任正非：華為三十年(nian)大限快到了，想不死就得新生(sheng)工廠(chang)戰(zhan)略轉型升(sheng)級咨詢(xun)、工廠(chang)管(guan)理(li)升(sheng)級咨詢(xun)，工廠(chang)精細化(hua)管(guan)理(li)咨詢(xun)，工廠(chang)精益管(guan)理(li)咨詢(xun)。

　　華為(wei)心聲(sheng)社區官方微信近日發布了任(ren)正非8月15日在(zai)華為(wei)公司(si)內(nei)部做(zuo)的(de)關于戰略預備隊建(jian)設匯報的(de)講(jiang)話。講(jiang)話內(nei)容中(zhong)提到，華為(wei)公司(si)需要組織、結構(gou)、人才(cai)等所有(you)一(yi)切都變(bian)化，通過(guo)變(bian)化使新(xin)的(de)東西成(cheng)長起(qi)來。

　　任(ren)正非(fei)表示，戰略(lve)預備隊(dui)聚焦未來(lai)公(gong)司新的結構和(he)運作方式，主要(yao)目(mu)的是結構改革。戰略(lve)預備隊(dui)指導(dao)委(wei)員(yuan)會(hui)他(ta)親(qin)自擔(dan)任(ren)指導(dao)員(yuan)，三個輪(lun)值CEO做委(wei)員(yuan)，李杰也是委(wei)員(yuan)。他(ta)強(qiang)調(diao)研發(fa)部門需要(yao)每(mei)年(nian)輸送2000個高中(zhong)級干部、專(zhuan)家(jia)上前(qian)線，先到(dao)戰略(lve)預備隊(dui)。

　　任正(zheng)非稱：“渡過這(zhe)輪危機，完成這(zhe)一次(ci)改革，華為就在世界上(shang)真正(zheng)站起來，這(zhe)次(ci)改革應(ying)該是很重要的。”工廠(chang)戰(zhan)略轉型(xing)升級咨(zi)詢(xun)、工廠(chang)管理(li)升級咨(zi)詢(xun)，工廠(chang)精(jing)細化管理(li)咨(zi)詢(xun)，工廠(chang)精(jing)益管理(li)咨(zi)詢(xun)。

　　以下是任正(zheng)非講話原文：

　　一、華為公司(si)想不死，就要新(xin)生(sheng)，要增強組織的(de)血液循環，給優(you)秀干(gan)部(bu)專家(jia)賦(fu)予新(xin)能量，然后(hou)走(zou)上戰場、承前啟后(hou)，英勇奮斗(dou)。戰略預備隊是(shi)最重(zhong)要的(de)轉換(huan)中介。

　　三(san)十年(nian)河西(xi)、三(san)十年(nian)河東(dong)(dong)，我們(men)三(san)十年(nian)大限(xian)快到了。華為公(gong)司想(xiang)不(bu)死就得新(xin)(xin)生，我們(men)的組織(zhi)、結構、人(ren)(ren)才……所(suo)有(you)(you)一切都(dou)要變(bian)化(hua)。如果(guo)不(bu)變(bian)化(hua)，肯定不(bu)行(xing)。如果(guo)我們(men)拋棄(qi)這代人(ren)(ren)，重(zhong)新(xin)(xin)找一代人(ren)(ren)，這是斷層，歷史證明不(bu)可能(neng)成功，那么只有(you)(you)把(ba)有(you)(you)經驗的人(ren)(ren)改造成新(xin)(xin)新(xin)(xin)人(ren)(ren)。我們(men)通過變(bian)化(hua)，賦予(yu)新(xin)(xin)能(neng)量，承前啟后，傳幫(bang)帶(dai)，使新(xin)(xin)的東(dong)(dong)西(xi)成長起來。

　　第一(yi)(yi)，戰略(lve)(lve)預(yu)備隊(dui)(dui)(dui)是(shi)最(zui)重(zhong)要的轉換中介，我(wo)們要高(gao)度重(zhong)視戰略(lve)(lve)預(yu)備隊(dui)(dui)(dui)的建設，我(wo)建議(yi)成立戰略(lve)(lve)預(yu)備隊(dui)(dui)(dui)指(zhi)導委(wei)員(yuan)會。我(wo)可以擔任指(zhi)導員(yuan)，三個輪值CEO作委(wei)員(yuan)，李杰也是(shi)委(wei)員(yuan)，和華(hua)大一(yi)(yi)樣的作法。工(gong)(gong)(gong)作直接向我(wo)匯報。華(hua)大是(shi)教學交付平臺；戰略(lve)(lve)預(yu)備隊(dui)(dui)(dui)是(shi)能力交付平臺；HR是(shi)任職交付平臺，是(shi)互相(xiang)協(xie)同(tong)的。工(gong)(gong)(gong)廠(chang)戰略(lve)(lve)轉型升(sheng)級(ji)咨(zi)詢、工(gong)(gong)(gong)廠(chang)管理升(sheng)級(ji)咨(zi)詢，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)精(jing)細化管理咨(zi)詢，工(gong)(gong)(gong)廠(chang)精(jing)益管理咨(zi)詢

　　戰略預備隊(dui)整(zheng)個體(ti)系不只是市場，也包括(kuo)研發、財(cai)經、管(guan)理、供應……等所(suo)有(you)體(ti)系。要(yao)有(you)效運作，需要(yao)有(you)一個強有(you)力(li)的組(zu)織。我(wo)們要(yao)轉換(huan)，把(ba)優秀(xiu)的干部(bu)組(zu)織輸送(song)出來(lai)，進行面向未(wei)來(lai)的訓(xun)戰結合(he)，建立適(shi)應作戰方法的能力(li)，把(ba)他(ta)們再送(song)到(dao)一線，要(yao)重新參加作戰。

　　第二，未來(lai)我們能(neng)(neng)否通過(guo)人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)來(lai)解決大量網絡服務問題，這是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)改朝換代？即使(shi)改朝換代也不(bu)能(neng)(neng)隨(sui)便拋棄(qi)老員工(gong)，他(ta)們有(you)(you)資歷、有(you)(you)資格。如果光有(you)(you)知識，沒資歷、沒經(jing)驗(yan)，能(neng)(neng)領(ling)(ling)導得了(le)(le)這個(ge)(ge)組織嗎？領(ling)(ling)導不(bu)了(le)(le)。所以戰(zhan)略預備隊就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)在業務轉(zhuan)折過(guo)程中(zhong)，“轉(zhuan)人(ren)磨芯(xin)”，磨礪人(ren)、轉(zhuan)換人(ren)、篩(shai)選人(ren)，經(jing)過(guo)訓戰(zhan)仍(reng)跟不(bu)上(shang)公司發展的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)揚(yang)棄(qi)了(le)(le)，跟得上(shang)的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)升(sheng)官了(le)(le)。我們要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)勝(sheng)利，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)每個(ge)(ge)人(ren)成功，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)每個(ge)(ge)人(ren)負(fu)無限責任，給每個(ge)(ge)人(ren)公平的(de)機會(hui)進步(bu)。要(yao)實現未來(lai)新的(de)一代改朝換代，要(yao)看到預備隊的(de)戰(zhan)略地位和重(zhong)要(yao)性。

　　第(di)三，戰(zhan)略預(yu)備隊聚焦未(wei)來公(gong)司(si)新的(de)結(jie)構(gou)和運作方式，主要(yao)目的(de)是(shi)結(jie)構(gou)改革。

　　你(ni)們上網去看一看華北大(da)學，因為解放戰爭勝(sheng)利太快了，為了接(jie)管全(quan)中國，毛澤東集中了兩(liang)萬營團(tuan)干(gan)部(bu)在石家莊建立華北大(da)學，校長(chang)吳玉章(zhang)，是(shi)辛亥革命元(yuan)老(lao)，副校長(chang)是(shi)成(cheng)仿吾(wu)、林(lin)伯渠，他們都(dou)是(shi)后來的(de)國家領導(dao)人，很厲(li)害的(de)。這些(xie)營團(tuan)干(gan)部(bu)完成(cheng)訓練就分(fen)配工作，接(jie)管全(quan)中國。我(wo)們正在進行一場比(bi)較大(da)的(de)組織結構(gou)改革，我(wo)們也需要兩(liang)萬營團(tuan)干(gan)部(bu)啊，當然希望一萬是(shi)將軍。

　　二、戰(zhan)略預(yu)備隊要讓組織換血，加強(qiang)血液循環(huan)流動，這就延緩我們公司垮臺的(de)過程(cheng)。

　　我(wo)(wo)們(men)的(de)隊(dui)伍永遠要有(you)新(xin)生(sheng)(sheng)的(de)血液(ye)往前(qian)沖，而不能干(gan)(gan)部(bu)流(liu)動板(ban)結(jie)化，干(gan)(gan)部(bu)結(jie)構(gou)(gou)老化，新(xin)生(sheng)(sheng)血液(ye)包括我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)愿(yuan)(yuan)意接(jie)受新(xin)事(shi)物、新(xin)觀點、能保(bao)持持續學習(xi)能力和(he)意愿(yuan)(yuan)的(de)各級高級主官與(yu)(yu)專家(jia)。戰(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備隊(dui)人(ren)員(yuan)有(you)幾(ji)個(ge)來(lai)(lai)源：第一(yi)(yi)(yi)，我(wo)(wo)們(men)選拔每年排在前(qian)25%優(you)秀的(de)人(ren)員(yuan)進(jin)戰(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備隊(dui)，就(jiu)(jiu)告訴他們(men)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)升官發財的(de)機(ji)會(hui)，你們(men)就(jiu)(jiu)寫“升官發財請來(lai)(lai)戰(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備隊(dui)”，這(zhe)(zhe)樣(yang)我(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)會(hui)吸引一(yi)(yi)(yi)批優(you)秀的(de)種子進(jin)來(lai)(lai)；第二，現在國際風(feng)波如此(ci)激烈，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)出現風(feng)險國家(jia)，我(wo)(wo)們(men)收縮要有(you)預(yu)(yu)案。出現風(feng)險的(de)國家(jia)裁員(yuan)，不要讓地區(qu)部(bu)再(zai)塞到哪個(ge)地方分(fen)配(pei)，可以全部(bu)轉到戰(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備隊(dui)里。如果還留在那個(ge)地方，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)打消耗戰(zhan)，與(yu)(yu)其這(zhe)(zhe)樣(yang)不如充(chong)點電更好。第三，結(jie)構(gou)(gou)性改革中，我(wo)(wo)們(men)要關閉一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)產品開(kai)發組織(zhi)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人(ren)也是(shi)(shi)人(ren)才，就(jiu)(jiu)進(jin)入戰(zhan)略(lve)預(yu)(yu)備隊(dui)重新(xin)找機(ji)會(hui)和(he)找方向。

　　我(wo)們要(yao)(yao)在預備隊中，通過一(yi)輪輪的篩(shai)選，選拔出(chu)其(qi)中最好的人(ren)。少將(jiang)(jiang)、中校、二等兵，選拔時都作(zuo)為優秀人(ren)員過濾進來，這(zhe)幾個人(ren)空投到一(yi)線作(zuo)戰，二等兵和上將(jiang)(jiang)一(yi)起作(zuo)戰，二等兵可能作(zuo)上將(jiang)(jiang)的助(zhu)手，打完仗后能力就(jiu)提(ti)升了，這(zhe)就(jiu)是傳幫帶(dai)，這(zhe)就(jiu)是下連當兵，重新認(ren)識實踐。我(wo)們需要(yao)(yao)很多(duo)這(zhe)樣的二等兵，也需要(yao)(yao)更多(duo)的與時俱進的將(jiang)(jiang)軍，到最艱苦(ku)的地方作(zuo)戰。沒有(you)實踐，沒有(you)真正的體驗，就(jiu)沒有(you)實際的東西。

　　那些(xie)經過(guo)歷史考驗的(de)人，希望他們轉型(xing)，能(neng)(neng)像(xiang)李云龍(long)、丁(ding)偉這些(xie)人轉型(xing)成功。這批人政(zheng)治思(si)(si)想好，不能(neng)(neng)只做(zuo)“螺絲釘”，我更希望他們能(neng)(neng)做(zuo)“發動機”，那就(jiu)(jiu)要看(kan)他們的(de)能(neng)(neng)耐了。歷史就(jiu)(jiu)是無情的(de)。誰也不能(neng)(neng)確保我們的(de)勝(sheng)利，就(jiu)(jiu)不能(neng)(neng)確保每個人的(de)幸運。希望經過(guo)思(si)(si)想、意識考驗的(de)人，真正在技(ji)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)提升(sheng)起來。

　　在變(bian)化過程中，可能有批(pi)“老(lao)紅(hong)軍”接(jie)受不了，新軍就要(yao)(yao)進去，“老(lao)紅(hong)軍”可以(yi)保留奮(fen)斗的(de)利益。我(wo)們尊重歷史上作出貢獻的(de)人，但不要(yao)(yao)忽略(lve)了“我(wo)們要(yao)(yao)的(de)是(shi)勝利，不是(shi)要(yao)(yao)的(de)平衡”。勝利的(de)基礎，就是(shi)誰(shui)能打下(xia)“上甘(gan)嶺”，就優先選擇誰(shui)。

　　我們大量干部(bu)不斷輸出到前(qian)方，有(you)兩個(ge)好處。第一個(ge)，讓前(qian)方的(de)干部(bu)有(you)危機感，隨(sui)時有(you)人(ren)替代他，他就會努力干。第二個(ge)，給(gei)噴(pen)涌的(de)新鮮(xian)血液一個(ge)提(ti)升的(de)機會，換血，加強血液循環流動。加速(su)選(xuan)拔有(you)一線成功實(shi)踐經驗的(de)人(ren)，有(you)綜合能力的(de)人(ren)。

　　公司這(zhe)個(ge)集體是沒有生命的(de)(de)(de)，但是，是由有生命的(de)(de)(de)人組成的(de)(de)(de)，華為的(de)(de)(de)血液不斷(duan)在更新，這(zhe)就(jiu)延緩(huan)我們公司垮臺的(de)(de)(de)過程。戰(zhan)略(lve)預備隊(dui)就(jiu)是加速(su)血液循環(huan)流動的(de)(de)(de)組織。

　　三、戰略預備隊是訓戰賦能機(ji)構(gou)，不是干部任用的權(quan)力(li)機(ji)構(gou)，但(dan)要對人員鑒(jian)定推薦。我們不能確保升官發財，但(dan)提(ti)供(gong)升官發財的機(ji)會。

　　戰略預(yu)備(bei)隊沒有職(zhi)位(wei)分配的(de)權力(li)，只(zhi)是人力(li)資源系統的(de)重要人才供給(gei)培訓的(de)基(ji)地。

　　第一(yi)，戰(zhan)略預備隊隊員(yuan)就是新軍。工廠戰(zhan)略轉型升級咨(zi)詢、工廠管理升級咨(zi)詢，工廠精細(xi)化(hua)管理咨(zi)詢，工廠精益管理咨(zi)詢。

　　在(zai)其中選拔培養未來的優(you)秀(xiu)種子，培養后怎么辦(ban)？培養以后沒有辦(ban)法確保升官發財，但我給(gei)你升官發財的機會。上戰(zhan)(zhan)場(chang)，立(li)功(gong)去。我們要(yao)有很(hen)好的組(zu)織(zhi)部(bu)門，這個(ge)組(zu)織(zhi)部(bu)門要(yao)給(gei)人寫檔案。要(yao)寫得具體點、準確點，準確評價(jia)他，在(zai)分配(pei)工作時，推薦到困難項目中去、大(da)項目中去。我們鑒(jian)定、推薦是(shi)(shi)很(hen)重要(yao)的。戰(zhan)(zhan)略預(yu)備隊是(shi)(shi)訓戰(zhan)(zhan)賦能(neng)，不是(shi)(shi)權力機構。

　　學員錄取(qu)要考(kao)試。我們(men)不能強調把紅(hong)軍戰(zhan)(zhan)士(shi)一定要培養上(shang)(shang)”航(hang)母”，但是要給紅(hong)軍戰(zhan)(zhan)士(shi)被挑選(xuan)上(shang)(shang)航(hang)母的(de)機(ji)會。這(zhe)樣，進(jin)預備(bei)系統和不進(jin)預備(bei)系統的(de)所有人(ren)在轉(zhuan)型過程中都(dou)受到了洗禮。我們(men)抓住典型學員，跟蹤(zong)這(zhe)個學員情況，看(kan)到機(ji)會就空投。歷史賦予努力的(de)人(ren)機(ji)會，有了這(zhe)種機(ji)會，人(ren)們(men)都(dou)爭著進(jin)戰(zhan)(zhan)略(lve)預備(bei)隊。戰(zhan)(zhan)略(lve)預備(bei)隊釣魚要有個鉤，鉤上(shang)(shang)放個餌，餌就是升官發(fa)財。

　　第二，戰略(lve)預備隊要有一(yi)些靈活(huo)預算(suan)，一(yi)部分(fen)的預算(suan)是在直(zhi)接組織參戰，勝利后分(fen)攤(tan)到國家，也分(fen)一(yi)點(dian)利潤(run)。

　　戰略(lve)預(yu)(yu)備隊(dui)(dui)就有一點(dian)錢，掙的(de)錢干啥呢，補(bu)到做失敗的(de)項(xiang)目里(li)去。出現危機的(de)國家人(ren)員切入預(yu)(yu)備隊(dui)(dui)，就把薪酬包和(he)差旅費預(yu)(yu)算(suan)資源帶回來，原(yuan)地區部的(de)成(cheng)本就降下(xia)來了。所以戰略(lve)預(yu)(yu)備隊(dui)(dui)不用(yong)增加(jia)龐大的(de)預(yu)(yu)算(suan)。

　　第三，在(zai)隊(dui)(dui)、不在(zai)隊(dui)(dui)的(de)(de)都是(shi)公(gong)司未來(lai)的(de)(de)接班人，不要總(zong)強調(diao)是(shi)否在(zai)隊(dui)(dui)，邊緣(yuan)要模糊化(hua)。自學就不能成才(cai)？不是(shi)集中起來(lai)賦能才(cai)叫戰略預備隊(dui)(dui)，如果員工自學，我們(men)也承認，給他支(zhi)持和幫助。

　　美(mei)國是(shi)最(zui)自(zi)由化的(de)國家(jia)，美(mei)國的(de)思想和商業文明燦(can)爛(lan)輝煌(huang)、五彩繽(bin)紛，像焰火一(yi)樣(yang)(yang)，其實燦(can)爛(lan)的(de)另一(yi)個(ge)名詞，就(jiu)(jiu)是(shi)混亂。一(yi)定要(yao)(yao)有一(yi)個(ge)主(zhu)心(xin)骨、主(zhu)航道，鐵(tie)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)隊伍(wu)，才能使燦(can)爛(lan)變成(cheng)輝煌(huang)。但美(mei)國也(ye)有鐵(tie)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)軍隊，保(bao)障國家(jia)堅定的(de)發展方(fang)向(xiang)。美(mei)國名牌(pai)大(da)學，凝聚(ju)了世界(jie)精英(ying)、燦(can)爛(lan)的(de)思想，若無集中(zhong)度，也(ye)會耗(hao)散(san)掉。美(mei)國軍隊是(shi)最(zui)遵守紀(ji)律、最(zui)自(zi)強(qiang)不息(xi)的(de)組織，大(da)量(liang)的(de)優秀軍人(ren)(ren)，后來成(cheng)為(wei)美(mei)國總統、企業家(jia)，凝聚(ju)了這些創新力(li)量(liang)。華為(wei)公司要(yao)(yao)持(chi)續開放(fang)，也(ye)要(yao)(yao)有鐵(tie)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)力(li)量(liang)，在崗在職的(de)人(ren)(ren)要(yao)(yao)英(ying)勇奮斗，這就(jiu)(jiu)是(shi)我要(yao)(yao)建設戰(zhan)略預備隊的(de)核心(xin)。我們(men)也(ye)需要(yao)(yao)一(yi)支有鐵(tie)的(de)紀(ji)律、鐵(tie)的(de)意志的(de)隊伍(wu)。

　　四、戰略預備隊的機制要覆蓋到各個體(ti)系，通用的訓練(lian)模型(xing)，不同的訓練(lian)內容(rong)；要天天考試，壓(ya)力大才能迸發出能量。

　　第一(yi)(yi)，戰略預備隊要(yao)從市場擴大到研發、流程(cheng)管理、財經……各個體(ti)系，都是(shi)一(yi)(yi)個訓(xun)(xun)練(lian)(lian)模(mo)型，不同的(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)內容。公(gong)共訓(xun)(xun)練(lian)(lian)模(mo)式都是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)，有公(gong)共的(de)(de)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)平臺，都得遵守，跑步落后了分就(jiu)低(di)，專(zhuan)業訓(xun)(xun)練(lian)(lian)模(mo)式可以不一(yi)(yi)樣。經過公(gong)共的(de)(de)熔爐冶煉后就(jiu)是(shi)合金鋼了。純(chun)鋼純(chun)鐵沒有這么強的(de)(de)力(li)量，加一(yi)(yi)點微(wei)量元素，力(li)量就(jiu)很強，讓(rang)大家(jia)感受一(yi)(yi)下熔爐的(de)(de)氛圍(wei)。

　　第二，在(zai)(zai)作(zuo)戰的崗位上(shang)要(yao)以結(jie)果為導(dao)向，在(zai)(zai)培訓(xun)的過程中(zhong)，要(yao)以學習理解為導(dao)向。華為大學就(jiu)是(shi)一(yi)個教學、考(kao)試(shi)的交付平(ping)臺。我們在(zai)(zai)前(qian)方(fang)作(zuo)戰是(shi)結(jie)果面前(qian)人(ren)(ren)人(ren)(ren)平(ping)等，在(zai)(zai)培訓(xun)過程中(zhong)考(kao)試(shi)面前(qian)人(ren)(ren)人(ren)(ren)平(ping)等。壓(ya)力大才能迸(beng)發(fa)出能量，輕飄(piao)飄(piao)怎(zen)么能培養戰略預備隊？

　　第(di)三，訓(xun)戰結合，教學要結合現(xian)實。預備隊要引導明天(tian)，但是(shi)不(bu)(bu)能跳(tiao)躍太(tai)多，跳(tiao)太(tai)多就不(bu)(bu)接地氣了(le)，樹不(bu)(bu)能長在(zai)天(tian)上。否則一(yi)大堆都(dou)是(shi)懷抱未來(lai)(lai)理想(xiang)，餓著肚子(zi)能到共產主義嗎？未來(lai)(lai)都(dou)還沒有戰場，培訓(xun)未來(lai)(lai)沒必要，但是(shi)讓大家知道未來(lai)(lai)是(shi)有好(hao)處的。

　　我(wo)們越(yue)來(lai)(lai)越(yue)需要(yao)(yao)更有綜(zong)合能力的(de)人挑起重(zhong)擔，但是綜(zong)合能力的(de)成長需要(yao)(yao)有過(guo)程，每個人在學(xue)習中都要(yao)(yao)跨(kua)過(guo)這個邊界(jie)。我(wo)們也(ye)要(yao)(yao)改(gai)革，也(ye)要(yao)(yao)有越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)跨(kua)學(xue)科、跨(kua)領域的(de)平(ping)臺，至少可以用(yong)論(lun)壇的(de)形(xing)式，吸(xi)引大家來(lai)(lai)打擂臺，要(yao)(yao)活(huo)躍這個氣氛(fen)。

　　五、研發每年(nian)輸送2000個(ge)高中級干部、專(zhuan)家(jia)上前(qian)線(xian)，先到(dao)(dao)戰略預備隊，然后再派到(dao)(dao)前(qian)線(xian)作(zuo)戰去。

　　研(yan)發每年輸送2000人(ren)，不(bu)是直(zhi)(zhi)接(jie)到一線去(qu)，因(yin)為直(zhi)(zhi)接(jie)去(qu)，他(ta)還搞(gao)不(bu)明白。到戰(zhan)略預備隊參(can)加訓練、項(xiang)目作戰(zhan)，感受(shou)(shou)前方和(he)后方之(zhi)間的(de)差(cha)別，然(ran)后再派(pai)遣，不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)(shuo)槍(qiang)都不(bu)會(hui)打(da)就(jiu)(jiu)上(shang)(shang)戰(zhan)場嘛。先(xian)(xian)學會(hui)打(da)槍(qiang)，再上(shang)(shang)戰(zhan)場。上(shang)(shang)了(le)戰(zhan)場幾年以后，他(ta)們可能(neng)(neng)回(hui)來(lai)，也可能(neng)(neng)不(bu)回(hui)來(lai)；可能(neng)(neng)走向產品解(jie)決方案，也可能(neng)(neng)走向GTS，這(zhe)都是重要崗(gang)位(wei)，說(shuo)(shuo)不(bu)定將來(lai)就(jiu)(jiu)當將軍了(le)。研(yan)發要盡快把(ba)優秀的(de)干(gan)(gan)部(bu)派(pai)出去(qu)。可能(neng)(neng)前五、六個月(yue)他(ta)們還不(bu)會(hui)干(gan)(gan)活，獎金也不(bu)會(hui)高(gao)。所以先(xian)(xian)給他(ta)們漲(zhang)一下職級，升(sheng)一下薪，再上(shang)(shang)戰(zhan)場，大家(jia)就(jiu)(jiu)有(you)(you)積極性。這(zhe)些優秀人(ren)員(yuan)經過二、三年的(de)戰(zhan)火熏陶(tao)和(he)考驗，客戶(hu)(hu)需求(qiu)的(de)理解(jie)就(jiu)(jiu)深(shen)化了(le)。回(hui)來(lai)做產品線領導，接(jie)地(di)氣了(le)。研(yan)發要大膽地(di)換血，不(bu)然(ran)新生(sheng)力量提不(bu)起來(lai)，老人(ren)也沒有(you)(you)感受(shou)(shou)戰(zhan)爭(zheng)的(de)硝煙，感受(shou)(shou)不(bu)到客戶(hu)(hu)需求(qiu)，感受(shou)(shou)不(bu)到客戶(hu)(hu)體驗。研(yan)發部(bu)分新員(yuan)工也要先(xian)(xian)去(qu)GTS，理解(jie)什么(me)是客戶(hu)(hu)需求(qiu)再回(hui)來(lai)工作。

　　渡過這(zhe)輪危機，完成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)次改革(ge)(ge)，華(hua)為就在世(shi)界上真正站起來，這(zhe)次改革(ge)(ge)應該是(shi)(shi)(shi)很重要的。但(dan)是(shi)(shi)(shi)結構改革(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)緩慢的，大(da)家(jia)不要急，改快了最后(hou)反而是(shi)(shi)(shi)失敗(bai)。未(wei)來我們需要什么能力(li)，不知(zhi)道；需要什么樣的干部，不知(zhi)道。但(dan)是(shi)(shi)(shi)往前跑，我們就會一(yi)(yi)天(tian)比一(yi)(yi)天(tian)好！