企業要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢(ni)，阿米巴經營(ying)在(zai)降低成本上有(you)著完善的機(ji)制，其主要包含材(cai)料成本控(kong)制、費用成本控(kong)制以(yi)及(ji)人力成本控(kong)制三(san)個部分。

　　阿(a)米巴(ba)降(jiang)低(di)成本一、材料成本控制

　　阿米巴必(bi)須加(jia)強(qiang)對釆購(gou)(gou)和存儲過(guo)程的(de)(de)(de)控制，因(yin)為購(gou)(gou)買管理是(shi)降低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)第一步。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)是(shi)成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)(de)關鍵(jian)內容，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)只要(yao)(yao)(yao)(yao)下降一個百分點(dian)，給企(qi)業(ye)帶來的(de)(de)(de)利潤都是(shi)非常(chang)可(ke)觀的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)(yao)(yao)想達到這個目的(de)(de)(de)，就必(bi)須在(zai)成(cheng)本(ben)核算的(de)(de)(de)過(guo)程中細化每一個步驟，不(bu)能(neng)單(dan)純地為了降低(di)成(cheng)本(ben)而(er)導(dao)致(zhi)在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)過(guo)程中購(gou)(gou)買了不(bu)合乎(hu)要(yao)(yao)(yao)(yao)求的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)或(huo)者半成(cheng)品，影響企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正常(chang)經(jing)營。比如，對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)目標進(jin)行橫(heng)向對比，確保(bao)進(jin)價(jia)最低(di)的(de)(de)(de)同時還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)保(bao)證(zheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，這其(qi)中要(yao)(yao)(yao)(yao)遵(zun)循(xun)就近原(yuan)(yuan)則，也(ye)就是(shi)盡(jin)量(liang)減少物流成(cheng)本(ben)，而(er)且最好(hao)是(shi)定點(dian)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，提高議價(jia)能(neng)力，綁定利益關系。在(zai)選定供應商之(zhi)后，要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格審查材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，避(bi)免(mian)數量(liang)不(bu)足或(huo)者質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)高，同時還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)對相(xiang)關的(de)(de)(de)經(jing)手人(ren)進(jin)行審查，防止(zhi)出現以權謀私(si)等(deng)問題發生。在(zai)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)購(gou)(gou)入之(zhi)后，還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)庫存管理，防止(zhi)材(cai)料(liao)(liao)過(guo)期變質(zhi)(zhi)(zhi)，保(bao)證(zheng)其(qi)基本(ben)的(de)(de)(de)使用價(jia)值。

　　在進入(ru)生產環節之(zhi)后，阿米巴會通過(guo)改進產品(pin)設(she)計和結構等方(fang)法，降(jiang)低材(cai)料的(de)(de)(de)消耗，實現低投入(ru)和高產出的(de)(de)(de)最(zui)終目(mu)標，還要(yao)對生產的(de)(de)(de)廢料進行合理利用，減少(shao)損耗。此外，阿米巴還會對相關的(de)(de)(de)技(ji)術人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)操作標準提出要(yao)求，減少(shao)因(yin)工作失誤造(zao)成的(de)(de)(de)資(zi)源浪(lang)費，要(yao)經常性地提高制(zhi)造(zao)加工的(de)(de)(de)技(ji)術手段，減少(shao)材(cai)料消耗，不斷改革生產方(fang)案。

　　阿米巴(ba)降低成(cheng)本二、費用(yong)成(cheng)本控制

　　加強阿米(mi)巴(ba)(ba)成本(ben)(ben)(ben)核算(suan)與成本(ben)(ben)(ben)分(fen)析，對(dui)(dui)材料(liao)采購中(zhong)產生(sheng)的(de)(de)(de)輔助費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)要(yao)(yao)做針對(dui)(dui)性判斷，合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)投入不(bu)能減少，不(bu)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)投入一定要(yao)(yao)杜絕。比(bi)(bi)如是否符(fu)合(he)(he)運輸標(biao)準(zhun)、整理(li)標(biao)準(zhun)或者其(qi)他因(yin)(yin)素等(deng)，都屬(shu)于(yu)原材料(liao)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)范疇(chou)，但(dan)是那些(xie)因(yin)(yin)為(wei)溝通不(bu)暢、業務能力低下(xia)等(deng)造(zao)成的(de)(de)(de)額(e)(e)外成本(ben)(ben)(ben)開銷(xiao)，就屬(shu)于(yu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)范疇(chou)，要(yao)(yao)盡快查明原因(yin)(yin)，避免浪(lang)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)現象持續下(xia)去(qu)。另外，動力費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)也是開支(zhi)較大的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)，比(bi)(bi)如水(shui)電(dian)費(fei)(fei)(fei)等(deng)。不(bu)少企業的(de)(de)(de)生(sheng)產用(yong)(yong)(yong)電(dian)和(he)(he)辦公用(yong)(yong)(yong)電(dian)都使(shi)用(yong)(yong)(yong)一個(ge)電(dian)表，這(zhe)樣就很難計算(suan)出相(xiang)關的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)投入，如果(guo)(guo)要(yao)(yao)分(fen)表使(shi)用(yong)(yong)(yong)，還會增(zeng)加設備成本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)投入以及相(xiang)關的(de)(de)(de)管理(li)成本(ben)(ben)(ben)，工(gong)期(qi)浩大且(qie)開支(zhi)不(bu)菲(fei)，因(yin)(yin)此最經(jing)濟的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案(an)是按照一定的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例進行分(fen)攤(tan)。為(wei)了科學計算(suan)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)屬(shu)性，必須(xu)制定出符(fu)合(he)(he)阿米(mi)巴(ba)(ba)成本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)參照依(yi)(yi)據(ju)(ju)，這(zhe)個(ge)標(biao)準(zhun)必須(xu)符(fu)合(he)(he)阿米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)現狀，要(yao)(yao)有(you)歷史依(yi)(yi)據(ju)(ju)作為(wei)基礎。在制造(zao)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)和(he)(he)營(ying)業費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)等(deng)問題(ti)上，阿米(mi)巴(ba)(ba)會根(gen)據(ju)(ju)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)項目和(he)(he)發生(sheng)情(qing)況，依(yi)(yi)照相(xiang)應的(de)(de)(de)定額(e)(e)進行控制，如果(guo)(guo)沒有(you)定額(e)(e)就要(yao)(yao)按照各(ge)個(ge)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)項目的(de)(de)(de)預算(suan)加強控制。

　　阿米巴(ba)降低(di)成(cheng)本三、人(ren)力(li)成(cheng)本控制

　　人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本控(kong)制是指阿米(mi)巴在一定時期(qi)內(nei)，在生產、經(jing)營和提供勞務的(de)活動中(zhong)，因(yin)為(wei)使用勞動者而支付的(de)全部直接(jie)費用和間(jian)接(jie)費用的(de)總和。怎樣有效(xiao)地降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本是人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理的(de)主要內(nei)容，所以每一個阿米(mi)巴的(de)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)都應當對(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本的(de)現狀有清醒的(de)認識，然后找出解決方案。降低人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本通常(chang)有三種(zhong)方法：

　　(1)總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制法。通過降(jiang)低人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)在總(zong)體成(cheng)本(ben)(ben)中的(de)比重，提升(sheng)產品的(de)競爭力(li)，強化(hua)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)支付效率，同時還要降(jiang)低人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)在企業增加值(zhi)中所占的(de)比率，也就是減少勞(lao)動分配的(de)支出。

　　(2)人員(yuan)控制法。企(qi)業(ye)的(de)員(yuan)工增長(chang)到一(yi)定數(shu)量時，會加大人力成(cheng)本(ben)的(de)開(kai)支，特(te)別是(shi)在這種投入并不能大幅度提升企(qi)業(ye)業(ye)績時，所以(yi)阿米巴(ba)應當對組織(zhi)內(nei)的(de)員(yuan)工數(shu)量進行合理的(de)控制，確定每(mei)個新員(yuan)工的(de)加入能夠帶來相應比重(zhong)的(de)收(shou)入，而老員(yuan)工的(de)存(cun)在價值也和(he)當前的(de)經濟收(shou)入相匹配。

　　(3)正反向降(jiang)低法(fa)(fa)。所(suo)謂正向降(jiang)低法(fa)(fa)，是(shi)從組(zu)織(zhi)架(jia)構設(she)計和流程重組(zu)等(deng)方面開展的(de)，能夠有(you)效地減少(shao)人力(li)成(cheng)(cheng)本的(de)支出(chu)；而反向降(jiang)低法(fa)(fa)是(shi)從工作質量提升的(de)角(jiao)度去考察人力(li)資源的(de)利用(yong)效率，也就是(shi)單位時間(jian)內(nei)一個人完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務的(de)數量和質量等(deng)情況，由此判(pan)斷員(yuan)工為提供的(de)有(you)效價值。

　　如果說提(ti)升品牌溢價是(shi)一種(zhong)對市(shi)場的(de)(de)掌(zhang)控能力，那么降低成(cheng)(cheng)本(ben)體現的(de)(de)就是(shi)企(qi)業內部管理(li)的(de)(de)能力。潤的(de)(de)死敵(di)是(shi)高(gao)額的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)投入(ru)(ru)，高(gao)額的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)投入(ru)(ru)意味著嚴重的(de)(de)資源浪(lang)費，而(er)資源浪(lang)費是(shi)錯誤的(de)(de)經營理(li)念(nian)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)。上述三個部分為您(nin)講(jiang)述了阿(a)米(mi)巴(ba)怎樣降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)，希(xi)望對您(nin)有所幫(bang)助。