關注團隊協作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在口授上，而領導及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的協作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協作技巧能夠有效(xiao)幫(bang)助組織高效(xiao)協同工作。

　　團隊管理(li)協作(zuo)技(ji)巧(qiao)1.傾聽技(ji)巧(qiao)

　　對(dui)(dui)于這(zhe)一(yi)(yi)點，我們(men)大部(bu)分人(ren)可能(neng)認為自己做(zuo)得非常好(hao)，因為我們(men)時刻都是在(zai)傾聽(ting)。我們(men)傾聽(ting)配偶、家庭其余成員(yuan)、朋友、同(tong)(tong)(tong)事、主管、店員(yuan)……在(zai)一(yi)(yi)天中一(yi)(yi)切(qie)一(yi)(yi)個(ge)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)人(ren)。雖然有了這(zhe)些(xie)實踐(jian)活動，但我們(men)中的(de)(de)(de)(de)大部(bu)分人(ren)依然不清(qing)楚如何稱得上一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)傾聽(ting)者，尤其是在(zai)高度緊(jin)張(zhang)或心情(qing)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)時候。掌握運(yun)用(yong)傾聽(ting)來正確理解(jie)大家的(de)(de)(de)(de)用(yong)意是有效協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。傾聽(ting)同(tong)(tong)(tong)時還(huan)包含詢問(wen)的(de)(de)(de)(de)技巧，那樣你(ni)就能(neng)從你(ni)的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)伴那里得到想要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)信息。(你(ni)也需要(yao)(yao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)演說技巧，能(neng)夠(gou)清(qing)晰地表明(ming)你(ni)的(de)(de)(de)(de)想法，同(tong)(tong)(tong)時用(yong)客觀事實和證據來佐(zuo)證它們(men)，我們(men)中的(de)(de)(de)(de)大部(bu)分人(ren)對(dui)(dui)這(zhe)一(yi)(yi)點做(zuo)得比(bi)傾聽(ting)好(hao)些(xie)。

　　團隊管理協(xie)作技(ji)巧2.頭腦風暴

　　與討(tao)論技巧鼓勵(li)團隊工作(zuo)的一個理由也(ye)(ye)就是利(li)用所有人的想法與知識。有很多(duo)有趣(qu)的頭腦風暴技巧能夠讓大(da)家掌(zhang)握創造性思維。而討(tao)論的技巧也(ye)(ye)會使每(mei)一個人都(dou)暢所欲言。

　　團隊管理協作(zuo)技巧3.整理想法

　　倘若你很好地完成了(le)傾聽、頭腦(nao)風暴和(he)討論的工作(zuo)，你很可(ke)能會驚嘆于團(tuan)隊成員提出的諸多想法和(he)主意。假如(ru)你搜集了(le)50個問題解(jie)決方(fang)(fang)案(an)，你將如(ru)何處置？在大多數情(qing)況下，要(yao)逐一檢驗每個方(fang)(fang)案(an)是不(bu)切實際的，也沒(mei)有效率。這也就是為什(shen)么協(xie)作(zuo)技巧(qiao)還包(bao)括(kuo)篩(shai)選、整理和(he)優選的原因。

　　團隊管理(li)協作(zuo)技巧4.決策

　　我們(men)大部分人(ren)都習慣性輕易地(di)做出(chu)決(jue)策(ce)-“老板說的(de)(de)(de)(de)一切(qie)意見”也(ye)就(jiu)(jiu)是決(jue)策(ce)。但是組織(zhi)鼓勵(li)團隊工(gong)作的(de)(de)(de)(de)原因之一，也(ye)就(jiu)(jiu)是讓(rang)對過程(cheng)或問題了解深入細致的(de)(de)(de)(de)人(ren)在決(jue)策(ce)時(shi)有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)發(fa)言權(quan)，那樣(yang)(yang)每個人(ren)都會積極主(zhu)動地(di)參(can)與決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)制定。你會發(fa)現學(xue)習一些(xie)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)技巧和方(fang)法(fa)是有(you)幫(bang)助的(de)(de)(de)(de)，包(bao)含應當(dang)如(ru)何決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，決(jue)策(ce)者應當(dang)包(bao)含哪些(xie)人(ren)或組織(zhi)，他(ta)們(men)應當(dang)扮演什么(me)角色，怎樣(yang)(yang)在諸多(duo)的(de)(de)(de)(de)建議和解決(jue)方(fang)案中(zhong)挑選等等。

　　善于傾聽、頭腦風暴(bao)借助他人的智慧(hui)、整理(li)(li)各種想法(fa)、對(dui)各種創新(xin)念頭和方法(fa)進(jin)行挑選(xuan)決(jue)策這四大(da)團隊管(guan)理(li)(li)協作(zuo)(zuo)技巧構成了高效團隊合作(zuo)(zuo)的必(bi)要技能(neng)的一部(bu)分。我們(men)管(guan)理(li)(li)者在企業管(guan)理(li)(li)當(dang)中具備這四大(da)協作(zuo)(zuo)能(neng)力是非(fei)常必(bi)要，以上希望對(dui)您有所幫助。