企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的前提，建立一定認(ren)知(zhi)基礎上避免升級變革走入誤區。

　　改(gai)變是(shi)(shi)(shi)最痛苦(ku)的，改(gai)變是(shi)(shi)(shi)最難(nan)的。因(yin)(yin)為改(gai)變意味著破舊立(li)新，在(zai)這(zhe)“破”和(he) “立(li)”的過程中會有很(hen)多(duo)改(gai)變帶來的陣痛。世界上(shang)最難(nan)改(gai)變的是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)，因(yin)(yin)為人(ren)(ren)(ren)性(xing)是(shi)(shi)(shi)最復雜的。企(qi)業的管(guan)理(li)就是(shi)(shi)(shi)與人(ren)(ren)(ren)打交道，企(qi)業的管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)就是(shi)(shi)(shi)在(zai)做著改(gai)變人(ren)(ren)(ren)的事(shi)情，可想而知企(qi)業管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)的難(nan)度會有多(duo)大。

　　現在很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)不變(bian)(bian)(bian)等(deng)死，改(gai)變(bian)(bian)(bian)找死，這話雖然說得比較殘忍，但也反映了(le)當今(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)嚴酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存現實以(yi)及管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難困境(jing)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)表面上(shang)(shang)看是(shi)改(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，但根(gen)本上(shang)(shang)離不開企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)(bian)。員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)(bian)又離不開企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)(bian)。一場(chang)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功與(yu)否(fou)，很大程(cheng)度上(shang)(shang)取決于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決心和力(li)度。在變(bian)(bian)(bian)革(ge)中，老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)號召力(li)和影響力(li)足以(yi)決定一場(chang)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功與(yu)否(fou)。所(suo)以(yi)，我們在管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)中有句(ju)話，叫 “變(bian)(bian)(bian)山變(bian)(bian)(bian)水先變(bian)(bian)(bian)人(ren)(ren)(ren)，變(bian)(bian)(bian)人(ren)(ren)(ren)先變(bian)(bian)(bian)帶頭人(ren)(ren)(ren)”。 “帶頭人(ren)(ren)(ren)”指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)。

　　既然管理升(sheng)級(ji)(ji)要涉及到(dao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)，那么我們(men)首(shou)先(xian)弄明白(bai)一個問題：人(ren)(ren)到(dao)底是(shi)(shi)(shi)否(fou)可以(yi)改(gai)(gai)(gai)變(bian)？對(dui)此，眾說紛紜，見仁見智。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)對(dui)此持悲觀(guan)的(de)(de)(de)態度，有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)對(dui)此持樂觀(guan)的(de)(de)(de)態度，當然也有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)對(dui)此持中庸的(de)(de)(de)態度。我們(men)的(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)(shi)(shi)：人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)，但(dan)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)難(nan)(nan)以(yi)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)。這是(shi)(shi)(shi)我們(men)對(dui)人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)假設。否(fou)定人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)，難(nan)(nan)免陷入悲觀(guan)主義的(de)(de)(de)論(lun)調，企業的(de)(de)(de)管理升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)成功就(jiu)(jiu)注定是(shi)(shi)(shi)難(nan)(nan)以(yi)企及；否(fou)定人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)難(nan)(nan)以(yi)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)會(hui)造成對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)(de)難(nan)(nan)度估(gu)計不足。

　　一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，我(wo)(wo)(wo)們承認人是(shi)(shi)可(ke)以改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)；另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)環境一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)隨(sui)著(zhu)(zhu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)而改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)在不停地(di)(di)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)過程(cheng)中實現蛻變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)，才(cai)會(hui)(hui)生存(cun)下(xia)去，才(cai)會(hui)(hui)生存(cun)得(de)更好，這(zhe)也(ye)遵循(xun)了一(yi)(yi)種自(zi)然規(gui)律---物(wu)競天擇、適者生存(cun)。無論是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)人，還是(shi)(shi)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)順(shun)著(zhu)(zhu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)大環境而改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)。孫中山曾經說(shuo)過：“世界潮流，浩浩湯湯；順(shun)之者昌，逆之者亡(wang)。”在日新月異的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)大勢和(he)潮流中，無論是(shi)(shi)個(ge)人還是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，都應該遵循(xun)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)律，唯有如此才(cai)不致于(yu)被淘(tao)汰。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)不斷地(di)(di)調整(zheng)經營策略，調整(zheng)方(fang)向，從而實現自(zi)我(wo)(wo)(wo)蛻變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)。決(jue)定(ding)著(zhu)(zhu)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)生存(cun)多(duo)久的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)(shi)自(zi)我(wo)(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。自(zi)我(wo)(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)是(shi)(shi)很痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)，很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在這(zhe)種自(zi)我(wo)(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中淪(lun)陷了，消失了，但也(ye)有很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在自(zi)我(wo)(wo)(wo)改(gai)(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中脫(tuo)穎而出(chu)。

　　改(gai)變(bian)(bian)在(zai)(zai)某種(zhong)程度上也(ye)是(shi)一種(zhong)機遇，但(dan)是(shi)，它同樣承擔著風險，要么在(zai)(zai)改(gai)革(ge)過程中走向沒落，一蹶不振；要么在(zai)(zai)改(gai)革(ge)過程中脫穎而(er)出，鳳(feng)凰(huang)涅槃。所(suo)以，改(gai)變(bian)(bian)很難(nan)，但(dan)是(shi)不改(gai)變(bian)(bian)更難(nan)。正睿(rui)一直在(zai)(zai)做(zuo)著管理升級，對(dui)企業的這種(zhong)情況體會非常深刻。

　　很(hen)多企業包括國外(wai)的企業在(zai)改(gai)革中有很(hen)多失敗(bai)的案例，屢見不鮮，當然也有成功(gong)的案例，前(qian)仆(pu)后繼，正所(suo)謂 “沉舟側(ce)畔千帆過，病樹前(qian)頭萬木(mu)春”。

　　作為企業管理咨詢行業(ye)(ye)實戰變革咨詢老師(shi)，正睿金(jin)濤教授(shou)認為(wei)有必要讓企(qi)業(ye)(ye)明(ming)白管理升級失敗的真相(xiang)在(zai)哪里(li)。企(qi)業(ye)(ye)管理轉型(xing)升級認識到了管理升級失敗的真相(xiang)，才(cai)會更(geng)好(hao)地走向成功(gong)。

　　對任何一家企(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，謀求企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)轉型升級(ji)必須(xu)認(ren)識(shi)到幾個最(zui)(zui)(zui)基本的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)：企(qi)業(ye)(ye)最(zui)(zui)(zui)難(nan)(nan)改(gai)變的(de)(de)(de)(de)是什(shen)么？企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)升級(ji)失敗的(de)(de)(de)(de)真相是什(shen)么？對此，正睿金濤(tao)教授總結成五點：企(qi)業(ye)(ye)觀念的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突，企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突，企(qi)業(ye)(ye)利益的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突，企(qi)業(ye)(ye)習慣的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突和企(qi)業(ye)(ye)能力的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突。這(zhe)五點是制約(yue)著企(qi)業(ye)(ye)改(gai)變的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)(zui)核心的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)最(zui)(zui)(zui)難(nan)(nan)實(shi)(shi)現(xian)自我改(gai)變的(de)(de)(de)(de)五個問(wen)(wen)(wen)題(ti)，也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)要想真正實(shi)(shi)現(xian)蛻變始終繞(rao)不過的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。

　　具(ju)備(bei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)轉型升(sheng)(sheng)級認識(shi)是(shi)前(qian)提，成(cheng)功實(shi)施變革還(huan)需實(shi)戰(zhan)經驗。正(zheng)睿(rui)咨詢專注駐(zhu)場式咨詢16年，成(cheng)功幫助一千多家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)現轉型升(sheng)(sheng)級。豐(feng)富(fu)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨詢實(shi)戰(zhan)經驗結合國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)環境變化(hua)對上述五點問題，研發出本土企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功變革的管理(li)工(gong)具(ju)方法，系統解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)升(sheng)(sheng)級變革的難點痛(tong)點。在制造企(qi)(qi)(qi)業(ye)駐(zhu)場咨詢管理(li)上取得卓(zhuo)越成(cheng)效，業(ye)內廣受好評。