企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實際上(shang)就(jiu)是為了(le)改變，改變才是企業永(yong)續經(jing)營的規律。

　　正睿做企業管理咨詢，首先必須(xu)對(dui)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)規律以及基本情況(kuang)有所了(le)解。這是做(zuo)好企業(ye)管理者(zhe)咨詢的(de)(de)前(qian)提和基礎。企業(ye)在不(bu)同(tong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段都有不(bu)同(tong)的(de)(de)規律，一(yi)般說(shuo)來，企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)都會經歷的(de)(de)原始(shi)積累期、發(fa)展(zhan)(zhan)期和衰退期三(san)個階段特點規律各不(bu)相同(tong)。

　　原始(shi)積累(lei)期(qi)積累(lei)的(de)不僅是資金、資源、團隊、設備等這(zhe)(zhe)些看得見的(de)東(dong)(dong)西，還積累(lei)了企業文化、品(pin)牌、理念等這(zhe)(zhe)些看不見的(de)東(dong)(dong)西。當然，企業這(zhe)(zhe)個階(jie)(jie)段(duan)積累(lei)的(de)東(dong)(dong)西既(ji)是進入下一階(jie)(jie)段(duan)的(de)基礎，同時也(ye)可(ke)能為(wei)第三階(jie)(jie)段(duan)的(de)衰退(tui)埋(mai)下了隱患(huan)。

　　企(qi)業(ye)進入(ru)到發展期之(zhi)后，前一(yi)階段(duan)積累的(de)(de)(de)有形或無形的(de)(de)(de)資產都會(hui)進一(yi)步地擴大，但是毫無疑問(wen)(wen)(wen)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)也會(hui)越積越多(duo)。所有企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都不(bu)會(hui)自動消失，尤(you)其(qi)是企(qi)業(ye)在(zai)(zai)上(shang)升期時(shi)會(hui)掩(yan)蓋某些問(wen)(wen)(wen)題(ti)，或者是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者早已失去(qu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)敏感性從而(er)視而(er)不(bu)見(jian)。一(yi)方面，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)增大；另一(yi)方面，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)就像企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)寄生(sheng)蟲一(yi)樣，也在(zai)(zai)繁殖增多(duo)。

　　當企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)問題積累到一(yi)定(ding)程度，再加(jia)上(shang)許多諸如政(zheng)策、市場環(huan)境等客(ke)觀因(yin)素的(de)(de)影響，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就很可(ke)能(neng)步入(ru)衰退(tui)(tui)期(qi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就像(xiang)一(yi)艘(sou)行駛中(zhong)的(de)(de)大(da)船，年歲(sui)久遠，本身就存在一(yi)些內(nei)部(bu)問題，當大(da)風(feng)巨浪來臨的(de)(de)時候，這(zhe)(zhe)艘(sou)大(da)船就可(ke)能(neng)受到猛烈的(de)(de)沖擊，甚至有沉(chen)沒的(de)(de)可(ke)能(neng)。但是(shi)(shi)，我們必(bi)須(xu)清楚的(de)(de)是(shi)(shi)內(nei)因(yin)決(jue)定(ding)外因(yin)，任(ren)何一(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)步入(ru)衰退(tui)(tui)期(qi)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)內(nei)部(bu)因(yin)素起決(jue)定(ding)性(xing)的(de)(de)作用。退(tui)(tui)一(yi)萬步講，如果(guo)說企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)入(ru)衰退(tui)(tui)期(qi)是(shi)(shi)不可(ke)避(bi)免的(de)(de)，那么作為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)者(zhe)至少(shao)可(ke)以做到延(yan)緩(huan)(huan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)衰退(tui)(tui)期(qi)的(de)(de)到來或縮短(duan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)衰退(tui)(tui)期(qi)。那么如何延(yan)緩(huan)(huan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)衰退(tui)(tui)期(qi)的(de)(de)到來或縮短(duan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)衰退(tui)(tui)期(qi)呢？只(zhi)能(neng)從(cong)解決(jue)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)問題做起，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程也許是(shi)(shi)痛苦的(de)(de)，但并(bing)不是(shi)(shi)不可(ke)能(neng)的(de)(de)。很多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都經歷過這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)痛苦期(qi)，也有很多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)順(shun)利實現了從(cong)衰退(tui)(tui)期(qi)進(jin)入(ru)第(di)二次的(de)(de)上(shang)升期(qi)，但更多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)能(neng) “折戟沉(chen)沙”。

　　兩者之間(jian)巨(ju)大的(de)(de)(de)差別來自于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)功與否。 “改(gai)(gai)變(bian)(bian)”是(shi)毋(wu)庸置(zhi)疑的(de)(de)(de)，但(dan) “如(ru)何(he)改(gai)(gai)變(bian)(bian)”的(de)(de)(de)方法論問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)必須解(jie)(jie)決(jue)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現狀更多的(de)(de)(de)是(shi) “知道改(gai)(gai)變(bian)(bian)”，而不(bu)知道 “如(ru)何(he)改(gai)(gai)變(bian)(bian)”。改(gai)(gai)變(bian)(bian)失敗(bai)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)并不(bu)比(bi)改(gai)(gai)變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)少。恰恰在(zai) “如(ru)何(he)改(gai)(gai)變(bian)(bian)”這(zhe)里(li)，咨詢公(gong)司是(shi)非常專業(ye)的(de)(de)(de)，有一(yi)套成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)模(mo)式保(bao)證企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功實現改(gai)(gai)變(bian)(bian)。打(da)個形象的(de)(de)(de)比(bi)方，這(zhe)就(jiu)像是(shi)在(zai)高(gao)(gao)速公(gong)路上(shang)疾駛(shi)的(de)(de)(de)汽車(che)，汽車(che)一(yi)只(zhi)輪胎(tai)已經出現了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)但(dan)是(shi)又不(bu)能停下來，如(ru)何(he)成(cheng)(cheng)功解(jie)(jie)決(jue)汽車(che)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)？這(zhe)需要很(hen)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)專業(ye)技巧。寄希(xi)望于汽車(che)的(de)(de)(de)駕駛(shi)員(yuan)解(jie)(jie)決(jue)這(zhe)個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)并不(bu)可能，只(zhi)有專業(ye)人(ren)員(yuan)才能實現高(gao)(gao)速公(gong)路上(shang)換輪胎(tai)的(de)(de)(de)可能。專業(ye)的(de)(de)(de)咨詢公(gong)司所做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展實現 “高(gao)(gao)速路上(shang)換輪胎(tai)”的(de)(de)(de)工作。

　　任何一場成(cheng)功的企業(ye)(ye)管理升級都一定是建立在對企業(ye)(ye)的發展(zhan)規(gui)律(lv)以及企業(ye)(ye)的基本情況(kuang)的深(shen)刻(ke)理解之上(shang)。企業(ye)(ye)為什么(me)要(yao)做(zuo)管理咨詢,上(shang)述從企業(ye)(ye)發展(zhan)各階段特點(dian)詳(xiang)細(xi)為大家分析(xi)了企業(ye)(ye)做(zuo)管理咨詢的必要(yao)性。適應社會發展(zhan)的節奏和趨勢，善于在趨勢中求生存(cun)求發展(zhan)，懂得借力的企業(ye)(ye)才具備永續經營的基礎能力。