企業(ye)在管(guan)(guan)理升(sheng)級變(bian)(bian)革(ge)過(guo)程中往(wang)往(wang)會(hui)遇到各種各樣的(de)阻(zu)力，消除變(bian)(bian)革(ge)阻(zu)力成為(wei)了(le)企業(ye)管(guan)(guan)理升(sheng)級的(de)一項重要內(nei)容。其實要解(jie)決(jue)組織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)阻(zu)力，我們老(lao)板(ban)首先需要解(jie)決(jue)自身的(de)這六大(da)問(wen)題，這也是企業(ye)管(guan)(guan)理變(bian)(bian)革(ge)對老(lao)板(ban)的(de)建議。

　　我們(men)管(guan)理升級的(de)核(he)心目標首先(xian)是提高人(ren)的(de)行為標準化(hua)與(yu)打造事(shi)的(de)自動化(hua)，也就(jiu)是要改變企業(ye)存在(zai)的(de)生產關系(xi)，包括管(guan)理方(fang)(fang)式(shi)、人(ren)際關系(xi)以及分配(pei)方(fang)(fang)式(shi)，其次(ci)，才能大幅度提升你的(de)業(ye)績，這個目標要讓對方(fang)(fang)理解和接受我們(men)要做大量的(de)工(gong)作。

　　我(wo)們的(de)(de)直接目標是(shi)生(sheng)產(chan)關系的(de)(de)優化(hua)而不是(shi)生(sheng)產(chan)力的(de)(de)直接提升(sheng)。其實我(wo)經常跟一些老(lao)板講，我(wo)說你要沖產(chan)量(liang)，用不著找我(wo)的(de)(de)，因(yin)(yin)為我(wo)在(zai)工廠干(gan)過，我(wo)知道(dao)沖產(chan)量(liang)是(shi)怎么(me)回事，說實話，我(wo)把(ba)你的(de)(de)產(chan)量(liang)提高兩倍一點問題都(dou)沒(mei)有(you)，但對你并不見得有(you)好處，因(yin)(yin)為可能成本會快速上升(sheng)。因(yin)(yin)為企業的(de)(de)結構(gou)并沒(mei)有(you)真正的(de)(de)優化(hua)。

　　第二，理(li)(li)(li)解管(guan)理(li)(li)(li)升級，搭臺(tai)(tai)和唱戲是不(bu)同(tong)的，要(yao)懂(dong)得循序漸(jian)進(jin)，管(guan)理(li)(li)(li)升級和管(guan)理(li)(li)(li)是兩碼事，搭臺(tai)(tai)就(jiu)是搭臺(tai)(tai)，唱戲就(jiu)是唱戲，所以一個合格(ge)(ge)的管(guan)理(li)(li)(li)者絕(jue)不(bu)代表一個合格(ge)(ge)的管(guan)理(li)(li)(li)升級者。

　　所以老板和管理人員應該都意識(shi)到這是另外一種專業活，否則他(ta)就會跟(gen)你(ni)比(bi)，比(bi)你(ni)的流程怎(zen)么樣(yang)，比(bi)他(ta)的流程怎(zen)么樣(yang)。

　　我(wo)(wo)經常面(mian)(mian)對管理者坐我(wo)(wo)對面(mian)(mian)，也有挑釁，但我(wo)(wo)并不(bu)在意(yi)，我(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)瞧不(bu)起他，而是(shi)(shi)你在多大的(de)企業做過，你把企業做得多大，都跟我(wo)(wo)有一個東(dong)西沒法比，我(wo)(wo)做了一百(bai)家企業的(de)管理升級，這里面(mian)(mian)的(de)酸甜(tian)苦辣，這里面(mian)(mian)的(de)細枝未節，你無法想(xiang)象的(de)。

　　我(wo)(wo)們不是憑(ping)智(zhi)商在(zai)做事，而是憑(ping)我(wo)(wo)們走過的路，我(wo)(wo)就(jiu)是個(ge)蠢才，我(wo)(wo)一百個(ge)項目掌握的這些經驗，你可能五十(shi)個(ge)就(jiu)掌握了(le)，但你也得做五十(shi)個(ge)吧？

　　第(di)三(san)，全程參與，所有(you)重大會議和(he)決(jue)策必須參與，管(guan)(guan)理(li)升級沒(mei)(mei)法(fa)授權，因(yin)為(wei)管(guan)(guan)理(li)升級中有(you)很(hen)(hen)(hen)多陣痛(tong)，這(zhe)種陣痛(tong)管(guan)(guan)理(li)人員很(hen)(hen)(hen)難接受(shou)，為(wei)什么？因(yin)為(wei)不(bu)(bu)是他(ta)的(de)企業，老(lao)板為(wei)什么能(neng)接受(shou)？因(yin)為(wei)這(zhe)個是他(ta)的(de)企業，他(ta)為(wei)了企業的(de)未來，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)承受(shou)很(hen)(hen)(hen)大的(de)挫折，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)遭受(shou)很(hen)(hen)(hen)大的(de)打擊(ji)，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)忍(ren)受(shou)很(hen)(hen)(hen)多不(bu)(bu)能(neng)忍(ren)受(shou)的(de)東西(xi)。因(yin)為(wei)他(ta)是責任人，他(ta)得挺住，如(ru)果他(ta)不(bu)(bu)能(neng)，沒(mei)(mei)有(you)人愿意受(shou)這(zhe)個苦(ku)，很(hen)(hen)(hen)簡(jian)單，管(guan)(guan)理(li)升級會帶來一(yi)些(xie)痛(tong)苦(ku)。

　　第四，自(zi)(zi)我(wo)(wo)改善，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)一定要明白，企業最終是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)自(zi)(zi)己的(de)(de)，很(hen)多習慣(guan)、做(zuo)(zuo)法一定可以追到老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)身上去。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)不變企業是(shi)(shi)沒(mei)有(you)辦(ban)法變的(de)(de)，所以要跟老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)頻繁的(de)(de)溝通，敢擔(dan)責任。我(wo)(wo)們二十(shi)多個項目(mu)之(zhi)所以比較(jiao)平(ping)穩，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們老(lao)(lao)(lao)師調整了(le)做(zuo)(zuo)法。首先(xian)取得(de)了(le)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)信(xin)任，首先(xian)成為(wei)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)朋友，頻繁的(de)(de)溝通，然后承擔(dan)責任，敢于跟老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)說：這(zhe)個事(shi)情我(wo)(wo)來做(zuo)(zuo)。如果(guo)我(wo)(wo)們的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)師認(ren)為(wei)我(wo)(wo)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)師，你不要找(zhao)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)只(zhi)是(shi)(shi)給你建議，我(wo)(wo)擔(dan)不了(le)責任的(de)(de)，這(zhe)就完蛋了(le)。應該是(shi)(shi)一句話：有(you)我(wo)(wo)在(zai)。

　　第五，權(quan)威，一定要(yao)明白，權(quan)威是來(lai)源于老(lao)(lao)板(ban)遷移過(guo)來(lai)的，一個企業再沒有(you)權(quan)威，老(lao)(lao)板(ban)有(you)權(quan)威，否則就把廠關了，老(lao)(lao)板(ban)怎(zen)么弱都是有(you)權(quan)威的。所以(yi)，要(yao)從(cong)老(lao)(lao)板(ban)身上借權(quan)威，必須要(yao)老(lao)(lao)板(ban)給。

　　第六，相對(dui)(dui)固化，再不(bu)(bu)好的也得堅(jian)持(chi)(chi)，有一(yi)(yi)句話(hua)：錯了(le)，堅(jian)持(chi)(chi)就(jiu)(jiu)對(dui)(dui)了(le)；對(dui)(dui)了(le)，放(fang)棄就(jiu)(jiu)錯了(le)。真(zhen)的很多(duo)事(shi)情(qing)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)樣的，特別是(shi)系統思(si)維：一(yi)(yi)開始是(shi)不(bu)(bu)準確的，但我們就(jiu)(jiu)是(shi)照著(zhu)不(bu)(bu)準確去做，堅(jian)持(chi)(chi)下(xia)來(lai)慢(man)慢(man)就(jiu)(jiu)準確了(le)。你不(bu)(bu)堅(jian)持(chi)(chi)怎么行，所以在管理升級中一(yi)(yi)定要有一(yi)(yi)個(ge)非常強的個(ge)性和信心，敢(gan)于說(shuo)：我承(cheng)擔。

　　在管理升級變革中老板有六個問題包括：①一天三變；②授權。做管理升級也授權，但管理升級是不能授權的；③變別人。老板認為請正睿只是改變他手下的人，不知道他自己也要變。④不能容忍其他權威出現；⑤時時關注業績；⑥讓唱戲的人搭臺。在這六個方面老板與企業管理咨詢公司達(da)成(cheng)共識(shi)，取得(de)一(yi)致(zhi)的(de)認識(shi)，是管理(li)升(sheng)級取得(de)成(cheng)功的(de)前提。