企業發展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業的天花板，而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主(zhu)要包括(kuo)三(san)方面內(nei)容。

　　企業發展存(cun)在的問(wen)題一(yi)、無法擴大企業規模

　　國內很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)經歷了(le)跑馬(ma)圈(quan)地之(zhi)(zhi)后，員工(gong)(gong)數(shu)量(liang)增加，業(ye)(ye)(ye)務范圍擴大，伴隨的(de)(de)卻是經營效率的(de)(de)下降。由于缺乏良好(hao)的(de)(de)內部(bu)溝通(tong)機制(zhi)員工(gong)(gong)與員工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間，部(bu)門與部(bu)門之(zhi)(zhi)間的(de)(de)協(xie)作效率降低；生產線的(de)(de)擴大又造(zao)(zao)成(cheng)了(le)工(gong)(gong)序(xu)增多、設備增多以及隨之(zhi)(zhi)而(er)來的(de)(de)互動(dong)成(cheng)本增加，這在(zai)無形(xing)中吃掉了(le)一部(bu)分利潤，造(zao)(zao)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤減少，甚至使企(qi)業(ye)(ye)(ye)因(yin)為(wei)盲(mang)目擴大生產而(er)偏(pian)離了(le)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)主航道(dao)。這些(xie)因(yin)素都限(xian)制(zhi)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)的(de)(de)持續擴大，更不要說(shuo)產業(ye)(ye)(ye)升級和內部(bu)優(you)化了(le)。

　　企業發展(zhan)存(cun)在的問題(ti)二、對市場的敏(min)感度下降(jiang)

　　國內(nei)的(de)(de)一些企業民主氛(fen)圍較差，加之決(jue)策層獨斷專行(xing)、閉目塞聽，導(dao)致(zhi)(zhi)企業內(nei)部的(de)(de)工作氛(fen)圍很差，往往是以計劃生(sheng)產(chan)的(de)(de)方(fang)式替代了訂單生(sheng)產(chan)，或(huo)者是不能準確地把握用戶的(de)(de)需求，生(sheng)產(chan)出一些“雞肋產(chan)品(pin)，導(dao)致(zhi)(zhi)品(pin)牌美譽度(du)下(xia)降(jiang)，越來(lai)越脫離(li)市場的(de)(de)實際需求，讓企業錯(cuo)失發(fa)展(zhan)良(liang)機，直接影響到(dao)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。

　　企業發展存在的(de)問題(ti)三、對內部矛盾的(de)解決(jue)能力不足

　　國(guo)內企(qi)業在初創時期，由(you)于人數較少、危機感較強(qiang)，管理層和執(zhi)行(xing)層之間(jian)往往能夠(gou)形(xing)成(cheng)密切的(de)戰斗關系(xi)。然(ran)而在企(qi)業達到一定規模之后，管理層和執(zhi)行(xing)層之間(jian)的(de)信任感逐漸弱化，加之部(bu)門增多，中間(jian)環節(jie)冗余，又(you)造成(cheng)信息傳(chuan)遞(di)的(de)不暢，直(zhi)接影響了上(shang)下級(ji)(ji)的(de)有效溝(gou)通，造成(cheng)了下級(ji)(ji)對(dui)上(shang)級(ji)(ji)不信任，上(shang)級(ji)(ji)對(dui)下級(ji)(ji)不關心(xin)。另外(wai)，新員工的(de)不斷涌入，沖淡(dan)了執(zhi)行(xing)層對(dui)管理層的(de)忠(zhong)誠度，內部(bu)糾紛時有發(fa)生而管理者又(you)拿不出(chu)有效的(de)解決方案。

　　歸(gui)根結底，企業(ye)規模擴大帶來的(de)后果(guo)是人力資源管理的(de)困難增(zeng)加。因為缺乏相應(ying)的(de)量化(hua)標(biao)準，企業(ye)在定崗定編的(de)時候只能通過(guo)談判的(de)方式。這種(zhong)方式雖然(ran)簡單(dan)直接，但容易犯主(zhu)觀錯誤(wu)，對(dui)員工作出不合(he)理的(de)判斷(duan)，造成(cheng)人力資源利用效率的(de)降低(di)。

　　因此(ci)，企業的(de)交易成本持續增加，整個(ge)系統的(de)運營狀(zhuang)況(kuang)持續惡化(hua)，企業的(de)管(guan)理(li)者往(wang)往(wang)陷入兩難的(de)境地：想要管(guan)理(li)卻擔心引起員(yuan)工的(de)反(fan)感，不管(guan)理(li)員(yuan)工又會(hui)各自為政，似(si)乎從哪(na)個(ge)角(jiao)度(du)看都(dou)會(hui)讓(rang)企業走進(jin)死胡同(tong)。

　　還有一(yi)種情況(kuang)是，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)薪(xin)資待遇提升了，他(ta)們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)卻沒(mei)有同(tong)步跟上來(lai)，反(fan)而會(hui)對企業提出更高的(de)要求，也無法起到(dao)傳幫(bang)帶的(de)作(zuo)用。有的(de)管理者認為這是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)基(ji)本素質(zhi)不(bu)夠，其(qi)實不(bu)然，這是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自身的(de)價值沒(mei)有得(de)到(dao)實現，他(ta)們無法在精神層面獲(huo)得(de)滿足，就(jiu)只能暫(zan)時將目光(guang)集中在物質(zhi)層面。

　　據統計，中國的世界500強企業的平均命只有23年，而且無論從人均利潤還是凈資產等方面來看，國內的一流企業在國際上只相當于模范企業的一半甚至四分之一。隨著企業的發展暴露的問題也越來越多。解決企業發展存在的問題，當自身無法解決時，就需要借助企業管理咨詢公司來幫助突破(po)瓶頸，解決(jue)困境(jing)。正因為(wei)如此絕大(da)多數成功(gong)的企業(ye)都曾請過(guo)企業(ye)管理咨詢(xun)公司。