事業的發展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及原則主要有以下觀點。

　　企業用(yong)人理念：對待高(gao)級人才(cai)要(yao)有更高(gao)的待遇

　　世界上沒有(you)一件事是建立在在不公平的(de)(de)基礎上長期(qi)合(he)作(zuo)下去(qu)(qu)的(de)(de)，衡量標準只有(you)一個(ge)：接受就(jiu)可以。但(dan)我們(men)對(dui)待人才也(ye)(ye)要盡可能(neng)的(de)(de)滿足(zu)(zu)(zu)人才的(de)(de)物質和(he)精神(shen)需求，企業管理者要給(gei)予他們(men)足(zu)(zu)(zu)夠(gou)的(de)(de)支持(chi)和(he)寬容，讓他們(men)有(you)展現自己能(neng)力的(de)(de)舞(wu)臺。如果(guo)一個(ge)人食不飽、居(ju)無安(an)，連(lian)基本(ben)的(de)(de)需求都(dou)不能(neng)滿足(zu)(zu)(zu)，那他們(men)的(de)(de)心思(si)也(ye)(ye)就(jiu)不能(neng)很好的(de)(de)全部運(yun)用到工(gong)作(zuo)中去(qu)(qu)。

　　并且我(wo)們應該認識到：人(ren)(ren)(ren)參有人(ren)(ren)(ren)參的(de)(de)價(jia)(jia)值和(he)(he)價(jia)(jia)格(ge)，白菜(cai)有白菜(cai)的(de)(de)價(jia)(jia)值和(he)(he)價(jia)(jia)格(ge)，如果硬是(shi)把人(ren)(ren)(ren)參的(de)(de)價(jia)(jia)值和(he)(he)價(jia)(jia)格(ge)看做(zuo)白菜(cai)的(de)(de)價(jia)(jia)值和(he)(he)價(jia)(jia)格(ge)，那么最終(zhong)人(ren)(ren)(ren)身也就變成(cheng)了白菜(cai)。這樣(yang)管理者就永遠(yuan)不會吸引到好的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。古往(wang)今來，凡成(cheng)大業者都是(shi)使(shi)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)高(gao)手。足以看出一(yi)個企業用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)理念(nian)的(de)(de)作用(yong)(yong)和(he)(he)威力(li)。力(li)帆摩托(tuo)的(de)(de)創始人(ren)(ren)(ren)尹(yin)明(ming)善的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)觀是(shi)“八分人(ren)(ren)(ren)才(cai)，九分使(shi)用(yong)(yong)，十分待遇”，可見其(qi)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)用(yong)(yong)心之深。

　　企業(ye)用人原則

　　人(ren)才的(de)(de)使用這(zhe)是(shi)一個永恒的(de)(de)管(guan)理問題。但總的(de)(de)說來，有(you)一些大的(de)(de)原(yuan)則是(shi)永遠不會(hui)過時的(de)(de)。

　　企(qi)業用(yong)(yong)人原則一是用(yong)(yong)人要用(yong)(yong)其所長(chang)

　　因為(wei)(wei)每個(ge)人(ren)都(dou)有自己的(de)長板(ban)和短板(ban)，用一(yi)個(ge)人(ren)的(de)短板(ban)就(jiu)發揮(hui)不了(le)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)優勢和價值，人(ren)才(cai)本身也找不到成就(jiu)感和樂趣，人(ren)才(cai)因為(wei)(wei)不能施(shi)展拳腳而(er)抑郁難伸。用一(yi)個(ge)人(ren)的(de)長處(chu)就(jiu)會發揮(hui)它的(de)最大(da)價值，就(jiu)會如激流勇下勢如破竹。

　　企業用人原(yuan)則二是管(guan)理者要能最(zui)大程度的團結(jie)人

　　凝(ning)聚(ju)人(ren)心，鼓舞士氣(qi)，這是(shi)對(dui)管理者(zhe)(zhe)(zhe)永恒(heng)的(de)要求。因為人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)都會有強(qiang)烈的(de)個性(xing)存在，這個時候管理者(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)要正確(que)處理，區分對(dui)待。比(bi)如著名的(de)軍事家(jia)吳起但是(shi)其貪名好色，但是(shi)卻百(bai)戰百(bai)勝。有的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)或好財好色或好名等，但是(shi)業(ye)務能力卻很強(qiang)。管理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)“眼里要容得下沙子”，有領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)心胸和(he)氣(qi)量。領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要實事求是(shi)地對(dui)待人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，包(bao)括三點：一(yi)(yi)是(shi)對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)能力要實事求是(shi)；一(yi)(yi)是(shi)對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)業(ye)績要實事求是(shi)；一(yi)(yi)是(shi)對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)賞罰要實事求是(shi)。即不(bu)(bu)能憑自己的(de)好惡而(er)論斷人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)；“不(bu)(bu)以一(yi)(yi)眚(sheng)掩(yan)大德(de)”；不(bu)(bu)因喜而(er)濫賞賞不(bu)(bu)因怒而(er)濫刑。

　　在調整員工(gong)心(xin)態(tai)上，我(wo)們正睿給企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)們提供了一系列(lie)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)動(dong)作(zuo)。我(wo)們管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該有一種人人都(dou)是(shi)人才的(de)(de)(de)觀念，這(zhe)樣關(guan)于人才打造的(de)(de)(de)那幾個動(dong)作(zuo)才能(neng)發(fa)揮出(chu)更好的(de)(de)(de)效果(guo)出(chu)來；企(qi)業用人理(li)念上對(dui)那些表(biao)現特(te)別(bie)突出(chu)者(zhe)，我(wo)們管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在待遇上的(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)要(yao)快。這(zhe)些動(dong)作(zuo)是(shi)對(dui)普通管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)而(er)言的(de)(de)(de)。對(dui)于老板(ban)(ban)來說，要(yao)求就(jiu)要(yao)更高了，也就(jiu)是(shi)說老板(ban)(ban)必須(xu)學會布(bu)道(dao)，布(bu)道(dao)是(shi)老板(ban)(ban)調整員工(gong)心(xin)態(tai)的(de)(de)(de)一把利器，布(bu)道(dao)是(shi)增(zeng)強企(qi)業凝(ning)聚力的(de)(de)(de)核心(xin)之(zhi)舉。