單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為它也從屬于時間成本中的一部分，只有減少各個相關環節的時間投入，才能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理并非為了(le)減(jian)少加班(ban)時間(jian)而(er)節約成本(ben)，這是一種管理的(de)誤區。

　　將企業拆分(fen)細化后(hou)，容易讓(rang)員工(gong)出現認知偏差，即關注(zhu)局(ju)部而(er)忽(hu)略整體，所以(yi)必須加(jia)強他們(men)對(dui)部門總時(shi)間的(de)(de)概念，從(cong)而(er)認清自己(ji)從(cong)事的(de)(de)工(gong)作所占據(ju)的(de)(de)時(shi)間比(bi)重，形成從(cong)整體到局(ju)部再(zai)從(cong)局(ju)部回歸(gui)到整體的(de)(de)工(gong)作思(si)路，確(que)保企業的(de)(de)最高利(li)益不受損(sun)害。

　　阿米(mi)巴時(shi)間管理三(san)大原則

　　時間管理原則一，確立終(zhong)極目標(biao)

　　時間不能平白(bai)無故地被消耗掉，要作用(yong)在有意義(yi)的(de)事情(qing)上。對企業(ye)來(lai)說(shuo)，缺失了(le)最高目(mu)標(biao)就缺失了(le)奮斗的(de)方向和(he)動力(li)。京(jing)瓷創于f辦(ban)初期，只有不到(dao)一(yi)百名員工(gong)，廠房也(ye)是租賃(lin)而(er)(er)來(lai)的(de)，盡(jin)管存在著諸多困境，但是稻盛和(he)夫(fu)依然提出了(le)宏偉的(de)目(mu)標(biao)：“京(jing)瓷要放眼全球(qiu)，向著全世界的(de)京(jing)瓷前進。”確(que)立終極目(mu)標(biao)，就是為(wei)了(le)讓每一(yi)個(ge)阿(a)米巴都(dou)清楚自己的(de)工(gong)作目(mu)標(biao)是什么，即便存在困難和(he)障礙，也(ye)應當為(wei)了(le)實現這個(ge)目(mu)標(biao)而(er)(er)努力(li)完善(shan)自我(wo)，從思想層(ceng)面(mian)、能力(li)層(ceng)面(mian)和(he)自我(wo)管理層(ceng)面(mian)提升阿(a)米巴的(de)戰斗力(li)，進而(er)(er)增強整個(ge)企業(ye)的(de)市場生存能力(li)，完成戰略愿(yuan)景。

　　時間管理(li)原(yuan)則二，讓時間更(geng)有價值

　　人(ren)的(de)生(sheng)命是(shi)(shi)短(duan)暫的(de)，企業的(de)有(you)效(xiao)時(shi)間也不(bu)(bu)是(shi)(shi)無窮盡的(de)，特(te)別是(shi)(shi)在(zai)殘(can)酷的(de)市場競(jing)爭(zheng)中，商機稍縱即逝(shi)，因此必須(xu)讓每(mei)一(yi)分、每(mei)一(yi)秒(miao)的(de)流逝(shi)轉化為(wei)價(jia)值(zhi)，為(wei)此稻盛和(he)夫(fu)表示(shi)：“難道來(lai)這世上走一(yi)回，你的(de)人(ren)生(sheng)真(zhen)的(de)有(you)價(jia)值(zhi)嗎？”在(zai)他看來(lai)，想要(yao)(yao)(yao)理解工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)人(ren)生(sheng)的(de)意義，就要(yao)(yao)(yao)全心全意地投(tou)入進去，這樣才能擁(yong)有(you)相對(dui)圓滿的(de)人(ren)生(sheng)。稻盛和(he)夫(fu)認為(wei)，如(ru)果(guo)一(yi)個人(ren)拼(pin)命地將(jiang)手頭(tou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)做好卻沒有(you)結果(guo)，那么就應當投(tou)入更多(duo)的(de)時(shi)間并(bing)付出更大的(de)努力，這樣才能獲得預期的(de)回報。阿米巴的(de)單(dan)位時(shi)間核算，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)提(ti)醒員工(gong)(gong)認真(zhen)對(dui)待每(mei)一(yi)分鐘，善(shan)待時(shi)間就是(shi)(shi)尊重自(zi)己的(de)生(sheng)命。如(ru)果(guo)單(dan)位時(shi)間產出的(de)價(jia)值(zhi)不(bu)(bu)高，就要(yao)(yao)(yao)投(tou)入更多(duo)的(de)時(shi)間和(he)精力去提(ti)高勞動(dong)的(de)價(jia)值(zhi)，而不(bu)(bu)能為(wei)了節約時(shi)間而減少工(gong)(gong)作(zuo)量，這才是(shi)(shi)時(shi)間的(de)價(jia)值(zhi)所在(zai)。

　　時間管(guan)理原則三，投入(ru)時間和精力的事(shi)情才值得去做

　　日(ri)本(ben)(ben)處(chu)于經濟繁榮(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)時(shi)(shi)，有不少企(qi)業(ye)將(jiang)資(zi)金投(tou)(tou)入房地產(chan)(chan)這(zhe)看似(si)是精明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)學，實(shi)(shi)則是一種偏離(li)主航道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)思路。最后日(ri)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)房地產(chan)(chan)泡沫破滅，這(zhe)些企(qi)業(ye)都(dou)(dou)背上了本(ben)(ben)不該承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)債務。所幸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，當時(shi)(shi)有人勸(quan)稻盛和夫也(ye)投(tou)(tou)資(zi)房地產(chan)(chan)，面對(dui)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誘惑(huo)，稻盛和夫理智地拒絕了：“天(tian)底下哪有這(zhe)么(me)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒？即便有，也(ye)是違反常理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)不靠努力(li)奮斗(dou)也(ye)能賺大錢，哪怕能夠暴富一時(shi)(shi)，也(ye)絕對(dui)不會長久，還會對(dui)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人生造(zao)成巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負面影響。”在(zai)阿米(mi)巴經營(ying)中，稻盛和夫反復強(qiang)調單(dan)位時(shi)(shi)間(jian)附(fu)加值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，就是讓(rang)每個員工都(dou)(dou)重(zhong)視時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)入和時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)效率(lv)，特別是企(qi)業(ye)在(zai)生產(chan)(chan)活(huo)動中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)總投(tou)(tou)入。這(zhe)些都(dou)(dou)關乎(hu)企(qi)業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)運，不能因(yin)為某個意(yi)外誘惑(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現去(qu)占用(yong)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，要始終聚焦一點，不能三(san)心二意(yi)。稻盛和夫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理原則看似(si)簡單(dan)，其實(shi)(shi)是將(jiang)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理思想哲學化(hua)、意(yi)象(xiang)化(hua)，讓(rang)人們更容易把握(wo)其核心含義。對(dui)于阿米(mi)巴經營(ying)來說，組織(zhi)被具體化(hua)了，時(shi)(shi)間(jian)軸線也(ye)被具體化(hua)了。

　　作為時(shi)(shi)間(jian)管理(li)的(de)承(cheng)載者，每一個員(yuan)工都應當(dang)由(you)內向外地挖掘時(shi)(shi)間(jian)的(de)最大價值，為企業(ye)的(de)未(wei)來發展贏得生存空間(jian)，正如稻盛(sheng)和夫所說，全力過(guo)好今天，就能看清明天。阿米巴時(shi)(shi)間(jian)管理(li)的(de)根本目的(de)，在于用時(shi)(shi)間(jian)去督促阿米巴提(ti)高工作效率，形成一種緊張的(de)工作氛圍，這樣才能從(cong)整個生產流程(cheng)上(shang)節約(yue)成本，讓每個員(yuan)工都能從(cong)意識(shi)深(shen)處理(li)解單位時(shi)(shi)間(jian)核算的(de)意義所在。