企業管理(li)者(zhe)(zhe)如(ru)何帶領團隊？這對(dui)管理(li)者(zhe)(zhe)的素質(zhi)要求有很多(duo)，其中(zhong)一(yi)個重要的素質(zhi)就(jiu)是企業管理(li)者(zhe)(zhe)要公正現(xian)在企業里(li)的很多(duo)管理(li)者(zhe)(zhe)因為做不到這點(dian)導(dao)致(zhi)矛盾不斷問題(ti)頻發，嚴重影響(xiang)企業的生產和經營，很多(duo)管理(li)者(zhe)(zhe)甚至一(yi)輩子都是在這里(li)栽跟頭而渾然(ran)不覺(jue)。

　　企業(ye)管理者(zhe)要(yao)公(gong)(gong)正(zheng)評價(jia)(jia)自己的(de)(de)(de)員工，并不是一(yi)件(jian)很容易的(de)(de)(de)事(shi)(shi)一(yi)般而言，我們(men)很難做到完全公(gong)(gong)正(zheng)地(di)評價(jia)(jia)一(yi)個人和一(yi)件(jian)事(shi)(shi)，只能相對公(gong)(gong)正(zheng)地(di)評價(jia)(jia)。如果管理者(zhe)本人就是歪(wai)曲的(de)(de)(de)，那么他看待(dai)世(shi)上的(de)(de)(de)很多人和事(shi)(shi)物也必定會是歪(wai)曲的(de)(de)(de)所以，管理者(zhe)要(yao)想做到相對公(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)評價(jia)(jia)一(yi)個人和一(yi)件(jian)事(shi)(shi)，首(shou)先(xian)就要(yao)修(xiu)煉自己的(de)(de)(de)有一(yi)個公(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)心。

　　一個公(gong)正的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)觀念(nian)是(shi)(shi)公(gong)正評價自己的(de)(de)下(xia)屬(shu)和(he)他(ta)做的(de)(de)事情，就是(shi)(shi)在幫助他(ta)如果對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)的(de)(de)問題(ti)視(shi)而(er)不(bu)見，一方面(mian)作為管(guan)理(li)(li)者而(er)言是(shi)(shi)“在其(qi)位(wei)不(bu)謀其(qi)政”，另一方面(mian)對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)那是(shi)(shi)任其(qi)自流，讓(rang)他(ta)不(bu)斷地在重復自己的(de)(de)錯誤(wu)，這(zhe)樣(yang)對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)對(dui)(dui)企業對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)者都是(shi)(shi)有害的(de)(de)。

　　員(yuan)工的(de)錯(cuo)誤(wu)對自己而(er)言(yan)，如果不(bu)能改正，他將永遠重復這個錯(cuo)誤(wu)，在錯(cuo)誤(wu)的(de)道路上越走越遠，對企業而(er)言(yan)就(jiu)是(shi)(shi)意(yi)味著(zhu)損失(shi)(shi)。因為員(yuan)工一次(ci)性(xing)把事情(qing)做對，才是(shi)(shi)企業的(de)最(zui)(zui)低成(cheng)本(ben)，最(zui)(zui)高效率和最(zui)(zui)高品質員(yuan)工的(de)一次(ci)錯(cuo)誤(wu)對企業就(jiu)是(shi)(shi)一次(ci)成(cheng)本(ben)損失(shi)(shi)，重復的(de)錯(cuo)誤(wu)相應的(de)就(jiu)是(shi)(shi)重復的(de)損失(shi)(shi)，多人(ren)的(de)重復錯(cuo)誤(wu)就(jiu)是(shi)(shi)幾(ji)何倍(bei)數的(de)損失(shi)(shi)，而(er)并不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)相加(jia)。

　　可想(xiang)而知(zhi)，因為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)能(neng)公(gong)正評價員(yuan)工造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本損(sun)失會是(shi)(shi)非常巨大的(de)(de)(de)。這個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本損(sun)失的(de)(de)(de)責(ze)任看起來是(shi)(shi)員(yuan)工造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，實(shi)際上管(guan)理(li)者(zhe)應該承(cheng)擔主要責(ze)任。如(ru)果說(shuo)(shuo)同一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題第一(yi)次(ci)是(shi)(shi)員(yuan)工造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，第二次(ci)也是(shi)(shi)員(yuan)工造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，那(nei)么(me)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)重(zhong)復發(fa)生問(wen)題那(nei)又是(shi)(shi)誰的(de)(de)(de)責(ze)任？難(nan)道只是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人責(ze)任？顯(xian)然(ran)說(shuo)(shuo)不(bu)過去。但是(shi)(shi)，如(ru)果管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現問(wen)題能(neng)夠公(gong)正的(de)(de)(de)指出并(bing)予以糾正，那(nei)么(me)就另(ling)當別(bie)論。企(qi)業最怕(pa)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)員(yuan)工一(yi)直(zhi)在稀里糊涂地犯(fan)著同樣的(de)(de)(de)錯誤，作為(wei)(wei)員(yuan)工并(bing)沒有意識到(dao)自己是(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)，作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)看到(dao)了也是(shi)(shi)愛說(shuo)(shuo)不(bu)說(shuo)(shuo)，甚(shen)至有些管(guan)理(li)者(zhe)本人都看不(bu)到(dao)。都是(shi)(shi)在拿著錯誤的(de)(de)(de)經(jing)驗管(guan)理(li)著別(bie)人。

　　企(qi)(qi)業是生命體，企(qi)(qi)業盈利是企(qi)(qi)業的(de)(de)本性(xing)，是企(qi)(qi)業延續的(de)(de)血液，企(qi)(qi)業本身(shen)也有(you)(you)“自利”的(de)(de)屬性(xing)企(qi)(qi)業只(zhi)有(you)(you)弘揚(yang)尚正(zheng)抑惡的(de)(de)精神和(he)原則，才(cai)能(neng)最大程度的(de)(de)實現各(ge)方(fang)共贏(ying)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。管理者公(gong)(gong)正(zheng)地(di)評(ping)價員(yuan)工，做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)(de)好(hao)的(de)(de)要(yao)認可(ke)，表揚(yang)和(he)獎勵，做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)(de)差的(de)(de)要(yao)批評(ping)，指(zhi)正(zheng)和(he)處罰(fa)。管理者要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到公(gong)(gong)公(gong)(gong)正(zheng)正(zheng)，讓員(yuan)工對要(yao)對得(de)(de)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，錯(cuo)要(yao)錯(cuo)得(de)(de)清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚楚，只(zhi)有(you)(you)這樣員(yuan)工才(cai)會(hui)心(xin)服口服，才(cai)會(hui)有(you)(you)成長，有(you)(you)進步公(gong)(gong)道自在人心(xin)。每個人心(xin)里(li)都有(you)(you)一(yi)桿(gan)秤，你(ni)對他的(de)(de)好(hao)和(he)愛(ai)，他會(hui)很敏感地(di)感受到，并會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)相應的(de)(de)回(hui)應。如果這中間出(chu)了問題，我相信一(yi)定是你(ni)的(de)(de)管理方(fang)式出(chu)了問題。

　　所以(yi)，管理者在(zai)公正(zheng)評(ping)價(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)時(shi)要(yao)(yao)注意自己(ji)的工(gong)作(zuo)方式，以(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)最(zui)容(rong)易接(jie)受、效果最(zui)好的方式在(zai)最(zui)合(he)適的時(shi)間把公正(zheng)的評(ping)價(jia)給到員(yuan)(yuan)工(gong)。很多(duo)管理者經常抱怨自己(ji)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的幫(bang)助是(shi)“好心(xin)當了驢(lv)肝肺”，問題也是(shi)出在(zai)這里(li)，真(zhen)正(zheng)的好朋友(you)絕(jue)對(dui)不是(shi)酒肉朋友(you)，酒肉朋友(you)是(shi)狐朋狗友(you)，真(zhen)正(zheng)的朋友(you)是(shi)能(neng)夠公正(zheng)地(di)指出你缺(que)點(dian)的那個(ge)人。管理者要(yao)(yao)想(xiang)跟員(yuan)(yuan)工(gong)打成一片，成為真(zhen)正(zheng)的朋友(you)，就要(yao)(yao)真(zhen)誠地(di)把公正(zheng)的評(ping)價(jia)給到員(yuan)(yuan)工(gong)。

　　我(wo)(wo)在面試員工的(de)時候，會(hui)遇(yu)到很(hen)多(duo)并不(bu)(bu)適合的(de)人(ren)(ren)但是(shi)(shi)我(wo)(wo)不(bu)(bu)會(hui)像(xiang)有些面試者那樣，讓他(ta)們(men)(men)回去等通(tong)知(zhi)，然后就不(bu)(bu)了了之(zhi)對不(bu)(bu)滿意的(de)人(ren)(ren)我(wo)(wo)會(hui)當面直截了當地把結(jie)果告訴他(ta)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)還會(hui)跟他(ta)講，我(wo)(wo)會(hui)讓你(ni)(ni)帶點(dian)東西(xi)回去，我(wo)(wo)會(hui)把自(zi)(zi)己對他(ta)的(de)公正(zheng)的(de)評價(jia)給(gei)他(ta)。也(ye)許有的(de)人(ren)(ren)會(hui)覺得這是(shi)(shi)很(hen)得罪人(ren)(ren)的(de)事，其實不(bu)(bu)是(shi)(shi)的(de)，相反，他(ta)們(men)(men)對我(wo)(wo)很(hen)認同(tong)很(hen)感激(ji)，甚(shen)至(zhi)很(hen)多(duo)后來跟我(wo)(wo)成為了好朋(peng)友。道(dao)理其實很(hen)簡單:你(ni)(ni)難(nan)道(dao)想(xiang)聽到別人(ren)(ren)說假話嗎？你(ni)(ni)難(nan)道(dao)想(xiang)別人(ren)(ren)敷衍你(ni)(ni)嗎？你(ni)(ni)難(nan)道(dao)想(xiang)別人(ren)(ren)耽誤你(ni)(ni)的(de)時間嗎？你(ni)(ni)不(bu)(bu)想(xiang)知(zhi)道(dao)別人(ren)(ren)對自(zi)(zi)己的(de)公正(zheng)評價(jia)嗎？將心比心，答案自(zi)(zi)然一(yi)清(qing)二楚。

　　以上(shang)就是正(zheng)(zheng)睿咨詢整理的(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理者(zhe)如何帶領團隊相(xiang)關內容(rong)，希望對您有(you)(you)所幫(bang)助。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)只有(you)(you)公(gong)(gong)正(zheng)(zheng)評價(jia)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，才(cai)(cai)(cai)(cai)能把(ba)真正(zheng)(zheng)優秀的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)(cai)打(da)(da)造出來并留下(xia)來，企業(ye)那種顛倒是非，打(da)(da)小(xiao)報告，謠言滿天飛(fei)等的(de)(de)(de)(de)群(qun)魔亂舞的(de)(de)(de)(de)現象才(cai)(cai)(cai)(cai)會得到有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)制止，同時企業(ye)的(de)(de)(de)(de)“公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)(zheng)”的(de)(de)(de)(de)文化才(cai)(cai)(cai)(cai)會真正(zheng)(zheng)形成，強有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)提升企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。