一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展階段劃分如下三階段。

　　企(qi)業發展第一階(jie)段特點：主要(yao)靠老板的個人能力

　　在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創立的(de)(de)(de)(de)早(zao)期，主(zhu)要(yao)(yao)是老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)個人(ren)(ren)發(fa)揮作用，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色、職(zhi)務(wu)、工(gong)作等(deng)都是不明確且(qie)多重的(de)(de)(de)(de)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)可能既找(zhao)訂單(dan)，又(you)設計產(chan)品(pin)并進(jin)行生產(chan)等(deng)。可以這么說，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)創始階(jie)段，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)主(zhu)要(yao)(yao)靠(kao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)一(yi)個人(ren)(ren)。這個時候的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)(hen)(hen)不規(gui)范，往(wang)往(wang)是家族式(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或老(lao)(lao)鄉式(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成員(yuan)有很(hen)(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)地(di)域或血緣色彩，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理傾(qing)向于家族式(shi)管(guan)(guan)理或人(ren)(ren)情化(hua)管(guan)(guan)理，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)依靠(kao)自己超出常人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)勤奮(fen)和(he)親(qin)和(he)力來維持(chi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運作。這個階(jie)段企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)凝聚力較高，能夠(gou)共度時艱，甚至當老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)資金緊張(zhang)時，員(yuan)工(gong)能夠(gou)愿意遲拿工(gong)資支持(chi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。這個時候的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)對老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)認同度很(hen)(hen)(hen)高，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)身先(xian)士卒(zu)，本身也是很(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)表率和(he)榜樣(yang)。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具備了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)規(gui)模，也就是在市(shi)場中已經站(zhan)穩腳跟，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)就進(jin)入(ru)了第二階(jie)段。

　　企業發展(zhan)第二(er)階(jie)段特點：靠團隊能(neng)力

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到(dao)第(di)二階(jie)段(duan)，這時(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成績主(zhu)要(yao)是靠老板帶領一批核(he)心團(tuan)隊打造出(chu)來的(de)(de)。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到(dao)第(di)二階(jie)段(duan)，就面(mian)臨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)范化(hua)、制度化(hua)、標準化(hua)等問題，這些問題的(de)(de)不(bu)解(jie)決，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就很容易走下坡路，要(yao)么(me)會“餓死”要(yao)么(me)會“撐死”等。這個時(shi)候的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是最容易出(chu)問題的(de)(de)，危(wei)機(ji)四伏，在創始階(jie)段(duan)因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)盤子(zi)比較小，船小好調頭(tou)，但(dan)當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到(dao)第(di)二階(jie)段(duan)就到(dao)了關(guan)鍵節點。

　　企業發展第(di)三(san)階段特點：靠組織能力

　　要想從第二階段(duan)過渡到(dao)(dao)第三階段(duan)，必須解決好(hao)組織的(de)(de)問題，打造高效組織就(jiu)顯得(de)(de)迫(po)在眉睫。企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)旦進入(ru)第三階段(duan)的(de)(de)軌道，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展就(jiu)進入(ru)了相對穩定期，至少是(shi)(shi)(shi)內部(bu)的(de)(de)骨骼算是(shi)(shi)(shi)發(fa)達了，抵抗市場風險的(de)(de)能(neng)力自然也(ye)得(de)(de)到(dao)(dao)了提高。當(dang)然，企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)每個階段(duan)都不容易(yi)，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從大(da)到(dao)(dao)強(qiang)比(bi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)由小(xiao)到(dao)(dao)大(da)的(de)(de)發(fa)展相對容易(yi)一(yi)些(xie)。因為大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資源(yuan)、資金、人才、市場、品牌等都相對豐裕充足(zu)，可是(shi)(shi)(shi)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基礎(chu)薄弱，一(yi)切(qie)都非常有(you)限，這些(xie)都制(zhi)約了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展。

　　所以，現(xian)在的中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)存風(feng)險相對(dui)較(jiao)大(da)。并且，誰都知道大(da)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何發(fa)展，但沒有人告訴(su)一家企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何從(cong)小做大(da)。我們(men)正睿咨詢一直是主(zhu)要專注于中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的研(yan)究和實踐，積累了大(da)量的案例和管理(li)經驗(yan)。從(cong)這些(xie)案例和經驗(yan)中(zhong)，我們(men)得出(chu)一個(ge)結(jie)論：企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展階段(duan)劃分(fen)的三(san)個(ge)階段(duan)均呈現(xian)出(chu)不同特點，企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展階段(duan)過程中(zhong)在勞動關系上，企(qi)(qi)業(ye)要想做大(da)必須變(bian)雇(gu)傭(yong)為合(he)(he)作，企(qi)(qi)業(ye)要把每一個(ge)人看成(cheng)是合(he)(he)作者。因為只有合(he)(he)作，才能把每個(ge)人的能量得到最(zui)大(da)化的發(fa)揮，企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展才能產生(sheng)巨大(da)的合(he)(he)力和爆發(fa)力。