對于生產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

　　生產(chan)運營管(guan)理(li)要素一、人員(yuan)要素

　　人(ren)員(yuan)(yuan)要素管(guan)理(li)(li)的(de)過程，是合(he)理(li)(li)配(pei)置人(ren)力資源結(jie)構、方(fang)式和時間(jian)，并力求整(zheng)體(ti)效率達到最好人(ren)員(yuan)(yuan)要素對于生產制(zhi)造來(lai)說包含這五(wu)類(lei)人(ren)員(yuan)(yuan)：生產人(ren)員(yuan)(yuan)、管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、工藝(yi)技術人(ren)員(yuan)(yuan)、后勤輔(fu)助(zhu)人(ren)員(yuan)(yuan)。這五(wu)類(lei)人(ren)員(yuan)(yuan)通過有(you)效的(de)調配(pei)、科(ke)學的(de)協調、合(he)理(li)(li)的(de)溝通，讓每(mei)一(yi)部門每(mei)一(yi)崗(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)都能發揮積極(ji)作用。人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)作用意義和價值就產生出來(lai)了。

　　生產運營管理要(yao)素二、設(she)備設(she)施要(yao)素

　　設(she)備設(she)施包括生(sheng)產(chan)加工(gong)、裝配、物流過程等所需要(yao)(yao)(yao)的(de)設(she)備、設(she)施及(ji)工(gong)具等。設(she)備設(she)施要(yao)(yao)(yao)素的(de)目的(de)為實現高(gao)效、快捷(jie)、高(gao)質量、高(gao)安(an)全系數的(de)生(sheng)產(chan)，要(yao)(yao)(yao)求生(sheng)產(chan)鏈(lian)各環節(jie)必須(xu)加速實現機械化(hua)、自(zi)動化(hua)和(he)信息化(hua)。

　　生(sheng)產產品是從原(yuan)材料開(kai)始，這(zhe)個(ge)(ge)原(yuan)材料需要(yao)(yao)通(tong)過一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)不同的(de)(de)工藝(yi)點(dian)，經過不同的(de)(de)機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備進行加工，所以對這(zhe)些(xie)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施的(de)(de)管(guan)理是考驗我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)管(guan)理效(xiao)果的(de)(de)一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)節點(dian)。公司為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)配(pei)置(zhi)了相應的(de)(de)生(sheng)產設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施，能夠科(ke)學合(he)理有效(xiao)的(de)(de)利用這(zhe)些(xie)設(she)(she)(she)備，讓(rang)這(zhe)些(xie)機(ji)器(qi)設(she)(she)(she)備快速有效(xiao)的(de)(de)產生(sheng)價值是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)努(nu)力的(de)(de)。

　　生產運營管理要素三、物料要素

　　物(wu)料(liao)(liao)通常包括主要物(wu)料(liao)(liao)和輔助物(wu)料(liao)(liao)。有(you)效管(guan)(guan)理(li)物(wu)料(liao)(liao)，是保(bao)證質量、效率、成本的基礎(chu)條件。物(wu)料(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)的主要目的，是以最經濟的方式保(bao)證及時充足的物(wu)料(liao)(liao)供(gong)應。

　　主料和輔料能不能有效的(de)管(guan)理(li)(li)考(kao)驗我們(men)管(guan)理(li)(li)的(de)經驗智(zhi)慧(hui)方法，這也(ye)是影響到我們(men)管(guan)理(li)(li)結(jie)果的(de)一個關(guan)鍵點。

　　生(sheng)產(chan)運營管理要(yao)素四、技術要(yao)素

　　技(ji)(ji)術(shu)(shu)層面(mian)包括核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)常規(gui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)。核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)、常規(gui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，是(shi)保(bao)證生產正常進行，訂單有效(xiao)達成的重要條件。

　　華為和中興(xing)由(you)于技術(shu)發生(sheng)貿易摩擦事(shi)件為例，中興(xing)由(you)于技術(shu)研(yan)發方面(mian)不(bu)盡人意，在(zai)中美貿易戰(zhan)過程中導致對中興(xing)的評價不(bu)是(shi)很理(li)想。主(zhu)要表現在(zai)他(ta)們在(zai)核心(xin)技術(shu)研(yan)發創新方面(mian)不(bu)盡人意。而(er)大(da)家對華為的褒獎正好和華為形成了一個鮮(xian)明(ming)的反差。

　　對于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)技術(shu)(shu)，企(qi)業從事生(sheng)產運營管理人員要注意，一個是(shi)(shi)我(wo)們(men)有沒(mei)有去(qu)幫助企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發與創(chuang)新，有沒(mei)有做到(dao)位(wei)。第二個是(shi)(shi)對核心(xin)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)保密做的(de)(de)(de)(de)(de)怎(zen)么樣(yang)。格(ge)(ge)(ge)力(li)空調控告奧(ao)克(ke)斯剽竊格(ge)(ge)(ge)力(li)技術(shu)(shu)，這樣(yang)一個持(chi)續受到(dao)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注，到(dao)底奧(ao)克(ke)斯有沒(mei)有偷格(ge)(ge)(ge)力(li)技術(shu)(shu)眾說紛紜，但(dan)是(shi)(shi)作為格(ge)(ge)(ge)力(li)空調核心(xin)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)保密工作又是(shi)(shi)如何做的(de)(de)(de)(de)(de)，保密的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果如何是(shi)(shi)值(zhi)得格(ge)(ge)(ge)力(li)去(qu)思考的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　所(suo)以在技(ji)術要(yao)(yao)素方面(mian)首先(xian)看有(you)沒有(you)在核(he)心技(ji)術研(yan)發(fa)創新(xin)上有(you)所(suo)投(tou)入，其次涉及到知識(shi)產權的(de)(de)部分，已(yi)經產生的(de)(de)核(he)心技(ji)術成(cheng)果(guo)保護工作(zuo)做的(de)(de)怎么樣。技(ji)術要(yao)(yao)素方面(mian)要(yao)(yao)注意，技(ji)術的(de)(de)先(xian)進性(xing)(xing)、核(he)心技(ji)術的(de)(de)保密性(xing)(xing)、技(ji)術管理的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)(xing)。

　　生產運營管理要素五、信息要素

　　信息要(yao)(yao)素管理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，是及時(shi)準確地收(shou)集(ji)、傳遞和處理生產信息。企(qi)業生產運營離不開大量的(de)(de)(de)信息支持。生產要(yao)(yao)素和各環節復雜(za)的(de)(de)(de)組合(he)方式，生產物資的(de)(de)(de)流(liu)動等(deng)信息，都需要(yao)(yao)相關(guan)環節了解知悉(xi)。

　　對于制造業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)在信(xin)息(xi)方(fang)面的流通做的怎么樣(yang)體現了企(qi)業(ye)(ye)(ye)規范(fan)化科學化管理(li)的導入戰果如何，信(xin)息(xi)導入非常好(hao)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其信(xin)息(xi)能夠支撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)高效工作高效運(yun)轉。也(ye)有一些企(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)滯后影響(xiang)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)高效運(yun)營(ying)(ying)，大多數這樣(yang)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)都不(bu)太好(hao)經營(ying)(ying)，所以在市(shi)場競爭環境下有的企(qi)業(ye)(ye)(ye)成為了‘’先進‘’有的企(qi)業(ye)(ye)(ye)成為了“先烈”，經不(bu)住(zhu)市(shi)場的考(kao)驗(yan)，最后面臨倒閉(bi)。

　　有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一個(ge)(ge)公司(si)在信息流通上出(chu)(chu)(chu)現(xian)了(le)(le)(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)，導致(zhi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司(si)不(bu)(bu)好經營了(le)(le)(le)(le)。例如(ru)，有一次他們的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)訂單(dan)要出(chu)(chu)(chu)貨(huo)了(le)(le)(le)(le)，客戶(hu)產(chan)品(pin)(pin)訂單(dan)的(de)(de)(de)貨(huo)柜已經在等(deng)(deng)(deng)了(le)(le)(le)(le)，而在上貨(huo)柜的(de)(de)(de)過程中(zhong)發現(xian)少了(le)(le)(le)(le)七(qi)百多(duo)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候工廠除(chu)了(le)(le)(le)(le)保安(an)所有人都支援生(sheng)產(chan)線把這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)七(qi)八百的(de)(de)(de)貨(huo)趕出(chu)(chu)(chu)來(lai)，多(duo)花了(le)(le)(le)(le)一天多(duo)時(shi)間。客戶(hu)在公司(si)等(deng)(deng)(deng)了(le)(le)(le)(le)一天多(duo)，產(chan)品(pin)(pin)趕出(chu)(chu)(chu)來(lai)了(le)(le)(le)(le)，等(deng)(deng)(deng)貨(huo)車(che)走了(le)(le)(le)(le)以后，在一個(ge)(ge)角落又把這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)七(qi)八百的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)找(zhao)出(chu)(chu)(chu)來(lai)了(le)(le)(le)(le)。就(jiu)說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)慘不(bu)(bu)慘？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)客戶(hu)還行，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)七(qi)八百的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)還有處(chu)處(chu)理(li)，否則的(de)(de)(de)化，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)給企(qi)業(ye)造成很大困擾。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)說(shuo)明這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司(si)在數據(ju)方面(mian)出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)，在信息溝通方面(mian)出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)用(yong)ERP來(lai)解決這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)。有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)能用(yong)好，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)導入ERP效果也(ye)不(bu)(bu)見得很好。

　　所以在信(xin)(xin)息(xi)管理(li)這個要素方(fang)面，尤其(qi)是對于制造業現在企業利(li)潤空間(jian)越來越低，成(cheng)本越來越高，客戶(hu)下的訂單(dan)要求(qiu)越來越高，在這樣的情況下我們(men)信(xin)(xin)息(xi)管理(li)的意義和價值(zhi)可想而知。

　　人員要素、設備設施要素、物料要素、技術要素、信息要素五大要素是生產運營管理涉及的五大資源要素，企業生產運營管理內容也是圍繞這五種要素展開最后輸出產品或服務，所以說這五大要素的管理的怎么樣對我們生產運營管理的結果起著非常重要的作用。正睿咨詢深耕制造業管理咨詢17年，成功為一千多家企業提供全面管理升級服務，生產運營管理咨詢相關內容(rong)歡迎訪問正(zheng)睿咨(zi)詢官網(wang)。