比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人，下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工(gong)作是快樂的—事業留人(ren)

　　用(yong)事業留(liu)(liu)人(ren)是挽留(liu)(liu)核心員工的(de)這種有效(xiao)的(de)方式。對中青年優秀人(ren)才要破格提拔、放開手選任，給他們以(yi)充分(fen)(fen)展示自(zi)已(yi)的(de)空間。他們要的(de)通常并(bing)不是金錢，反而是一個(ge)能充分(fen)(fen)發揮想象力(li)、創造(zao)力(li)，能滿足其榮(rong)(rong)譽感(gan)(gan)和成就感(gan)(gan)的(de)空間依據(ju)赫茨伯格的(de)雙因(yin)(yin)素理論(lun)，錢是最(zui)留(liu)(liu)不住人(ren)的(de)，工作(zuo)的(de)影響力(li)、勝任能力(li)、成就感(gan)(gan)、榮(rong)(rong)譽感(gan)(gan)，那種能自(zi)已(yi)做主的(de)權利(li)和內部溝通能參與意見的(de)權利(li)是真正能讓員工形成滿足感(gan)(gan)的(de)因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)此當(dang)公司想留(liu)(liu)人(ren)的(de)時候，最(zui)核心的(de)是用(yong)工作(zuo)留(liu)(liu)人(ren)、用(yong)事業留(liu)(liu)人(ren)，讓大家(jia)感(gan)(gan)受到工作(zuo)是快樂的(de)。

　　2.晉升留人

　　內(nei)部(bu)晉升同樣是留住優秀(xiu)人才的這種(zhong)方式。內(nei)部(bu)晉升要特(te)別注意選擇那些真正適(shi)合公司的人，也就(jiu)是說要保證(zheng)人是對的，而并(bing)不是保證(zheng)技術(shu)是對的。它是晉升的一個核心(xin)。

　　3.崗位輪換

　　崗(gang)位輪換就是說在工作(zuo)流程免受重(zhong)大損失的前提條件下，員(yuan)工每隔一個時期從(cong)這種(zhong)工作(zuo)崗(gang)位轉到另種(zhong)工作(zuo)崗(gang)位，以給他們帶(dai)來發展技術(shu)及(ji)較全方位地觀察和了解整體生產過程的機會。

　　崗位輪(lun)換(huan)分成縱向輪(lun)換(huan)和橫向輪(lun)換(huan)，它能夠通過為員工帶來工作的新(xin)鮮(xian)感而實現良好(hao)的激勵效果，但(dan)在崗位輪(lun)換(huan)環節中要特(te)別注(zhu)意輪(lun)換(huan)的頻(pin)率及時間。

　　4.工作擴大化

　　擴大工作范(fan)圍(wei)是(shi)指使每(mei)人除(chu)承擔原先(xian)工作外，還承擔同事(shi)的部分(fen)工作，試著使每(mei)人所做(zuo)的工作多樣化，以此減少對(dui)單(dan)一工作的反感。

　　假(jia)如公司很成熟，沒有崗(gang)(gang)位(wei)能夠輪換，還可(ke)以采用(yong)工(gong)作(zuo)擴大(da)化的方式來挽留核(he)心員(yuan)工(gong)。能夠讓員(yuan)工(gong)多管一些部門里的別的事，把(ba)他(ta)的崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)加大(da)，雖然工(gong)資、崗(gang)(gang)位(wei)不(bu)(bu)變，但是(shi)會讓一些年(nian)輕(qing)員(yuan)工(gong)提高責(ze)任感和(he)自(zi)信心。這(zhe)種(zhong)激勵方式對老員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)管用(yong)，但對年(nian)輕(qing)員(yuan)工(gong)很有效的。

　　5.工作豐富化

　　工(gong)(gong)(gong)作(zuo)豐富化是(shi)提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)縱(zong)深(shen)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種方式，它容許(xu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對他(ta)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)產(chan)生更大(da)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，他(ta)們被批準做一些通常由他(ta)們的(de)(de)(de)(de)主管(guan)人員(yuan)(yuan)(yuan)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，特(te)別是(shi)計(ji)劃和點評他(ta)們自(zi)已(yi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)種方式容許(xu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)以更大(da)的(de)(de)(de)(de)自(zi)主權、獨立性和責任感去(qu)做一項完整性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，有益于降低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離職率為(wei)經費支出而(er)(er)(er)不計(ji)入單位時間附加(jia)(jia)值。假(jia)設由于生產(chan)制(zhi)造需要臨(lin)時增(zeng)加(jia)(jia)了(le)工(gong)(gong)(gong)人或減(jian)少了(le)正(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，雖然(ran)形成(cheng)了(le)新的(de)(de)(de)(de)支出，但是(shi)總(zong)時間卻(que)由于效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)提(ti)高而(er)(er)(er)減(jian)少了(le)，殊不知這(zhe)并不可(ke)(ke)稱得上單位時間附加(jia)(jia)值提(ti)高的(de)(de)(de)(de)表現，更不可(ke)(ke)為(wei)了(le)實現這(zhe)個目(mu)的(de)(de)(de)(de)而(er)(er)(er)多招收臨(lin)時工(gong)(gong)(gong)而(er)(er)(er)減(jian)少正(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)這(zhe)樣判(pan)定的(de)(de)(de)(de)理由是(shi)：公(gong)司必須考(kao)慮到未來(lai)發展(zhan)和組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運作(zuo)，粗暴地裁員(yuan)(yuan)(yuan)會傷害(hai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)感情，而(er)(er)(er)臨(lin)時招收的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)不可(ke)(ke)成(cheng)為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)命運共同體。

　　企業(ye)(ye)(ye)(ye)留人(ren)(ren)需要從(cong)員工心理(li)(li)和需求出發來提高其(qi)通(tong)過工作對自我價值(zhi)所得到(dao)的自我滿足感(gan)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)怎么留人(ren)(ren)看完上述五種(zhong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)留人(ren)(ren)方法，企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)人(ren)(ren)員可(ke)以視企業(ye)(ye)(ye)(ye)自身情況(kuang)借鑒。