中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢有什么用呢(ni)，管理(li)咨詢公司的(de)作(zuo)用具體體現(xian)在以下五個方(fang)面(mian)。

　　管(guan)理咨詢公司作用一：可為企(qi)業量身定做一套優秀的管(guan)理系統

　　企業在(zai)不(bu)斷發展的過(guo)程中，管理(li)、人才、績效提(ti)升等等都遇到瓶頸，企業不(bu)知如何處理(li)，有的東問問西聽(ting)聽(ting)，拆東墻(qiang)(qiang)補西墻(qiang)(qiang)，摸著石頭(tou)過(guo)河，真(zhen)是(shi) “頭(tou)痛醫頭(tou)，腳(jiao)痛醫腳(jiao)”，無(wu)法對(dui)企業作(zuo)系統的、全面的、有效的建(jian)設，直接(jie)導致(zhi)企業發展受(shou)阻(zu)。

　　正睿在(zai)深圳(zhen)有個項(xiang)目，該項(xiang)目企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老板對我(wo)(wo)們說，他(ta)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)到年(nian)(nian)產值(zhi)８０００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)時有８００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤(run)，做(zuo)(zuo)到年(nian)(nian)產值(zhi)１億(yi)元(yuan)(yuan)時只(zhi)有６００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤(run)，做(zuo)(zuo)到年(nian)(nian)產值(zhi)１５億(yi)元(yuan)(yuan)時也(ye)只(zhi)有８００萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤(run)。我(wo)(wo)們可以想(xiang)(xiang)象得到，這樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還能(neng)持續健康的(de)(de)(de)(de)發展嗎？反過(guo)來我(wo)(wo)們再思(si)考一下，為什么(me)會產生這樣的(de)(de)(de)(de)現(xian)象呢？答案很簡單，我(wo)(wo)們都(dou)知(zhi)道(dao) “利(li)(li)(li)潤(run) ＝銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額 －成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)”，要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)提升利(li)(li)(li)潤(run)，要(yao)(yao)么(me)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，要(yao)(yao)么(me)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，但為什么(me)上述案例企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)幅(fu)度大(da)而(er)利(li)(li)(li)潤(run)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)幅(fu)度不大(da)呢？可見增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)大(da)部分在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)里。為什么(me)有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)高居不下呢？管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、物料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、人(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、浪費等都(dou)是利(li)(li)(li)潤(run)之(zhi)無形殺手。我(wo)(wo)們要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部減少５％的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，利(li)(li)(li)潤(run)就(jiu)(jiu)(jiu)將增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)一倍。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)走(zou)得長(chang)久，最好的(de)(de)(de)(de)方法就(jiu)(jiu)(jiu)是有持續的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤(run)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，科學(xue)合理地(di)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。利(li)(li)(li)潤(run)持續增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)靠的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是專業(ye)(ye)(ye)(ye)、系統(tong)、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)管理，想(xiang)(xiang)達到此目的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)找專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理咨(zi)詢公司量(liang)身定做(zuo)(zuo)管理系統(tong)。

　　企業管理咨詢作(zuo)用二：是推動或(huo)引導(dao)企業改變(bian)的重要力(li)量

　　很多企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)者已經意識到自身(shen)存在很多問題(ti)，如(ru)企業(ye)(ye)(ye)未來發展方向(xiang)不(bu)(bu)明確、育人留人機制(zhi)不(bu)(bu)健全(quan)、出貨不(bu)(bu)及時、質(zhi)量不(bu)(bu)穩定、團隊意識淡薄(bo)、庫存越來越多、員工對企業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有依戀等等。他(ta)們也(ye)(ye)知道企業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行改(gai)(gai)變(bian)，但他(ta)們不(bu)(bu)知怎么(me)去進(jin)(jin)行改(gai)(gai)變(bian)，要(yao)(yao)么(me)挖其(qi)他(ta)知名企業(ye)(ye)(ye)高(gao)管，要(yao)(yao)么(me)自已摸著石頭過(guo)河，最后不(bu)(bu)是水(shui)土不(bu)(bu)服就是撞得頭破血流(liu)，損失慘重，不(bu)(bu)了(le)了(le)之。這樣(yang)不(bu)(bu)僅(jin)沒(mei)有促進(jin)(jin)企業(ye)(ye)(ye)發展，反而滯(zhi)后了(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前進(jin)(jin)。這時企業(ye)(ye)(ye)適時引進(jin)(jin)合適的(de)(de)外(wai)腦---管理(li)咨詢(xun)公司尤(you)為重要(yao)(yao)，也(ye)(ye)只(zhi)有管理(li)咨詢(xun)公司才(cai)能(neng)給企業(ye)(ye)(ye)升(sheng)帆(fan)引航，推(tui)動企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)革(ge)。企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展是在企業(ye)(ye)(ye)家不(bu)(bu)斷追求(qiu)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)循環(huan)中進(jin)(jin)行的(de)(de)，只(zhi)有不(bu)(bu)斷追求(qiu)改(gai)(gai)變(bian)和創新，才(cai)能(neng)適應外(wai)界不(bu)(bu)斷變(bian)化的(de)(de)競爭環(huan)境，企業(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)越走(zou)越遠。

　　企(qi)業管(guan)理(li)咨詢作用三：可(ke)快(kuai)速提升企(qi)業中(zhong)高層管(guan)理(li)團隊的管(guan)理(li)能力

　　中(zhong)國發展市場經濟的(de)(de)(de)時(shi)間還(huan)很(hen)短，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)都是在(zai)企(qi)業(ye)發展過程中(zhong)自然積累起來的(de)(de)(de)，屬(shu)于初級階段，不能(neng)完全適(shi)應(ying)現代(dai)市場競爭的(de)(de)(de)需要。其實(shi)(shi)不是企(qi)業(ye)不愿(yuan)意，而是不知(zhi)道好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法和(he)工具(ju)是什么，只能(neng)在(zai)實(shi)(shi)踐中(zhong)摸索前(qian)行(xing)。一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢師一(yi)定是一(yi)個(ge)先(xian)進管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐方(fang)法的(de)(de)(de)推動(dong)者，可以將先(xian)進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法應(ying)用到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐中(zhong)。一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢項目的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，一(yi)定會意味著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)上的(de)(de)(de)提升。這(zhe)一(yi)點，對于目前(qian)大多(duo)(duo)數(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)基礎比較差的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)而言，尤為明顯。

　　企(qi)(qi)業管理(li)咨詢作用(yong)四：可以帶來企(qi)(qi)業管理(li)人(ren)員觀念的轉變

　　這一(yi)點(dian)從長遠來(lai)看，甚至(zhi)比解決一(yi)個具(ju)(ju)體的管(guan)理(li)(li)(li)問(wen)(wen)題更為重要(yao)。作為企業(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員，大多數(shu)人(ren)(ren)(ren)是在處(chu)理(li)(li)(li)緊急的問(wen)(wen)題，經常會被企業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)(li)的壓力所驅使，對于先進(jin)的管(guan)理(li)(li)(li)方法及(ji)工具(ju)(ju)知(zhi)之甚少。盡(jin)管(guan)現(xian)在也有(you)(you)相(xiang)當多的企業(ye)(ye)開始注重管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員的培(pei)訓，但由(you)于培(pei)訓的針對性等(deng)因素的影響，效果并不(bu)理(li)(li)(li)想。在管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢的過程中，大量結(jie)合企業(ye)(ye)實際的分析(xi)和研討，讓參與者有(you)(you)設身處(chu)地的感(gan)受，以及(ji)結(jie)合企業(ye)(ye)的案(an)例(li)分析(xi)，導入先進(jin)的經營管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，基本上使管(guan)理(li)(li)(li)者在無形中得(de)以轉變，提(ti)升了認識。

　　企業(ye)(ye)管理咨詢(xun)(xun)作用五：企業(ye)(ye)的階段性(xing)發展需要管理咨詢(xun)(xun)

　　任(ren)何一家企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)都不(bu)(bu)(bu)是(shi)一帆風順的(de)(de)，在不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)階段會遇到(dao)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解決需要的(de)(de)是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)、成本和時間。企業(ye)(ye)一方面對自(zi)(zi)身(shen)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)表(biao)面現象(xiang)也許(xu)看(kan)得很(hen)清楚。但對于問(wen)(wen)題(ti)背后的(de)(de)決定性因(yin)素(su)可(ke)能就 “不(bu)(bu)(bu)知其所以(yi)然”；并且，企業(ye)(ye)即便對自(zi)(zi)身(shen)問(wen)(wen)題(ti)很(hen)清楚，但自(zi)(zi)己給自(zi)(zi)己動手術卻并不(bu)(bu)(bu)是(shi)一件容(rong)易的(de)(de)事(shi)情(qing)。咨詢(xun)師(shi)是(shi)中立(li)者的(de)(de)身(shen)份，有扎(zha)實的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)水(shui)平，知道企業(ye)(ye)問(wen)(wen)題(ti)癥(zheng)結所在以(yi)及如何從根(gen)本上解決企業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。

　　中國很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發(fa)展(zhan)過(guo)程中由于沒有(you)清晰地認識到自己的(de)(de)問(wen)(wen)題或無法(fa)及時解決問(wen)(wen)題而導致停滯不前，因此慘遭失敗。這(zhe)就(jiu)是中國的(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)均生命力只有(you)２９年的(de)(de)根源(yuan)。企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢有(you)什么(me)(me)用，看完以上五個(ge)點，相(xiang)信會明白(bai)為(wei)什么(me)(me)大家都(dou)喜歡用管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司(si)。總之(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)離(li)不開不斷的(de)(de)改變。要想正確、合理、系統地改變，離(li)不開管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司(si)的(de)(de)推動。