所謂公共費用，是根據阿米巴經營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用，或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時，需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。

　　阿(a)米巴分攤公共費用原因(yin)

　　阿米(mi)巴(ba)進行(xing)公共(gong)費用的(de)分攤，主要有以(yi)下三點(dian)原(yuan)因：第(di)一，讓所(suo)有公共(gong)資源得到量化，確定每(mei)個阿米(mi)巴(ba)所(suo)承擔的(de)經(jing)濟責(ze)任；第(di)二，準確合理地考量每(mei)個阿米(mi)巴(ba)的(de)經(jing)營管理效(xiao)率(lv)；第(di)三，全面強化每(mei)個阿米(mi)巴(ba)成員的(de)經(jing)營責(ze)任感與使命感，確保企業最高(gao)利益不(bu)受(shou)侵害。

　　阿米巴分攤公共費用(yong)原則(ze)

　　公共費(fei)用分攤讓阿(a)米巴之間的(de)關系變得微(wei)妙(miao)起來：既是商業合作對象(xiang)又(you)是組織盟友，保(bao)留了競爭(zheng)性和團結性。阿(a)米巴分攤公共費(fei)用原則(ze)如下：

　　第一，有償使用(yong)原則

　　企(qi)業(ye)(ye)將和生產經(jing)營有關的資源分(fen)(fen)配給阿米巴(ba)，這(zhe)不是免(mian)費(fei)的。阿米巴(ba)要根據規定，按照(zhao)比例一次性或者(zhe)多次向企(qi)業(ye)(ye)繳納有償使用(yong)費(fei)。另外(wai)，這(zhe)個分(fen)(fen)攤過程必須(xu)遵守“誰使用(yong)誰承(cheng)擔”的原(yuan)則，要分(fen)(fen)清責(ze)(ze)任所屬，不能(neng)分(fen)(fen)清的也要合理(li)分(fen)(fen)攤，保證權利和責(ze)(ze)任的統(tong)一性。第二，有效使用(yong)原(yuan)則。

　　一般來說，企(qi)業(ye)的(de)有(you)(you)(you)效資源是(shi)指在(zai)整個資源系統中能夠有(you)(you)(you)效利用的(de)部分，比(bi)(bi)如(ru)可以支(zhi)配的(de)收入就是(shi)有(you)(you)(you)效資源，而暫(zan)時未能收回的(de)放債就不(bu)是(shi)有(you)(you)(you)效資源，這體現出(chu)企(qi)業(ye)在(zai)處理借(jie)貸(dai)問(wen)題(ti)時的(de)態度和能力。以此為前提(ti)，阿米(mi)巴(ba)要分配到有(you)(you)(you)效使用的(de)資源，比(bi)(bi)如(ru)多少資金(jin)而不(bu)是(shi)債務，這才(cai)能為它們提(ti)供有(you)(you)(you)效的(de)幫(bang)助。

　　第三，相(xiang)互認可原則

　　公共費用分攤是阿(a)米巴日常經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)基礎，決定了阿(a)米巴的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)支出項目，從而對遠期的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)收益產(chan)生(sheng)決定性影響，會讓(rang)成員(yuan)對阿(a)米巴產(chan)生(sheng)認(ren)同或者排(pai)斥。所(suo)以為了順利進行(xing)這個過程(cheng)就必(bi)須在分攤環節(jie)提高每(mei)個成員(yuan)的(de)參與感，讓(rang)他們產(chan)生(sheng)民主的(de)意識和理念(nian)。另外，每(mei)個分攤結果必(bi)須由(you)阿(a)米巴的(de)負責人簽字(zi)認(ren)可。

　　第(di)四，降低(di)成本原則

　　阿米巴的建立就是為了節約成本，所以分攤費用也要遵循降低成本的原則。每個阿米巴只有獲得利益才有生存下去的條件，因此分攤的初衷是能夠讓企業擴大生產經營規模，確保每個阿米巴成員的切身利益得到保障，讓每個人都積極參與到成本管理中(zhong)，讓大(da)家建立對(dui)投入(ru)、產出的相關概念(nian)的理(li)解(jie)。所以，要將企業內部的資源量(liang)化，并合理(li)分攤至每(mei)個阿米巴，使其轉(zhuan)變(bian)為推動阿米巴壯大(da)升級(ji)的動力。

　　第五，化繁就簡原則

　　雖(sui)然公共費用涉(she)及很多方面(mian)，但是不能為了分(fen)攤(tan)(tan)而產生過(guo)多的計算(suan)工作(zuo)，給阿米巴(ba)的正常運營帶(dai)來麻煩，所以要在公平的前提下盡可能地(di)簡化分(fen)攤(tan)(tan)規(gui)則和分(fen)攤(tan)(tan)項目。

　　有(you)(you)關分(fen)(fen)攤(tan)一(yi)(yi)直存在(zai)著一(yi)(yi)個爭(zheng)議，那就(jiu)(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)總部(bu)費用(yong)是否(fou)應(ying)當(dang)(dang)分(fen)(fen)攤(tan)。有(you)(you)些人(ren)認為(wei)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)自(zi)負(fu)盈虧，不(bu)(bu)應(ying)當(dang)(dang)替(ti)管理(li)(li)層承(cheng)(cheng)擔其(qi)他方面的(de)(de)(de)(de)費用(yong)，而且(qie)這些費用(yong)的(de)(de)(de)(de)支出(chu)不(bu)(bu)在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)控制范圍之內，并(bing)不(bu)(bu)合理(li)(li)。從(cong)個體利益(yi)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度看，這種觀(guan)點有(you)(you)一(yi)(yi)定道理(li)(li)，但阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)義終究是為(wei)了(le)(le)整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)最高利益(yi)，不(bu)(bu)能(neng)將管理(li)(li)層棄之不(bu)(bu)顧(gu)。如(ru)(ru)果沒有(you)(you)分(fen)(fen)攤(tan)費用(yong)，那么(me)(me)每(mei)個更(geng)高層級(ji)的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)開支都要(yao)(yao)自(zi)己承(cheng)(cheng)擔，以(yi)此類推最終的(de)(de)(de)(de)負(fu)擔會轉嫁到企(qi)(qi)業(ye)身上，那么(me)(me)企(qi)(qi)業(ye)受到了(le)(le)損失，最終影(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)(de)還是所有(you)(you)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)。而且(qie)，分(fen)(fen)攤(tan)也是為(wei)了(le)(le)照顧(gu)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)，是不(bu)(bu)能(neng)違背(bei)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)經營法則既然一(yi)(yi)定要(yao)(yao)分(fen)(fen)攤(tan)，那么(me)(me)分(fen)(fen)攤(tan)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)是否(fou)可以(yi)減(jian)少一(yi)(yi)些，讓阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)成員不(bu)(bu)背(bei)負(fu)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)支出(chu)？這個要(yao)(yao)看總部(bu)如(ru)(ru)何預算(suan)，如(ru)(ru)果企(qi)(qi)業(ye)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)長參與投票，有(you)(you)八(ba)成的(de)(de)(de)(de)人(ren)表示(shi)同意(yi)(yi)，那么(me)(me)某一(yi)(yi)次(ci)分(fen)(fen)攤(tan)就(jiu)(jiu)具(ju)有(you)(you)了(le)(le)內部(bu)效力(li)，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)就(jiu)(jiu)必(bi)須執行。如(ru)(ru)果有(you)(you)超(chao)過兩成的(de)(de)(de)(de)巴(ba)(ba)(ba)長表示(shi)反對(dui)，那么(me)(me)要(yao)(yao)說出(chu)反對(dui)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由，確認理(li)(li)由充(chong)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)話就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)對(dui)相關的(de)(de)(de)(de)費用(yong)進行控制，從(cong)客觀(guan)上為(wei)全(quan)體阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)減(jian)負(fu)。

　　歸(gui)根結底，分(fen)攤原(yuan)則是為了促(cu)進阿米巴之間的(de)合作(zuo)關系(xi)，而不(bu)是引(yin)發內訌(hong)，用(yong)競爭性(xing)(xing)保證(zheng)(zheng)組(zu)織的(de)活(huo)性(xing)(xing)，用(yong)關聯(lian)性(xing)(xing)保證(zheng)(zheng)組(zu)織的(de)黏(nian)性(xing)(xing)，讓企業(ye)在內部(bu)采用(yong)優勝劣(lie)汰(tai)制，在對外時通力配合，才能更好地(di)適(shi)應市場(chang)競爭環(huan)境的(de)變化。

　　阿米巴分攤公共費(fei)用是企(qi)業(ye)成(cheng)本控制的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分。有(you)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)管理者將(jiang)目光局限在利潤和(he)銷(xiao)售(shou)額的(de)增長方面，忽(hu)視(shi)(shi)了成(cheng)本控制。分攤費(fei)用能夠(gou)喚醒并強化(hua)每個阿米巴對(dui)資源(yuan)浪費(fei)的(de)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)程度(du)，這也(ye)和(he)日本企(qi)業(ye)的(de)文化(hua)氛圍有(you)關(guan)。