概括為“四字訣”，即“敲，引，打(da)，調(diao)”。

　　企業(ye)人(ren)才打造 ：敲

　　敲(qiao)(qiao)，就(jiu)是(shi)要通過各種方式不(bu)(bu)斷地敲(qiao)(qiao)打他(ta)，也就(jiu)是(shi)所謂的(de)(de)旁(pang)敲(qiao)(qiao)側(ce)擊，從前(qian)面(mian)，后面(mian)，側(ce)面(mian)等多(duo)個(ge)角度去激勵他(ta)。其實(shi)，每個(ge)人都(dou)是(shi)有(you)情緒的(de)(de)，人才(cai)的(de)(de)抵抗力在(zai)不(bu)(bu)停地提升才(cai)經(jing)得起(qi)考驗(yan)。很多(duo)生活在(zai)農村(cun)的(de)(de)人都(dou)有(you)這樣的(de)(de)經(jing)驗(yan)：農民買缸(gang)或鍋都(dou)是(shi)先敲(qiao)(qiao)打幾下(xia)憑借其發出的(de)(de)聲音來(lai)判斷物品的(de)(de)質量。人才(cai)也是(shi)如此，只有(you)經(jing)受得住敲(qiao)(qiao)打的(de)(de)人才(cai)是(shi)人才(cai)，因(yin)為他(ta)們具備人才(cai)的(de)(de)忍(ren)耐

　　力，忠誠度(du)，學習能力等素質。同(tong)時(shi)，對于員工(gong)的(de)錯誤批(pi)(pi)評要說到(dao)(dao)點(dian)上(shang)，甚至讓他(ta)(ta)(ta)有(you)傷口(kou)撒鹽(yan)的(de)切膚之痛(tong)，并且(qie)要有(you)入(ru)木三分，有(you)理有(you)據的(de)分析(xi)，只(zhi)有(you)這(zhe)樣他(ta)(ta)(ta)才(cai)會痛(tong)徹(che)心扉才(cai)會有(you)改變。總的(de)來說就是要“狠狠地(di)批(pi)(pi)，狠狠地(di)獎，狠狠地(di)罰(fa)”，最終把他(ta)(ta)(ta)殘留的(de)品(pin)性徹(che)底洗掉，讓他(ta)(ta)(ta)有(you)覺悟上(shang)進之心，同(tong)時(shi)也完成了從敬到(dao)(dao)畏的(de)過程(cheng)。

　　企業人才打(da)造 ：引

　　引，就是引導(dao)。管理者(zhe)結(jie)合自己成長(chang)拼搏的艱苦故(gu)事和(he)案(an)例，告訴員工(gong)做好事情對(dui)自己的價(jia)值，包括對(dui)自己的成長(chang)，待遇，能(neng)力(li)，機遇以及人生意味著什么。這(zhe)個過程一(yi)定是真(zhen)誠(cheng)的，推心置腹(fu)的過程。管理者(zhe)把(ba)自己的真(zhen)知灼見坦誠(cheng)地告訴員工(gong)，員工(gong)也一(yi)定會坦誠(cheng)相待，最終(zhong)實現把(ba)員工(gong)做事和(he)思考問題的思維，方(fang)式等引導(dao)到正確的道路(lu)上來。

　　企業人才(cai)打(da)造 ：打(da)

　　打(da)，簡而(er)言(yan)之就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當頭一(yi)棒(bang)。這(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)一(yi)般有(you)兩種原(yuan)因：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)屢教(jiao)不(bu)改(gai)，在(zai)左敲右(you)擊的(de)(de)(de)(de)“敲”還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)苦口婆心(xin)的(de)(de)(de)(de)“引”，作用都(dou)不(bu)大(da)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下;一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)觸犯了(le)公司或管理(li)者能承(cheng)受(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)底線(xian)。屢教(jiao)不(bu)改(gai)的(de)(de)(de)(de)深(shen)層原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為員工(gong)沒有(you)謙卑的(de)(de)(de)(de)“空杯(bei)心(xin)態”。人的(de)(de)(de)(de)心(xin)就像一(yi)杯(bei)水一(yi)樣，如(ru)果(guo)(guo)滿(man)了(le)就什么也(ye)裝不(bu)進了(le)。所以，我們常(chang)說“謙受(shou)(shou)益，滿(man)招損”。有(you)自(zi)滿(man)心(xin)態的(de)(de)(de)(de)人做任何事情(qing)就容易出問題，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)憑借著(zhu)自(zi)己過往的(de)(de)(de)(de)狹隘的(de)(de)(de)(de)，自(zi)以為是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)經驗做事，而(er)聽不(bu)進去別人的(de)(de)(de)(de)真誠意見和建議。當頭棒(bang)喝的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)有(you)三(san)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)他(ta)(ta)知道公司或管理(li)者的(de)(de)(de)(de)底線(xian)，讓(rang)他(ta)(ta)明白哪(na)些紅線(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)絕對不(bu)能踩的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣以后他(ta)(ta)做事就會規矩很多;二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)他(ta)(ta)從自(zi)滿(man)，自(zi)大(da)的(de)(de)(de)(de)迷夢中(zhong)打(da)醒(xing)，告訴(su)他(ta)(ta)這(zhe)(zhe)樣下去的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重后果(guo)(guo);三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)底牌摸出來，如(ru)果(guo)(guo)他(ta)(ta)很在(zai)乎這(zhe)(zhe)份工(gong)作就會迷途知返(fan)，從而(er)有(you)所改(gai)變(bian)，如(ru)果(guo)(guo)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)抱著(zhu)混日(ri)子(zi)或離開的(de)(de)(de)(de)心(xin)思，也(ye)好早點(dian)讓(rang)他(ta)(ta)原(yuan)形畢露，早做決定，這(zhe)(zhe)樣對彼此都(dou)好。

　　企業(ye)人才打造 ：調

　　調(diao)(diao)，就(jiu)是(shi)調(diao)(diao)教，調(diao)(diao)整(zheng)。四字訣(jue)中最(zui)(zui)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)“調(diao)(diao)”，所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)微妙也在(zai)“調(diao)(diao)”，這(zhe)(zhe)也是(shi)最(zui)(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)一(yi)步(bu)，也是(shi)持(chi)續時間最(zui)(zui)長的(de)(de)(de)(de)動作。用好一(yi)個人(ren)(ren)，先調(diao)(diao)整(zheng)好一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態。心(xin)(xin)態不(bu)好，這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)怎么用也用不(bu)了(le)。很多管理者都深有(you)(you)體會(hui)，管理最(zui)(zui)難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)帶(dai)人(ren)(ren)，帶(dai)人(ren)(ren)最(zui)(zui)難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)帶(dai)人(ren)(ren)才。墨子曾講過“良弓難(nan)(nan)(nan)張，然(ran)可(ke)以及高入深;良馬難(nan)(nan)(nan)乘，然(ran)可(ke)以任重致遠;良才難(nan)(nan)(nan)令，然(ran)可(ke)以致君見尊”。一(yi)般來說，越是(shi)人(ren)(ren)才越難(nan)(nan)(nan)帶(dai)，因為(wei)人(ren)(ren)才都有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)突出(chu)個性(xing)，往往具有(you)(you)自(zi)(zi)命不(bu)凡，桀驁不(bu)馴(xun)的(de)(de)(de)(de)特點。但正(zheng)如良玉(yu)未(wei)璞(pu)，玉(yu)不(bu)琢，不(bu)成(cheng)器(qi)，璞(pu)玉(yu)一(yi)旦琢磨成(cheng)器(qi)定將大放異(yi)彩。“調(diao)(diao)”的(de)(de)(de)(de)原則是(shi)：缺鹽(yan)補鹽(yan)，缺油(you)補油(you)。能力(li)是(shi)可(ke)以培養的(de)(de)(de)(de)，心(xin)(xin)態一(yi)定是(shi)要調(diao)(diao)教的(de)(de)(de)(de)。管理源于認(ren)同，認(ren)同源于接受，接受源于調(diao)(diao)整(zheng)心(xin)(xin)態。通過反復的(de)(de)(de)(de)“調(diao)(diao)”，人(ren)(ren)才就(jiu)逐步(bu)打(da)造成(cheng)型(xing)了(le)。

　　總之，企業人才打造(zao)與(yu)培養是(shi)異常艱辛的(de)過(guo)程(cheng)，有(you)(you)時甚(shen)至是(shi)嘔心瀝血。這(zhe)就需要管(guan)(guan)理(li)者(zhe)付出(chu)(chu)極大的(de)耐心和愛心去培養一個人。無疑，這(zhe)個過(guo)程(cheng)對(dui)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)而言是(shi)很痛苦的(de)，但是(shi)也(ye)充滿著甜蜜。因為(wei)員工就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)作品，當(dang)有(you)(you)一天看(kan)到自己親身(shen)打造(zao)人才“出(chu)(chu)師”，就會很有(you)(you)成就感。并且，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)自己的(de)精神，意(yi)志等(deng)也(ye)通過(guo)打造(zao)的(de)對(dui)象綿綿延伸了。