企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨(qu)嚴(yan)重，這里面涉及到社(she)會經濟(ji)環(huan)境(jing)、人才(cai)環(huan)境(jing)的變化很(hen)多(duo)因素，就生產企業人才(cai)流動正(zheng)睿咨詢認為(wei)我(wo)們有(you)以下兩點值(zhi)得分析和思(si)考(kao)。

　　生(sheng)產企業留人難現狀：鐵打的(de)廠房，流水的(de)員工(gong)

　　俗(su)語說(shuo)的(de)(de)(de)好：“鐵(tie)打(da)的(de)(de)(de)營盤，流(liu)水的(de)(de)(de)兵(bing)。”舊的(de)(de)(de)不去(qu)，新的(de)(de)(de)不來(lai)。人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)是(shi)再正常(chang)(chang)不過的(de)(de)(de)“新陳代(dai)謝”了。但是(shi)，員(yuan)(yuan)工走的(de)(de)(de)多(duo)，補上(shang)來(lai)的(de)(de)(de)少，這就不正常(chang)(chang)了。 現實是(shi)，員(yuan)(yuan)工流(liu)失率居高不下(xia)已(yi)經(jing)成為影響我們(men)企業(ye)(ye)(ye)正常(chang)(chang)運轉的(de)(de)(de)重要因(yin)素了。我們(men)連已(yi)經(jing)在企業(ye)(ye)(ye)里工作很多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)工都(dou)不能留住，問題肯定(ding)是(shi)出(chu)在我們(men)企業(ye)(ye)(ye)方了。我們(men)企業(ye)(ye)(ye)在留人措(cuo)施上(shang)不到位或者沒有這方面(mian)的(de)(de)(de)思考(kao)。

　　通過我(wo)們(men)(men)(men)正睿做的(de)咨詢項(xiang)目(mu)來看，我(wo)們(men)(men)(men)發現(xian)：工廠在管(guan)理上(shang)存在的(de)問題還是(shi)(shi)比較(jiao)嚴重的(de)，很(hen)多(duo)管(guan)理是(shi)(shi)處于空(kong)白狀態(tai)的(de)。當然，我(wo)們(men)(men)(men)看到很(hen)多(duo)企業管(guan)理者(zhe)很(hen)多(duo)時候去哄(hong)著(zhu)員(yuan)工上(shang)班，哄(hong)著(zhu)他們(men)(men)(men)安(an)心工作，甚至給員(yuan)工日(ri)結周結工資。但是(shi)(shi)這些(xie)措施還是(shi)(shi)沒能留住(zhu)員(yuan)工的(de)人。對此，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)員(yuan)工難管(guan)和流失(shi)總結出了六點：

　　成長(chang)管(guan)(guan)理處于(yu)(yu)空白狀(zhuang)態(tai)；管(guan)(guan)理團隊跟不上員工進步的步伐；培訓流于(yu)(yu)形(xing)式；90后等員工需(xu)求復(fu)雜多(duo)變；崗位工作管(guan)(guan)理處于(yu)(yu)空白狀(zhuang)態(tai)；社會(hui)進步使得員工出現多(duo)重選擇(ze)。

　　這(zhe)些現象的存在，我(wo)們(men)還怎么去妄(wang)求員工在我(wo)們(men)企業里安心(xin)工作呢。他們(men)不想著逃(tao)離這(zhe)個“人間地(di)獄”才怪(guai)呢。這(zhe)就要求我(wo)們(men)企業在留人上要下功夫了(le)。

　　生產企業招(zhao)人難現狀：招(zhao)工難，難于上(shang)青天

　　中國的制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)絕(jue)大(da)(da)多(duo)數是勞(lao)動(dong)密集(ji)型企業(ye)，大(da)(da)量廉價(jia)的勞(lao)動(dong)力曾經(jing)對中國成(cheng)為(wei)(wei)“世界工場”貢(gong)獻巨大(da)(da)，最近幾年招工困(kun)難已成(cheng)為(wei)(wei)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)的常(chang)態。90年代中國工廠(chang)招工啟(qi)事(shi)前(qian)人(ren)滿為(wei)(wei)患，在工廠(chang)前(qian)大(da)(da)量工人(ren)排起長(chang)龍應聘(pin)的景象也已經(jing)一去(qu)不復(fu)返了。

　　我(wo)們(men)都很清楚：沒有(you)員工(gong)(gong)，企(qi)業(ye)(ye)連(lian)正常(chang)運轉都談不(bu)上；沒有(you)人才，企(qi)業(ye)(ye)發展更是(shi)(shi)奢談。雖說人力成(cheng)本上升(sheng)了，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)并不(bu)是(shi)(shi)給不(bu)起(qi)這個(ge)錢。我(wo)們(men)很多企(qi)業(ye)(ye)給的條(tiao)件也不(bu)錯，但(dan)是(shi)(shi)現實依然是(shi)(shi)“招(zhao)工(gong)(gong)難，難于上青天(tian)”。為什么難？問題還是(shi)(shi)出在我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)方。在我(wo)們(men)的招(zhao)聘條(tiao)件和待遇里(li)，員工(gong)(gong)看不(bu)到希(xi)望，看不(bu)到長期合(he)作的影子，看不(bu)到真誠，產生(sheng)不(bu)了踏實感。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)留(liu)(liu)人(ren)(ren)與招人(ren)(ren)難問(wen)題一直是很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理方面(mian)(mian)的(de)一個(ge)難題，尤(you)其生產企(qi)業(ye)(ye)(ye)留(liu)(liu)人(ren)(ren)難現狀，面(mian)(mian)對年輕一代的(de)選(xuan)育及去留(liu)(liu)問(wen)題。新(xin)的(de)思(si)想新(xin)的(de)價(jia)值取(qu)向也在(zai)倒逼企(qi)業(ye)(ye)(ye)做出一些(xie)人(ren)(ren)員管理上的(de)變革。而至始(shi)至終有(you)些(xie)本真的(de)東西不會(hui)變。正睿的(de)經驗(yan)是：招人(ren)(ren)要從留(liu)(liu)人(ren)(ren)開始(shi)，留(liu)(liu)人(ren)(ren)要留(liu)(liu)心，留(liu)(liu)心的(de)第一步就是要打造一顆清凈心。