在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題，在職業化發展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面，存在著(zhu)對職業化(hua)管(guan)理的認(ren)識不到位(wei)，找不到合適(shi)的主要方法(fa)去實(shi)施職業化(hua)管(guan)理，一般可(ke)以(yi)從以(yi)下六(liu)個方面的問題來進行分析。

　　企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)化管理問(wen)題(ti)1:企(qi)業(ye)(ye)激勵(li)機(ji)制不夠健(jian)全

　　很多企業激勵措施缺失，或者是(shi)雜(za)亂無章，不成章法。往往花了錢(qian)，在(zai)員工中沒得到應有的激勵效果，甚至起到負面的作用。

　　企(qi)業(ye)職業(ye)化管理(li)問題2:業(ye)績管理(li)不(bu)成體(ti)系

　　很多企業(ye)(ye)重視考(kao)(kao)(kao)核、重視目(mu)標管(guan)理，但卻為了考(kao)(kao)(kao)核而考(kao)(kao)(kao)核，為了目(mu)標而目(mu)標，沒有系統(tong)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核管(guan)理體系，也沒有把業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核提升到業(ye)(ye)績(ji)(ji)管(guan)理的(de)(de)(de)層面。更缺失對員(yuan)(yuan)工行(xing)為持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)指(zhi)導、監控與管(guan)理，對員(yuan)(yuan)工業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)評估只注(zhu)重結果(guo)，忽視了過程管(guan)理，找不到促使員(yuan)(yuan)工進(jin)步的(de)(de)(de)方法。

　　企(qi)業職(zhi)業化管理問題3:職(zhi)業發展管理缺失

　　很多企業沒有建(jian)立起符(fu)合企業需要與員工(gong)發(fa)(fa)展的(de)(de)職業發(fa)(fa)展通道，造成千(qian)軍(jun)萬(wan)馬只過獨木橋的(de)(de)情(qing)況。這會制約員工(gong)的(de)(de)發(fa)(fa)展，也會使企業喪(sang)失(shi)人才，增加招聘(pin)成本(ben)。

　　企業(ye)職業(ye)化(hua)管理問題4:培(pei)訓(xun)缺乏針對性(xing)

　　有(you)效的(de)(de)培訓能(neng)讓員(yuan)工獲得成長(chang)和技能(neng)的(de)(de)提升(sheng)，但現在很多(duo)企(qi)業對培訓需求(qiu)把握不準，沒有(you)針對性，培訓效果沒有(you)得到有(you)效的(de)(de)轉化，浪(lang)費了培訓成本。

　　企(qi)業職業化(hua)管(guan)理(li)問題5:不能(neng)從(cong)內感化(hua)員工(gong)

　　很多企(qi)業(ye)沒有建(jian)立起真正(zheng)適合自(zi)己的企(qi)業(ye)文化體系(xi)，人云亦(yi)云，套(tao)套(tao)盛行。管理(li)者缺(que)乏(fa)布道的決心(xin)與方法，沒有讓(rang)員(yuan)工(gong)正(zheng)確理(li)解企(qi)業(ye)愿景與核(he)心(xin)價值觀(guan)，也沒辦法讓(rang)員(yuan)工(gong)徹底融入(ru)到企(qi)業(ye)中來(lai)。

　　企業職(zhi)業化(hua)管(guan)理(li)問題6:基礎管(guan)理(li)體系不健全

　　企業最核(he)心(xin)的(de)(de)基(ji)礎管(guan)理(li)體(ti)系是(shi)有(you)沒有(you)建立(li)一套讓新、老員工完全清晰地知道自(zi)己“做什(shen)么？”“做到(dao)什(shen)么程度(du)？”“怎么做？”“什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人才能做”的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系。很多企業因為缺少務(wu)實的(de)(de)管(guan)理(li)心(xin)態和(he)方(fang)法，在(zai)這方(fang)面是(shi)欠缺的(de)(de)。

　　企業(ye)職業(ye)化管(guan)(guan)理只(zhi)有認(ren)清了存在的問題，才能更(geng)好(hao)地找到解決措施與方(fang)案，促進(jin)企業(ye)與員工的協(xie)調發展(zhan)，實現(xian)雙方(fang)的共贏，達到職業(ye)化管(guan)(guan)理。