中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現在以(yi)下幾(ji)個(ge)方面。

　　選擇阿(a)米巴模式的(de)原因

　　首先，中國的(de)員工失(shi)落感較(jiao)強(qiang)，他(ta)們(men)需要企業為他(ta)們(men)注入一種精神動(dong)力(li)(li)，驅使他(ta)們(men)不(bu)斷挖掘(jue)自身的(de)潛力(li)(li)。他(ta)們(men)也有著更(geng)強(qiang)烈(lie)的(de)當(dang)家(jia)作主的(de)愿(yuan)望，一旦賦予他(ta)們(men)適當(dang)的(de)權利，必(bi)定會(hui)涌現出一些優秀分子。

　　其次，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)目(mu)前所處(chu)的(de)戰(zhan)略發展態勢，需要一種先進的(de)思(si)維來對其進行指導，這也是很多(duo)不(bu)甘(gan)于落后的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理者的(de)強烈訴求，所以當他們能夠從阿米巴經營中(zhong)找到可以借鑒的(de)思(si)想成果時，他們會(hui)更愿意(yi)吸收(shou)并轉(zhuan)化為企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)戰(zhan)斗力。

　　最(zui)后(hou)，阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式能夠讓(rang)國內(nei)市場的(de)競(jing)爭(zheng)秩序(xu)呈現新的(de)態勢，即企(qi)業(ye)之間的(de)競(jing)爭(zheng)轉(zhuan)變為企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)競(jing)爭(zheng)和企(qi)業(ye)間的(de)合作，從(cong)而(er)促(cu)進行業(ye)的(de)資源整合和標準化(hua)，對惡性競(jing)爭(zheng)有(you)一定的(de)抑(yi)制作用。

　　阿(a)米巴(ba)模式的作用

　　選(xuan)擇阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)模(mo)式的(de)原因除了上(shang)述三點之外，中(zhong)國目前所處的(de)時代(dai)背景也需要阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營，因為(wei)當今時代(dai)需要的(de)是新的(de)業(ye)(ye)態(tai)模(mo)式和新的(de)用戶類(lei)別(bie)，這(zhe)些(xie)都(dou)需要構建新的(de)產業(ye)(ye)經濟作為(wei)滿(man)足(zu)需求的(de)基(ji)本(ben)條件。而阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營正是促(cu)進這(zhe)個升級(ji)過程的(de)催化劑，代(dai)表著時代(dai)發展的(de)趨勢，這(zhe)對(dui)于徘徊在(zai)十字(zi)路口的(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說尤為(wei)重要，阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)模(mo)式的(de)作用發揮在(zai)下面(mian)三個方(fang)面(mian)。

　　第一，企(qi)業(ye)權(quan)力(li)的調整

　　互聯網(wang)時代需要(yao)的(de)是去中心化(hua)和個(ge)性化(hua)，而阿米巴經營模式(shi)正(zheng)迎合了這(zhe)個(ge)基本需求，能夠讓員(yuan)工從單純的(de)執行者變成決策(ce)(ce)者。他們會更不遺(yi)余力地(di)挖掘(jue)客戶的(de)潛在需求，制定(ding)具有針對性的(de)經營策(ce)(ce)略(lve)，幫助企業建立差(cha)異(yi)化(hua)競爭優勢，這(zhe)也(ye)是當今人(ren)們熱(re)議不斷的(de)“大市(shi)場、小職能”的(de)管理破(po)局。

　　第(di)二，企(qi)業組織形(xing)態(tai)的變革

　　互聯(lian)網要(yao)求的(de)(de)(de)是高(gao)效(xiao)率，而(er)龐大的(de)(de)(de)組織機構不利于信(xin)息的(de)(de)(de)傳(chuan)導，在應對市場的(de)(de)(de)反(fan)饋速度(du)上也顯得(de)遲鈍。只有將整體拆(chai)分(fen)成若干個小(xiao)組織，讓(rang)(rang)每(mei)個阿(a)米巴的(de)(de)(de)天然活(huo)性與市場高(gao)度(du)融(rong)合，才能重(zhong)新打造更(geng)符(fu)合時(shi)代標準的(de)(de)(de)組織架構。而(er)且(qie)，阿(a)米巴的(de)(de)(de)扁(bian)平化管(guan)理容易讓(rang)(rang)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)集權制(zhi)和(he)獨裁制(zhi)得(de)到(dao)弱化，讓(rang)(rang)權力分(fen)散、民主(zhu)集中，確保(bao)企業內部和(he)諧，形(xing)成人人追求卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)良好氛圍(wei)。

　　第三，觀念的更新

　　互聯(lian)網思(si)維要求傳統企(qi)業突破舊有(you)觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)束縛(fu)，將經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點回(hui)歸到被人(ren)(ren)們(men)忽視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)源上-人(ren)(ren)。互聯(lian)網營銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)性，阿米巴(ba)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)心(xin)，只有(you)創(chuang)造出獨(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營個體，才(cai)能凸顯出人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)而(er)不(bu)(bu)是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，這是(shi)大(da)環境下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種必然(ran)選擇。過去，企(qi)業重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)“人(ren)(ren)才(cai)”而(er)不(bu)(bu)是(shi)人(ren)(ren)，而(er)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量永(yong)遠是(shi)稀少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業中更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)員無法成(cheng)為頂尖(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英(ying)，但(dan)是(shi)不(bu)(bu)能因此忽略他(ta)(ta)們(men)，而(er)是(shi)讓他(ta)(ta)們(men)依靠(kao)經驗和熟練(lian)度強化對某項(xiang)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造能力，即便(bian)不(bu)(bu)能產出絕(jue)妙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意(yi)，也能讓他(ta)(ta)們(men)最大(da)限度地發揮(hui)個人(ren)(ren)能力，體現(xian)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，讓他(ta)(ta)們(men)以更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情參與(yu)到企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營活動(dong)中。

　　時代選擇了阿(a)米巴(ba)，而大多(duo)數(shu)企業也面臨著新(xin)產業模式(shi)和新(xin)經濟形態的(de)(de)影響，這(zhe)是一個(ge)大的(de)(de)不(bu)可違抗的(de)(de)時代背(bei)景。除此之外，員(yuan)工也被(bei)看成新(xin)的(de)(de)職場力量，要求管(guan)理者從(cong)根本(ben)思維上進行轉變(bian)。這(zhe)些都是選擇阿(a)米巴(ba)模式(shi)的(de)(de)原因，也體現了阿(a)米巴(ba)模式(shi)的(de)(de)作用。