咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做(zuo)項(xiang)目時，咨詢師(shi)必(bi)備(bei)以(yi)下(xia)四個(ge)關鍵要素(su)。一(yi)個(ge)成功的(de)項(xiang)目，一(yi)定是很好地運(yun)用了這四個(ge)方面的(de)內容。

　　１、好的咨詢(xun)公司咨詢(xun)師具備扎實的企業管理的基本知識

　　基(ji)(ji)(ji)本知識包括企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)論知識和企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)經驗(yan)，這是(shi)(shi)基(ji)(ji)(ji)本功。我們服務的(de)對象(xiang)是(shi)(shi)中小(xiao)制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)，對實(shi)(shi)踐(jian)(jian)的(de)要(yao)求相(xiang)對較高。現在中小(xiao)制造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)的(de)問題很多(duo)，老(lao)板都(dou)相(xiang)對理(li)(li)(li)性，他們希望管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公司能夠(gou)立(li)竿見影(ying)地解決實(shi)(shi)際問題，能夠(gou)看到(dao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)效果。所以，咨(zi)詢(xun)師(shi)一(yi)般都(dou)要(yao)求有過工廠管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)經驗(yan)，如在生產現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、ＰＭＣ管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、品質管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等模(mo)塊有自己的(de)研究，至少是(shi)(shi)能夠(gou)獨(du)立(li)承擔某一(yi)模(mo)塊的(de)運作，這樣(yang)，基(ji)(ji)(ji)本功扎實(shi)(shi)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者從(cong)事企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)工作就相(xiang)對容(rong)易上手。

　　２、好(hao)的咨詢(xun)(xun)公司咨詢(xun)(xun)師會(hui)根據(ju)企(qi)業的實際情(qing)況對癥下藥

　　很多職業經理人都容易犯 “刻(ke)舟(zhou)求劍”的(de)錯誤。他們(men)容易拿(na)自(zi)己以往所在(zai)工廠的(de)經驗去生搬硬套現(xian)在(zai)企業的(de)實(shi)際問題(ti)，結果工作(zuo)的(de)開(kai)展(zhan)就(jiu)會很被(bei)動(dong)。咨詢(xun)師必須(xu)打破自(zi)己的(de)固有(you)思維，從項目調研開(kai)始(shi)就(jiu)要有(you)具體問題(ti)具體分析(xi)的(de)思維，重視實(shi)際，不唯(wei)上，不唯(wei)書(shu)，只(zhi)唯(wei)實(shi)。

　　咨(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)調研(yan)診(zhen)斷要(yao) “量(liang)體裁衣”，咨(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)的(de)解決方案要(yao) “量(liang)身定做”，咨(zi)(zi)詢(xun)方案的(de)實(shi)(shi)施落實(shi)(shi)要(yao) “量(liang)身打造”。只(zhi)有(you)這樣，咨(zi)(zi)詢(xun)師才能(neng)夠真正地幫助企業解決問(wen)題。

　　３、好的咨詢(xun)公司咨詢(xun)師會運(yun)用管理升級的運(yun)作(zuo)模(mo)式

　　咨詢師和職業經理人的最大不同在于身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工，咨詢師是外部力量。咨詢師做項目，絕對不只是咨詢師跟項目企業之間的對接，還有咨詢師跟管理咨詢公司之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)對(dui)接(jie)，管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公司(si)跟項目企業之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)對(dui)接(jie)，而且(qie)，后者(zhe)往往更重要。咨(zi)(zi)詢師有兩大類(lei)(lei)，一類(lei)(lei)是(shi)駐場組，一類(lei)(lei)是(shi)專(zhuan)家(jia)組。駐場組打前(qian)鋒，專(zhuan)家(jia)組做后盾，專(zhuan)家(jia)組為(wei)駐場組提供智力支(zhi)持、資源支(zhi)持等(deng)，確保咨(zi)(zi)詢項目的(de)(de)順利進行。另外，管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公司(si)做管(guan)理(li)升級(ji)不(bu)同(tong)于職業經理(li)人(ren)做管(guan)理(li)，包括誓(shi)師大會(hui)的(de)(de)召開、計劃、稽核(he)、會(hui)議、激勵等(deng)模(mo)式的(de)(de)導(dao)入以及各項動作的(de)(de)實(shi)施(shi)等(deng)，管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢公司(si)都有自(zi)己的(de)(de)標準化的(de)(de)流程和(he)規(gui)范，這很大程度上(shang)為(wei)管(guan)理(li)升級(ji)的(de)(de)成功提供了保障。

　　４、好(hao)的咨(zi)(zi)詢(xun)公司管理咨(zi)(zi)詢(xun)公司有自(zi)己的研發(fa)中心(xin)，不斷(duan)地為(wei)咨(zi)(zi)詢(xun)師做好(hao)項目提供新的動力

　　管理(li)咨詢公司根據自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐探索和理(li)論(lun)研究的(de)(de)(de)(de)(de)積累，會不(bu)斷地根據現實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)研發新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)，并(bing)且會在例(li)會上對咨詢師(shi)進行(xing)(xing)專門培訓(xun)，而且，這種(zhong)培訓(xun)往(wang)往(wang)是比較(jiao)系(xi)統地圍繞某個主題或問題展開的(de)(de)(de)(de)(de)，是以頭腦(nao)風(feng)暴的(de)(de)(de)(de)(de)形式進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。同時，新(xin)產品(pin)為咨詢師(shi)做項目(mu)提供理(li)論(lun)、工具、方(fang)法等的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，為咨詢師(shi)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷地進行(xing)(xing)輸血(xue)、換血(xue)、造血(xue)，提高(gao)咨詢師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)專業素(su)養，以更好地為客戶服(fu)務。

　　總之(zhi)，一個好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項目的(de)(de)(de)誕生離(li)不(bu)開好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)離(li)不(bu)開好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師，好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師都具(ju)備以上最(zui)關鍵的(de)(de)(de)能力。這(zhe)四個方面(mian)值得所(suo)有的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師好(hao)(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)(hao)動腦筋(jin)，靈活(huo)運(yun)用(yong)，以達(da)到最(zui)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)服務客戶的(de)(de)(de)效果(guo)。正睿咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)從事駐場式(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)16年，作為駐場式(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)開創者，200多全職實戰專家團隊，1000多各行業咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)案例，強大的(de)(de)(de)行業研究背景(jing)，從根本出(chu)發為企(qi)業系(xi)統解(jie)決(jue)管(guan)理(li)(li)問題(ti)，作為標桿(gan)性(xing)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，在未來也將(jiang)助力更多企(qi)業降本增效，實現管(guan)理(li)(li)飛躍。