管理不是學習，而是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業管理的因果思維。

　　凡事(shi)遵循因果(guo)，管理也(ye)是(shi)(shi)，這是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)簡單(dan)的道理，只要(yao)堅持下來一(yi)定會有(you)真正的效(xiao)果(guo)。這個道理很(hen)容易明白但又(you)很(hen)難做到(dao)。佛家講得(de)那(nei)么明明白白，你可(ke)以(yi)不(bu)做，你也(ye)可(ke)以(yi)不(bu)信，但是(shi)(shi)，真理不(bu)會因為你不(bu)信而(er)改(gai)變。

　　有些人(ren)(ren)(ren)包(bao)括有些老(lao)板(ban)可能會說：我(wo)(wo)沒有按這個(ge)(ge)方法做，現在不(bu)照(zhao)(zhao)(zhao)樣(yang)賺(zhuan)了(le)(le)五千萬(wan)？賺(zhuan)了(le)(le)三(san)個(ge)(ge)億？我(wo)(wo)經常(chang)罵人(ren)(ren)(ren)，我(wo)(wo)不(bu)是照(zhao)(zhao)(zhao)樣(yang)有錢(qian)？我(wo)(wo)起心動(dong)念(nian)(nian)，都是惡(e)心惡(e)念(nian)(nian)，也沒人(ren)(ren)(ren)把我(wo)(wo)怎么(me)樣(yang)。這立馬牽扯到(dao)一(yi)個(ge)(ge)問題了(le)(le)：我(wo)(wo)們的(de)理論很(hen)對，但現實(shi)中那(nei)么(me)多人(ren)(ren)(ren)起貪心、動(dong)惡(e)念(nian)(nian)、出惡(e)言、作惡(e)事，也照(zhao)(zhao)(zhao)樣(yang)發(fa)財，照(zhao)(zhao)(zhao)樣(yang)成功(gong)，這又如何解(jie)釋呢？

　　其(qi)實(shi)，有(you)錢(qian)絕(jue)對不(bu)等于(yu)有(you)福(fu)，錢(qian)多(duo)絕(jue)對不(bu)代表福(fu)多(duo)，這(zhe)(zhe)是千真萬確(que)的。錢(qian)和(he)福(fu)不(bu)能劃等號的，這(zhe)(zhe)是一個(ge)事實(shi)。這(zhe)(zhe)個(ge)世(shi)界(jie)就是這(zhe)(zhe)么個(ge)辯證(zheng)法，你以為(wei)多(duo)了好，多(duo)了其(qi)實(shi)是可以要你命的。我們(men)看看周圍的老板，他們(men)真的幸福(fu)嗎？真的瀟灑嗎？

　　他(ta)們(men)的(de)(de)(de)內心中有非常大的(de)(de)(de)壓(ya)力。很多(duo)的(de)(de)(de)老板都把企業(ye)當成了(le)負(fu)擔，很多(duo)老板手(shou)里(li)拿著(zhu)也沒多(duo)少現(xian)金(jin)，他(ta)們(men)手(shou)里(li)擁有的(de)(de)(de)是固定(ding)資產，是供應商的(de)(de)(de)應付款，大量的(de)(de)(de)錢(qian)都陷在這個地方，因(yin)為他(ta)要(yao)把企業(ye)做大，他(ta)不(bu)把錢(qian)投進來(lai)不(bu)行啊。這些錢(qian)都不(bu)是他(ta)可以(yi)隨(sui)便用來(lai)瀟灑的(de)(de)(de)，可見(jian)，有錢(qian)不(bu)代表瀟灑。

　　同(tong)時，管(guan)理的(de)問題又(you)在折(zhe)磨著他：訂單要(yao)接，但成本卻(que)瘋漲，日子不好(hao)過呀。新的(de)勞動(dong)合(he)同(tong)法又(you)讓他們面臨更大的(de)挑戰(zhan)。這一切的(de)結果是：大量(liang)的(de)企業在艱難的(de)過關(guan)！

　　只(zhi)要是(shi)(shi)做事(shi)賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)(de)，有錢的(de)(de)(de)(de)同時就(jiu)意味著有事(shi)。錢可(ke)以(yi)理解成(cheng)是(shi)(shi)果，也可(ke)以(yi)看成(cheng)是(shi)(shi)因(yin)。如(ru)果這個(ge)錢在賺(zhuan)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中他(ta)的(de)(de)(de)(de)行為得(de)當，他(ta)種的(de)(de)(de)(de)因(yin)不(bu)(bu)錯(cuo)，是(shi)(shi)善因(yin)，那(nei)么(me)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理現(xian)在肯(ken)定就(jiu)很有序了(le)；那(nei)么(me)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)品牌肯(ken)定就(jiu)做得(de)很不(bu)(bu)錯(cuo)；那(nei)么(me)，他(ta)跟供應(ying)商(shang)、經銷商(shang)的(de)(de)(de)(de)關系就(jiu)會處(chu)得(de)很不(bu)(bu)錯(cuo)；那(nei)么(me)，他(ta)在遵(zun)守勞動法、稅法等方(fang)方(fang)面面都(dou)做得(de)很不(bu)(bu)錯(cuo)。

　　如果(guo)他在(zai)賺錢(qian)的(de)(de)同(tong)時種(zhong)的(de)(de)都是這(zhe)些善因的(de)(de)話，那么他今天這(zhe)個錢(qian)可以叫善果(guo)，他今天這(zhe)個錢(qian)就(jiu)是心安理(li)得的(de)(de)。因為管理(li)會繼續(xu)好下去，訂單還繼續(xu)會增長，外部環境又不會讓它很難(nan)受，這(zhe)個錢(qian)叫善果(guo)。

　　同樣是2個(ge)億，有些人的(de)(de)(de)2個(ge)億可以(yi)叫(jiao)善果，而有些人的(de)(de)(de)2個(ge)億可以(yi)叫(jiao)惡因(yin)。因(yin)為他這(zhe)一(yi)路(lu)下來掙到(dao)的(de)(de)(de)2個(ge)億不都是現(xian)錢，更多的(de)(de)(de)是表現(xian)在固定資產上(shang)面。如果他在掙這(zhe)2個(ge)億的(de)(de)(de)過程中種(zhong)因(yin)沒種(zhong)好，各方(fang)面一(yi)塌(ta)糊(hu)涂，品牌(pai)很(hen)差(cha)、名聲很(hen)差(cha)、口碑很(hen)差(cha)，那么，他這(zhe)2個(ge)億要想(xiang)真(zhen)正的(de)(de)(de)被自己享(xiang)用，就不得(de)不天天琢磨這(zhe)么一(yi)大攤子事，熬干他的(de)(de)(de)心血，榨干他的(de)(de)(de)精(jing)髓。

　　我們(men)遇到(dao)的(de)很多(duo)老板都是憂心忡(chong)(chong)忡(chong)(chong)啊。他(ta)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在想這個攤子不要(yao)倒(dao)了。你(ni)(ni)看(kan)他(ta)的(de)企業(ye)，你(ni)(ni)看(kan)他(ta)的(de)豪華車，你(ni)(ni)看(kan)到(dao)的(de)都是風光的(de)，只(zhi)有他(ta)內心中知(zhi)道，全是一堆麻煩。

　　很多老(lao)板(ban)就是這(zhe)樣看他(ta)的錢(qian)的。如果不是一堆麻煩，聽一堂課他(ta)怎么會(hui)交(jiao)幾(ji)千、幾(ji)萬給你？做(zuo)個咨(zi)詢(xun)為什么幾(ji)十萬上百萬的花(hua)(hua)？他(ta)是在燒香拜佛，他(ta)花(hua)(hua)這(zhe)個幾(ji)十萬是想讓你幫他(ta)把一大堆麻煩事給了結。他(ta)希望花(hua)(hua)錢(qian)化解他(ta)以(yi)后(hou)更大的麻煩——倒閉、不斷(duan)的跌跟(gen)頭和無盡的焦慮。這(zhe)些錢(qian)都是惡因(yin)(yin)。可(ke)見，這(zhe)些錢(qian)可(ke)以(yi)叫(jiao)善果，也可(ke)以(yi)叫(jiao)惡因(yin)(yin)。

　　所以(yi)，我們(men)難以(yi)從他的(de)(de)錢(qian)和(he)企(qi)業現狀得出一個是(shi)(shi)好還(huan)是(shi)(shi)壞的(de)(de)結論(lun)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)佛家里(li)面講(jiang)(jiang)的(de)(de)“空”了(le)。沒有(you)(you)好，沒有(you)(you)壞，就(jiu)(jiu)看他前面是(shi)(shi)怎(zen)么(me)做(zuo)過(guo)來的(de)(de)。如(ru)(ru)果前面造的(de)(de)是(shi)(shi)善(shan)(shan)因，那(nei)么(me)，這(zhe)個錢(qian)可(ke)以(yi)叫善(shan)(shan)果；如(ru)(ru)果前面做(zuo)的(de)(de)是(shi)(shi)惡因，那(nei)么(me)，這(zhe)個錢(qian)對(dui)企(qi)業和(he)他的(de)(de)家族來講(jiang)(jiang)，實際上(shang)是(shi)(shi)一個大麻煩。那(nei)么(me)多老板一而再(zai)、再(zai)而三的(de)(de)請顧(gu)問去做(zuo)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)升級(ji)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)承(cheng)認了(le)這(zhe)點。既然如(ru)(ru)此，說(shuo)(shuo)明不(bu)(bu)管(guan)(guan)有(you)(you)多少錢(qian)都不(bu)(bu)代表(biao)他做(zuo)對(dui)了(le)事，不(bu)(bu)管(guan)(guan)有(you)(you)多少錢(qian)都不(bu)(bu)代表(biao)他今(jin)后是(shi)(shi)好還(huan)是(shi)(shi)壞，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)佛家里(li)面所說(shuo)(shuo)的(de)(de)善(shan)(shan)有(you)(you)善(shan)(shan)報惡有(you)(you)惡報。

　　所以，管理(li)的(de)改(gai)變首先要改(gai)變老(lao)板(ban)的(de)言、行(xing)、意，如果他在這些方面沒有改(gai)變，管理(li)不可能改(gai)變。

　　要(yao)(yao)讓(rang)老板做到出言要(yao)(yao)謹慎(shen)、行事要(yao)(yao)謹慎(shen)、動(dong)念要(yao)(yao)謹慎(shen)是很不(bu)容易的(de)，他(ta)(ta)(ta)對改變他(ta)(ta)(ta)的(de)人要(yao)(yao)有很大(da)的(de)信賴。這(zhe)就要(yao)(yao)求：第(di)(di)一、改變他(ta)(ta)(ta)的(de)人自(zi)己的(de)身、語、意他(ta)(ta)(ta)要(yao)(yao)能夠接(jie)受，要(yao)(yao)認同；第(di)(di)二、他(ta)(ta)(ta)要(yao)(yao)知(zhi)道這(zhe)樣(yang)做的(de)好處，因為這(zhe)樣(yang)做是一個過程；第(di)(di)三、他(ta)(ta)(ta)要(yao)(yao)能堅持，因為過去的(de)惡因太多了，因都是要(yao)(yao)顯(xian)露出來的(de)，你擋不(bu)住的(de)。

　　管理者應該(gai)明白，出言要慎就是再怎么樣(yang)你(ni)(ni)(ni)也沒必要罵(ma)人。罵(ma)一(yi)個(ge)人時一(yi)定包含了兩(liang)個(ge)東(dong)西：第一(yi)、是一(yi)個(ge)事(shi)情(qing)(qing)。你(ni)(ni)(ni)罵(ma)他(ta)肯(ken)定是因為某件事(shi)情(qing)(qing)，比如(ru)貨沒有(you)做出來。第二(er)、態度、情(qing)(qing)緒。你(ni)(ni)(ni)在表達一(yi)種情(qing)(qing)緒：我很(hen)(hen)煩你(ni)(ni)(ni)！我對你(ni)(ni)(ni)很(hen)(hen)不滿！

　　請你記住，說事(shi)是(shi)必要的(de)，表達(da)情緒是(shi)沒必要的(de)，而(er)且肯定(ding)是(shi)負面的(de)。貨沒有(you)(you)做(zuo)出來，查嘛(ma)，查他(ta)(ta)(ta)為(wei)什么沒有(you)(you)做(zuo)出來。種善因不(bu)意(yi)味(wei)我(wo)們(men)到(dao)企業以后就是(shi)做(zuo)什么都不(bu)管，不(bu)是(shi)的(de)。查，罰(fa)他(ta)(ta)(ta)，照(zhao)樣(yang)可以罰(fa)，歡歡喜喜的(de)罰(fa)：對(dui)不(bu)起(qi)，你違反了(le)(le)規(gui)定(ding)，罰(fa)你十元(yuan)錢。就像我(wo)們(men)開會有(you)(you)人(ren)手(shou)機(ji)響，我(wo)們(men)肯定(ding)是(shi)邊鼓掌，邊罰(fa)款。絕對(dui)不(bu)是(shi)說手(shou)機(ji)響了(le)(le)罵(ma)他(ta)(ta)(ta)一(yi)頓再處罰(fa)，這樣(yang)的(de)話(hua)，十元(yuan)錢罰(fa)款他(ta)(ta)(ta)雖然(ran)交了(le)(le)，但(dan)(dan)是(shi)，他(ta)(ta)(ta)心(xin)里留下的(de)陰影很(hen)重。反過(guo)來，你要鼓一(yi)下掌，照(zhao)樣(yang)罰(fa)款，但(dan)(dan)他(ta)(ta)(ta)心(xin)里會舒服一(yi)些，為(wei)什么？因為(wei)他(ta)(ta)(ta)本身不(bu)是(shi)故(gu)意(yi)的(de)，是(shi)忘了(le)(le)。同(tong)樣(yang)的(de)只不(bu)過(guo)是(shi)罰(fa)了(le)(le)款，但(dan)(dan)你如(ru)(ru)果罵(ma)他(ta)(ta)(ta)一(yi)頓，就結了(le)(le)個(ge)仇(chou)；如(ru)(ru)果你鼓個(ge)掌，他(ta)(ta)(ta)慚了(le)(le)個(ge)愧。

　　當我們罵(ma)人的(de)時候，是把情(qing)緒(xu)和事情(qing)攪在(zai)一(yi)起的(de)。要把情(qing)緒(xu)去掉(diao)，把事情(qing)拎(lin)出來(lai)(lai)。他的(de)貨沒(mei)(mei)出來(lai)(lai)，事情(qing)沒(mei)(mei)做到(dao)，要查什么原因，物料沒(mei)(mei)回(hui)來(lai)(lai)，采(cai)購沒(mei)(mei)做好，查。查到(dao)誰的(de)身上就按制度辦，但沒(mei)(mei)必(bi)要罵(ma)罵(ma)咧咧，很重的(de)情(qing)緒(xu)。我們為什么帶著情(qing)緒(xu)來(lai)(lai)處理事情(qing)？因為我們試圖(tu)借(jie)助情(qing)緒(xu)的(de)力(li)量來(lai)(lai)減少我們對(dui)事情(qing)的(de)追蹤，很多人只想罵(ma)人一(yi)頓就行了(le)，那件事他就不管了(le)。

　　這(zhe)是(shi)(shi)在偷(tou)懶啊！凡是(shi)(shi)那些想(xiang)(xiang)罵人的(de)領導都是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)偷(tou)懶，想(xiang)(xiang)以(yi)雷(lei)霆萬鈞(jun)之勢達到偷(tou)懶的(de)目的(de)。想(xiang)(xiang)解(jie)決一件(jian)事(shi)情，就猛拍(pai)桌子，其實是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)拍(pai)完(wan)了(le)(le)下次就不(bu)要(yao)犯了(le)(le)，拍(pai)完(wan)就可以(yi)不(bu)去詳細了(le)(le)解(jie)了(le)(le)。可是(shi)(shi)，下次他還要(yao)犯。所以(yi)，我們的(de)管理(li)(li)人員自己首先要(yao)明白，你帶著情緒處理(li)(li)事(shi)情是(shi)(shi)偷(tou)懶，你是(shi)(shi)試圖(tu)通過情緒的(de)力(li)量來代替做事(shi)的(de)投入(ru)，試圖(tu)用(yong)一種(zhong)情緒力(li)來代替執行力(li)。

　　獨(du)處行(xing)為要慎(shen)。行(xing)為就(jiu)是(shi)做事，每一(yi)件事情到底該怎么做，想好再(zai)做。

　　平時觀心(xin)要慎(shen)，這個心(xin)是(shi)指(zhi)意念(nian)，念(nian)頭(tou)。要用善意的眼(yan)光來看人(ren)，欣賞下(xia)屬。很多管理糟(zao)的企業老板都有個毛病(bing)：看不起(qi)下(xia)屬，看不起(qi)下(xia)面的管理人(ren)員。他(ta)或是(shi)覺得下(xia)屬能力不行，或是(shi)覺得下(xia)屬人(ren)品不行，總之，他(ta)眼(yan)中就沒有好下(xia)屬。

　　正睿(rui)接觸過這(zhe)么(me)多企(qi)(qi)業的(de)(de)管理(li)者，我發現，我們(men)很多的(de)(de)企(qi)(qi)業管理(li)人員，假如(ru)他們(men)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)是100分的(de)(de)話，他在企(qi)(qi)業每時每刻發揮的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，我認為(wei)60分都(dou)沒有(you)達到。為(wei)什么(me)呢？因為(wei)一趕(gan)貨就(jiu)趕(gan)出來了，證明他完(wan)全(quan)做得出來啊，一搞(gao)會(hui)戰產(chan)量就(jiu)上升(sheng)了，一激勵他的(de)(de)工作就(jiu)可能(neng)好多了，說明他的(de)(de)能(neng)力(li)(li)沒有(you)發揮。

　　這很重要，這說明不是(shi)他們無能，而(er)是(shi)他們無心，無心努力(li)去(qu)做！他不愿(yuan)意把他的能力(li)發揮出(chu)來(lai)。追根溯(su)源是(shi)企(qi)業過去(qu)在(zai)管理上造的業，形成業力(li)，業力(li)一發揮，結果(guo)就是(shi)那個樣子了，最后等于是(shi)平衡了，大家的投入和(he)回報(bao)平衡在(zai)一個最低點。

　　這就是(shi)說，我(wo)(wo)們(men)一(yi)定要有(you)(you)一(yi)個(ge)基本(ben)的(de)判(pan)斷，就是(shi)老(lao)板下(xia)面的(de)這撥管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)用好了(le)絕對能把管(guan)理(li)提(ti)升一(yi)個(ge)高度，我(wo)(wo)們(men)正(zheng)睿的(de)例(li)子證明，在(zai)人員(yuan)(yuan)不(bu)變的(de)情況下(xia)，產(chan)量可以提(ti)升30%——300%，企(qi)業(ye)利(li)潤率(lv)最多(duo)可以從3%上(shang)升到(dao)20%，空間(jian)是(shi)非常(chang)大的(de)。我(wo)(wo)們(men)給企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)改(gai)變，只要做到(dao)讓現(xian)有(you)(you)的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)恢復(fu)到(dao)正(zheng)常(chang)管(guan)理(li)水平這一(yi)點，就OK了(le)！這是(shi)因為(wei)現(xian)在(zai)這一(yi)撥人在(zai)現(xian)有(you)(you)的(de)模式(shi)下(xia)，在(zai)老(lao)板現(xian)有(you)(you)的(de)風(feng)格下(xia)，已(yi)經被打壓得(de)只有(you)(you)50%、60%了(le)，我(wo)(wo)讓他發揮到(dao)80%——90%，就可以了(le)，肯(ken)定效果就出來(lai)了(le)。我(wo)(wo)們(men)做的(de)成功的(de)項目都是(shi)這樣。

　　所以(yi)，首(shou)先要(yao)(yao)(yao)用一種(zhong)信賴的(de)(de)(de)眼光(guang)、友善的(de)(de)(de)眼光(guang)看(kan)待下(xia)屬(shu)，眼神一定要(yao)(yao)(yao)調過來(lai)。以(yi)后不(bu)(bu)(bu)管在什(shen)么(me)(me)(me)場合，絕對不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)講下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)壞話。能力(li)低也好，素(su)質低也好，都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)講。能力(li)低，素(su)質低，你教他做(zuo)就行(xing)了(le)嘛，干嘛非(fei)要(yao)(yao)(yao)給他下(xia)個素(su)質很低的(de)(de)(de)結(jie)論呢？干嘛非(fei)要(yao)(yao)(yao)這(zhe)么(me)(me)(me)說(shuo)(shuo)？不(bu)(bu)(bu)這(zhe)樣說(shuo)(shuo)難道就不(bu)(bu)(bu)能做(zuo)事(shi)(shi)嗎？還是(shi)可以(yi)做(zuo)的(de)(de)(de)。你跟他說(shuo)(shuo)：小王(wang)，我(wo)們應該(gai)這(zhe)樣做(zuo)表單。但你心(xin)里(li)可能在說(shuo)(shuo)，怎(zen)么(me)(me)(me)這(zhe)么(me)(me)(me)笨啊，這(zhe)個表單都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)會做(zuo)啊。這(zhe)句話就不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)出來(lai)了(le)，因(yin)為你不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)種(zhong)惡因(yin)。當然，最高(gao)的(de)(de)(de)境界是(shi)你心(xin)里(li)火都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)火，連你心(xin)里(li)的(de)(de)(de)那個“這(zhe)個人(ren)素(su)質怎(zen)么(me)(me)(me)這(zhe)么(me)(me)(me)低”的(de)(de)(de)念頭都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)動，我(wo)們就事(shi)(shi)論事(shi)(shi)嘛。難道我(wo)們做(zuo)事(shi)(shi)情非(fei)得(de)喊(han)兩句口(kou)號丟幾個炸(zha)彈才做(zuo)得(de)了(le)嗎？

　　我們(men)有的管(guan)理(li)者經常就是亂搞一通，搞得人家很怕你，他(ta)以為這樣就能把事(shi)做成。其(qi)實(shi)是種了很大(da)的惡因，而且(qie)正在(zai)嘗(chang)惡果，要不然很多(duo)管(guan)理(li)者的水平就上去了。很多(duo)人做管(guan)理(li)做了十幾年了還是這個樣子，上不去，為什么(me)？被自己的惡念控(kong)制了，惡念在(zai)起作用了，他(ta)還不知(zhi)道，還沒醒(xing)過來。

　　有兩(liang)件(jian)事情(qing)要堅持住：第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)定要相信這一(yi)(yi)批人只要發(fa)揮(hui)(hui)好(hao)了，就能把管理做好(hao)，這一(yi)(yi)點一(yi)(yi)定要印到潛意(yi)識里面(mian)去(qu)，一(yi)(yi)定要相信他們只是沒有正常的發(fa)揮(hui)(hui)。這是事實。

　　第(di)二，不管怎(zen)么樣，把情(qing)緒去掉，然后，要用(yong)友(you)善的語言、友(you)善的眼光去對待下屬(shu)。

　　改變(bian)自己的(de)(de)語言、態度、念頭，堅(jian)(jian)持，再堅(jian)(jian)持，那么，我們(men)做(zuo)的(de)(de)事(shi)情慢慢的(de)(de)就會好(hao)起來(lai)，并且越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，我們(men)在很(hen)多企業的(de)(de)經歷都證明了這一點(dian)，這是(shi)一條管(guan)理改善的(de)(de)正道。

　　解決管理問題的(de)終極(ji)答案就(jiu)(jiu)是(shi)從現在開(kai)始，所有的(de)言、行、心，身、語、意都謹慎(shen)而為之(zhi)，你(ni)的(de)管理就(jiu)(jiu)肯(ken)定好(hao)了，不要動(dong)不動(dong)就(jiu)(jiu)拍(pai)桌(zhuo)子，不要動(dong)不動(dong)就(jiu)(jiu)罵(ma)人(ren)、整(zheng)人(ren)，或(huo)許你(ni)今(jin)天(tian)罵(ma)了人(ren)沒(mei)人(ren)把(ba)你(ni)怎么樣，或(huo)許你(ni)今(jin)天(tian)做(zuo)了惡事沒(mei)人(ren)把(ba)你(ni)怎么樣，或(huo)許你(ni)今(jin)天(tian)恨了人(ren)沒(mei)人(ren)把(ba)你(ni)怎么樣，但請你(ni)記住，你(ni)造了一個因(yin)。你(ni)以后的(de)管理難做(zuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)因(yin)為你(ni)今(jin)天(tian)造的(de)這(zhe)個因(yin)起(qi)作(zuo)用(yong)而已。

　　企業(ye)(ye)管(guan)理的因果思維也(ye)就是說，你(ni)想真正的去(qu)改變企業(ye)(ye)的管(guan)理，要從自(zi)身的修行開始，我們自(zi)己動不(bu)動就出(chu)口傷人、不(bu)守規則、起貪(tan)心動惡(e)念(nian)，那你(ni)怎么去(qu)改善管(guan)理？