在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以(yi)在以(yi)下三個方(fang)面體(ti)現(xian)。

　　阿米巴(ba)經營會計(ji)的作用一、優化(hua)自(zi)我

　　阿米(mi)巴(ba)經營(ying)模式(shi)讓每一(yi)個員工(gong)都清(qing)(qing)楚自己在企業(ye)(ye)中(zhong)所(suo)貢(gong)獻的(de)價值(zhi)，了解(jie)自身現狀(zhuang)，從而查(cha)漏補缺，優化工(gong)作能力，提高為企業(ye)(ye)創造利潤(run)的(de)能力。對(dui)企業(ye)(ye)來說，經營(ying)會計產(chan)生的(de)原始經營(ying)數據，是真實可信的(de)第一(yi)手(shou)資(zi)料，能夠(gou)讓企業(ye)(ye)的(de)管理者認清(qing)(qing)經營(ying)中(zhong)存在的(de)問題，幫助企業(ye)(ye)進行高效率的(de)內部革新(xin)，完善經營(ying)體制。

　　阿(a)米巴經營(ying)會計(ji)的作(zuo)用第(di)二(er)、公(gong)開透明

　　引(yin)入經營會計這種(zhong)先進方式，能夠(gou)讓員(yuan)工和企業(ye)的(de)(de)管理者(zhe)實現(xian)(xian)信息(xi)對稱，讓整個生產流程在公開(kai)透(tou)明的(de)(de)機制下健康運行(xing)。而且，阿米巴(ba)的(de)(de)經營會計是(shi)建立在單位時間(jian)核算制度(du)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，能夠(gou)準確地呈現(xian)(xian)出每個部(bu)門的(de)(de)盈利狀況并統(tong)計出單位時間(jian)附(fu)加值。這種(zhong)直觀的(de)(de)呈現(xian)(xian)方式有利于企業(ye)的(de)(de)決策層(ceng)和阿米巴(ba)的(de)(de)負責(ze)人快(kuai)速作出決策，減少溝(gou)通成本和中間(jian)環節，加快(kuai)企業(ye)對市場的(de)(de)反應速度(du)。

　　阿米(mi)巴(ba)經營會計的作用第三、方便評估

　　經營會計數(shu)據能夠促進(jin)企業(ye)內部(bu)管(guan)理(li)的(de)(de)民主化(hua)和科(ke)學化(hua)，讓員工不用(yong)擔心自(zi)己(ji)的(de)(de)付出(chu)得不到相應的(de)(de)回報，能夠最大限度地激發(fa)他們的(de)(de)工作熱情和勞動積極性，間接地為企業(ye)增(zeng)加利潤(run)收益。而且，經營會計可(ke)以讓企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者隨(sui)時發(fa)現(xian)數(shu)據的(de)(de)變化(hua)，方(fang)便對生產銷售、管(guan)理(li)等環節出(chu)現(xian)的(de)(de)問題進(jin)行分析，有效地評估(gu)產品的(de)(de)市場回報率，利用(yong)大數(shu)據促進(jin)企業(ye)的(de)(de)升級(ji)換代(dai)。

　　阿米巴(ba)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)會計能夠促(cu)進企業利(li)潤的(de)(de)(de)(de)持續增收，也是(shi)稻盛和(he)夫獲得成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)重要手段之(zhi)一(yi)。稻盛和(he)夫說過，經營(ying)無非就是(shi)解(jie)決如(ru)何(he)擴大銷售額、如(ru)何(he)減少(shao)費(fei)用的(de)(de)(de)(de)問題，一(yi)點都不難。在這種思路的(de)(de)(de)(de)引(yin)導下(xia)，阿米巴(ba)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)會計制度(du)和(he)西(xi)方的(de)(de)(de)(de)財務會計有明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)不同，它的(de)(de)(de)(de)存在妥善地(di)解(jie)決了兩個(ge)(ge)困擾全(quan)球企業管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)難題：一(yi)個(ge)(ge)是(shi)“如(ru)何(he)通過量化的(de)(de)(de)(de)數據來貫(guan)徹經營(ying)者(zhe)意志(zhi)”，另一(yi)個(ge)(ge)是(shi)“企業家(jia)如(ru)何(he)一(yi)目(mu)了然地(di)掌握經營(ying)實際(ji)狀況(kuang)”。

　　有些企(qi)業的(de)領導者認(ren)為，自(zi)己作為負責(ze)人(ren)不需要學習會(hui)(hui)計這種(zhong)具(ju)體技能，只要將每天(tian)產生的(de)單據匯(hui)總給會(hui)(hui)計師就(jiu)可以(yi)了，對(dui)他們而言經(jing)營成果才是一(yi)切(qie)。從精細化分工的(de)角度看，這種(zhong)認(ren)識并沒有錯但忽略(lve)了一(yi)個重要問(wen)題(ti)：領導者是企(qi)業的(de)掌舵者，并不是某個經(jing)營環(huan)節中的(de)負責(ze)人(ren)，不能及(ji)時準確地(di)了解企(qi)業日常活(huo)動(dong)的(de)現狀，就(jiu)無法真(zhen)正帶領企(qi)業創造更高的(de)業績(ji)，特(te)別是在當(dang)前(qian)市場環(huan)境日新月異的(de)前(qian)提(ti)下，反應速度慢往往會(hui)(hui)錯失商機(ji)。

　　稻盛和(he)夫并不只是(shi)教會(hui)了(le)管理者要(yao)重(zhong)視會(hui)計(ji)(ji)工(gong)作，他還意識到，傳統(tong)的(de)(de)財(cai)(cai)會(hui)體(ti)制(zhi)過于(yu)僵(jiang)化死(si)板，按(an)照一個固定的(de)(de)要(yao)求去制(zhi)作報表很容易事倍(bei)功半(ban)、費力不討好(hao)。比如，傳統(tong)的(de)(de)財(cai)(cai)務會(hui)計(ji)(ji)對成(cheng)品和(he)半(ban)成(cheng)品的(de)(de)成(cheng)本(ben)是(shi)根據(ju)適(shi)當的(de)(de)成(cheng)本(ben)計(ji)(ji)算(suan)法得出的(de)(de)，這樣(yang)做是(shi)為了(le)方便會(hui)計(ji)(ji)監(jian)查(cha)。這對上(shang)市企(qi)業(ye)來說是(shi)有必要(yao)的(de)(de)，但是(shi)這種體(ti)制(zhi)也存在問題計(ji)(ji)算(suan)成(cheng)本(ben)的(de)(de)過程十分(fen)復雜，需要(yao)投入大量的(de)(de)人(ren)力、物力，而且(qie)每個品種都(dou)要(yao)計(ji)(ji)算(suan)成(cheng)本(ben)，如果企(qi)業(ye)的(de)(de)產(chan)品線豐富，那么統(tong)計(ji)(ji)工(gong)作會(hui)非常(chang)繁(fan)重(zhong)，這對企(qi)業(ye)的(de)(de)經營也沒有多少實際意義。

　　正是認(ren)識到這種(zhong)現狀，稻(dao)盛(sheng)和夫才主張通過阿米巴體制創造簡單易(yi)懂(dong)的(de)會(hui)計機制，讓(rang)更(geng)多(duo)的(de)非專業人士(shi)也能參與進(jin)來。為此，稻(dao)盛(sheng)和夫吸取了日本企業積累了幾(ji)十年的(de)寶(bao)貴經(jing)驗，逐漸完(wan)善并(bing)整理出符合阿米巴經(jing)營(ying)特點的(de)會(hui)計體系(xi)，成功地在京瓷(ci)應用推(tui)廣，而這也是阿米巴經(jing)營(ying)先進(jin)性(xing)的(de)體現。

　　傳統的會計工作(zuo)(zuo)，對企業來說就是球類比賽的計分牌，雖然能告(gao)訴(su)你輸贏(ying)的結果，卻(que)不能告(gao)訴(su)選手應該怎么做去避免(mian)失敗。阿米巴經營(ying)會計的作(zuo)(zuo)用從本(ben)質上看就是讓每(mei)(mei)(mei)個(ge)員工都(dou)能學(xue)會算賬(zhang)每(mei)(mei)(mei)個(ge)人都(dou)能做出報(bao)表，讓數(shu)據在每(mei)(mei)(mei)個(ge)人的工作(zuo)(zuo)流程中發揮作(zuo)(zuo)用，以(yi)便(bian)于在每(mei)(mei)(mei)個(ge)阿米巴之間形成良性(xing)循(xun)環。