管(guan)個體，靠溝通；管(guan)群(qun)體，靠運動。管(guan)理升級(ji)必然涉及利益調(diao)整，從(cong)而觸動某些人的利益。因(yin)此，管(guan)理升級(ji)之前一(yi)定(ding)要審時度勢，新規定(ding)的出臺一(yi)定(ding)要做好前期(qi)的調(diao)研準(zhun)備工作，理論上好的規定(ding)在實施上并不一(yi)定(ding)有可操作性(xing)。

　　如果(guo)管(guan)理升級帶給員工的只(zhi)是更嚴格的管(guan)理和更少的收入，必然會(hui)遇到強大的阻力。如果(guo)管(guan)理層和員工的利(li)益(yi)都受(shou)損，他們(men)往往會(hui)自(zi)然地聯合起來，從而導致企業癱瘓。正睿咨詢(xun)根(gen)據多年行(xing)業經驗整(zheng)理了(le)企業如何進行(xing)管(guan)理升級，希望(wang)對您有(you)所幫助。

　　請管理咨詢公司主導管理升級

　　請管理咨詢(xun)公(gong)司對企(qi)業主導(dao)管理升(sheng)級是(shi)借助外(wai)力(li)改(gai)(gai)變(bian)。因為企(qi)業的(de)(de)問(wen)題一般會(hui)積重難(nan)返，自身(shen)改(gai)(gai)變(bian)的(de)(de)動力(li)不足，依靠內(nei)力(li)很難(nan)改(gai)(gai)變(bian)。內(nei)部的(de)(de)管理升(sheng)級只(zhi)能(neng)做(zuo)局部性(xing)的(de)(de)修改(gai)(gai)完善，沒有辦法做(zuo)系(xi)統性(xing)的(de)(de)設(she)計。咨詢(xun)師作為外(wai)來力(li)量，不參與企(qi)業的(de)(de)利益紛爭，更能(neng)做(zuo)到客(ke)觀(guan)、中立(li)、公(gong)正地(di)去解(jie)決(jue)企(qi)業問(wen)題，并(bing)且咨詢(xun)師有更扎實的(de)(de)管理知識和豐富的(de)(de)管理升(sheng)級經驗(yan)。

　　咨詢師要重視前期調研，制訂升級步驟

　　咨詢(xun)師(shi)通過前(qian)期的(de)調研工作，不僅可(ke)(ke)以掌握工廠的(de)具體存在的(de)問題，而且可(ke)(ke)以了(le)(le)解(jie)到(dao)企業人員(yuan)的(de)利益訴(su)求(qiu)。調研階(jie)段(duan)一(yi)定要(yao)把問題找準，要(yao)不老板(ban)會不服(fu)氣(qi)，員(yuan)工也不服(fu)氣(qi)。在各種新規定出爐(lu)之前(qian)，要(yao)充分考慮(lv)利益各方的(de)訴(su)求(qiu)，特別要(yao)重(zhong)視一(yi)線員(yuan)工的(de)意見，因(yin)為(wei)他們最(zui)了(le)(le)解(jie)實際情況。

　　管理升(sheng)級(ji)(ji)(ji)要有切實可行(xing)的(de)(de)步驟。不要希望(wang)一(yi)步到位，但求一(yi)步一(yi)個臺階。如果升(sheng)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)動作太大，操(cao)之過(guo)急，往往會增加(jia)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)難(nan)度(du)。這里有個比較好(hao)的(de)(de)辦法，概括(kuo)起來就是“兩(liang)(liang)點(dian)一(yi)面”。 “兩(liang)(liang)點(dian)”即(ji)為 “先(xian)試點(dian)”和“問題(ti)點(dian)”，一(yi)面就是 “大面積推(tui)(tui)廣”。由(you)點(dian)及面，先(xian)試點(dian)，再推(tui)(tui)廣。只有比較才能(neng)調動大家的(de)(de)積極性。通過(guo)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)，讓工人的(de)(de)效能(neng)增加(jia)，收益增多。

　　只有(you)這(zhe)樣(yang)，動(dong)搖(yao)觀望(wang)者才會定心，不想升級的人就(jiu)會動(dong)心。這(zhe)樣(yang)逐步培育好了升級的土壤，再推行升級就(jiu)相對(dui)容易(yi)了。還(huan)要注意的是，一次只解決一個(ge)問(wen)題點，集中力量解決關鍵問(wen)題，這(zhe)樣(yang)會調動(dong)員(yuan)工的積極性(xing)，并且不會浪費時間和精力。

　　善于搞群眾運動

　　正睿有個(ge)(ge)觀點(dian)———管(guan)個(ge)(ge)體(ti)，靠溝通(tong)；管(guan)群體(ti)，靠運動(dong)。

　　一(yi)(yi)個好(hao)的管理者必須(xu)善(shan)(shan)于搞群(qun)(qun)眾(zhong)運(yun)(yun)動(dong)，一(yi)(yi)個好(hao)的咨(zi)詢(xun)師(shi)(shi)也必須(xu)善(shan)(shan)于搞群(qun)(qun)眾(zhong)運(yun)(yun)動(dong)。毛澤東革命成功的一(yi)(yi)大法(fa)寶就在于善(shan)(shan)于依靠群(qun)(qun)眾(zhong)，擅(shan)長搞群(qun)(qun)眾(zhong)運(yun)(yun)動(dong)。我們通過誓(shi)師(shi)(shi)、ＰＫ等各種群(qun)(qun)眾(zhong)運(yun)(yun)動(dong)的形(xing)式，造(zao)場造(zao)勢，可以調動(dong)員工的積極性，提升效率(lv)。

　　以上就是正睿(rui)在整理(li)的(de)企(qi)(qi)業如何進行管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級相關內(nei)容，企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級有了這3大(da)要(yao)素，管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級才會進行得游(you)刃有余。如有企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級方面(mian)的(de)問題(ti)，正睿(rui)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)咨詢幫您解決(jue)更多企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)難題(ti)。