要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包(bao)含以下三大部分。

　　一、打造土壤

　　要為(wei)企業(ye)(ye)(ye)打造職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)土壤，只(zhi)有(you)扎實的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)基(ji)礎，有(you)統一的(de)(de)價值觀(guan)念與行為(wei)規范，才能使職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)有(you)落腳之地，才能持(chi)久地發揮出(chu)企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)威力。

　　要打造(zao)職業(ye)化的土壤，需從營造(zao)統一(yi)(yi)的價值觀(guan)、建立崗位(wei)說明書和業(ye)務流程一(yi)(yi)體化、明確(que)崗位(wei)分類和開發建立系統的任職資格管(guan)理等四個方面進(jin)行。

　　二(er)、構建機(ji)制

　　企(qi)業職業化(hua)管(guan)(guan)理需要專(zhuan)業化(hua)、規范(fan)化(hua)、流程化(hua)、標準(zhun)化(hua)和模(mo)式化(hua)，但管(guan)(guan)理的(de)提升(sheng)不是一蹴而就(jiu)的(de)，先要抓(zhua)住企(qi)業管(guan)(guan)理中(zhong)核心的(de)部分(fen)進行建設，再不斷地加以完善。

　　管(guan)理(li)大師彼得·德魯克曾經(jing)說過：“企業(ye)管(guan)理(li)最核(he)心(xin)的(de)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)是(shi)(shi)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)代(dai)名(ming)詞。”在管(guan)理(li)發(fa)展到(dao)現階段，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)到(dao)了前(qian)所未有的(de)一個高度，也是(shi)(shi)企業(ye)需要迫切地(di)去(qu)思考(kao)與改進的(de)核(he)心(xin)部分。

　　彼得德(de)魯克也說過：“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)使命，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)科學，但是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)亦是(shi)(shi)人(ren)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)成(cheng)功(gong)就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)成(cheng)功(gong)，每種(zhong)失(shi)敗是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)失(shi)敗，是(shi)(shi)“人(ren)”在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，而非(fei)“勢(shi)”在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，一(yi)位管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)的(de)(de)思(si)想、獻身、正直及風(feng)格決定了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)好壞”。所以，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展，首先(xian)(xian)是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)發展，要充分調動人(ren)的(de)(de)積極性主(zhu)動性與創造性。因而企(qi)(qi)業(ye)在(zai)進行職業(ye)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)時(shi)，需(xu)要首先(xian)(xian)從人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)核(he)心功(gong)能出(chu)發，建立吸引人(ren)、發揮人(ren)、留住(zhu)人(ren)的(de)(de)長效機制。

　　主要(yao)包括要(yao)建(jian)立(li)(li)(li)基于任(ren)職(zhi)資(zi)格標準的(de)招聘選拔機制、建(jian)立(li)(li)(li)任(ren)職(zhi)資(zi)格為(wei)(wei)核心的(de)培訓體系、設計雙贏的(de)職(zhi)業生(sheng)涯管理體系、建(jian)立(li)(li)(li)以職(zhi)業化行為(wei)(wei)為(wei)(wei)基準的(de)約束(shu)機制、建(jian)立(li)(li)(li)起高效激勵的(de)薪(xin)酬體系五(wu)個方面。

　　三、系(xi)統推動

　　企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理是一(yi)個系統工程，是要相互銜接與相互作用的(de)(de)，惟有(you)如此，才能取得良好(hao)的(de)(de)效(xiao)果。企(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)化土壤的(de)(de)打造和職(zhi)業(ye)化機(ji)制的(de)(de)構(gou)建(jian)，要和其他的(de)(de)管(guan)(guan)理體系進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)、系統的(de)(de)、持續的(de)(de)整合與推動，從而提升企(qi)業(ye)職(zhi)業(ye)化管(guan)(guan)理的(de)(de)效(xiao)度。

　　企業要實現職業化管理離不開良好的土壤基礎，需要具備完整規范的機制更需要系統性推動。看完上述講解相信大家對企業如何職業化管理有了總概性了解，針對每一部分如何構建與實施，不同企業如何用好各類管理工具實現企業職業化管理，歡迎繼續關注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿企業管理咨詢服務。