企業(ye)永續經營最(zui)重要(yao)的是(shi)什么(me)呢？正睿咨詢(xun)根據多年(nian)的行(xing)業(ye)經驗整理了以(yi)下內(nei)容，希望(wang)對您有所幫助。

　　企業發展的三個階段

　　從事企業管理咨詢，咨詢師必須(xu)要對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規律(lv)以及(ji)基(ji)本(ben)情況有(you)所了解。這是做好企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)咨詢的(de)(de)(de)前提和基(ji)礎。任何一場成功的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)升級都(dou)一定是建立在對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規律(lv)以及(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)情況的(de)(de)(de)深刻(ke)理(li)解之上(shang)的(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)在不同的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段都(dou)有(you)不同的(de)(de)(de)規律(lv)，一般說(shuo)來(lai)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)都(dou)會經歷原始(shi)積累期、發(fa)展(zhan)期和衰退期三個階(jie)段。

　　原始積(ji)(ji)累(lei)期(qi)積(ji)(ji)累(lei)的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)資(zi)(zi)金、資(zi)(zi)源、團隊、設備等(deng)這(zhe)些看得見的(de)東西，還積(ji)(ji)累(lei)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)、品牌、理(li)念(nian)等(deng)這(zhe)些看不(bu)見的(de)東西。當然，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)這(zhe)個階段(duan)積(ji)(ji)累(lei)的(de)東西既是(shi)進入下一(yi)階段(duan)的(de)基礎，同時(shi)也(ye)(ye)可能為(wei)第三(san)階段(duan)的(de)衰退埋(mai)下了(le)隱患(huan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進入到發展(zhan)期(qi)之(zhi)后(hou)，前一(yi)階段(duan)積(ji)(ji)累(lei)的(de)有(you)形或無(wu)形的(de)資(zi)(zi)產(chan)都會(hui)進一(yi)步地擴大，但是(shi)毫無(wu)疑問(wen)(wen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)也(ye)(ye)會(hui)越(yue)積(ji)(ji)越(yue)多。所有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都不(bu)會(hui)自(zi)動消失(shi)，尤其是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在上升期(qi)時(shi)會(hui)掩蓋某(mou)些問(wen)(wen)題(ti)(ti)，或者(zhe)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)者(zhe)早(zao)已失(shi)去了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)敏感性(xing)從而(er)視而(er)不(bu)見。一(yi)方面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在增(zeng)(zeng)大；另一(yi)方面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)像企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)寄生(sheng)蟲一(yi)樣，也(ye)(ye)在繁殖增(zeng)(zeng)多。

　　當企業(ye)的內部問(wen)題積累到(dao)一定(ding)程(cheng)度，再加上許多諸如政策、市場環境等客觀因素(su)的影響，企業(ye)就很可能步入衰退期。

　　企(qi)業(ye)(ye)就像一(yi)(yi)艘行駛中的(de)大船(chuan)，年歲久遠(yuan)，本身就存在一(yi)(yi)些(xie)內(nei)部問題，當大風(feng)巨浪來臨(lin)的(de)時候，這艘大船(chuan)就可(ke)能(neng)受(shou)到(dao)猛烈的(de)沖擊，甚至有沉沒的(de)可(ke)能(neng)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)，我們(men)必須清(qing)楚的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)因(yin)決定(ding)外因(yin)，任何一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)步入(ru)衰退期一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)部因(yin)素(su)起決定(ding)性的(de)作用(yong)。退一(yi)(yi)萬步講，如果說企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入(ru)衰退期是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可(ke)避(bi)免的(de)，那么作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理者至少可(ke)以做到(dao)延緩(huan)企(qi)業(ye)(ye)衰退期的(de)到(dao)來或縮短企(qi)業(ye)(ye)的(de)衰退期。

　　那么(me)如(ru)何(he)延緩企(qi)(qi)業衰(shuai)退(tui)期的(de)(de)(de)到來或縮短企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)衰(shuai)退(tui)期呢？只能從(cong)解決企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)問(wen)題做起，這(zhe)個過程也許是痛苦(ku)的(de)(de)(de)，但(dan)并不是不可能的(de)(de)(de)。很多(duo)企(qi)(qi)業都經歷過這(zhe)個痛苦(ku)期，例如(ru)，1992年(nian)，IBM布虧(kui)(kui)損497億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，2003年(nian)，實現(xian)盈利(li)891億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。2002年(nian)，福特汽車虧(kui)(kui)損127億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，2008年(nian)開始盈利(li)。2006第(di)一(yi)季度(du)(du)，SONY虧(kui)(kui)損５億(yi)(yi)7800萬美(mei)(mei)元(yuan)，2007年(nian)第(di)一(yi)季度(du)(du)，虧(kui)(kui)損292億(yi)(yi)日元(yuan)，第(di)三(san)季度(du)(du)盈利(li)175億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。2003年(nian)，松下虧(kui)(kui)損225億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，2007年(nian)盈利(li)778億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)……這(zhe)些企(qi)(qi)業順利(li)實現(xian)了從(cong)衰(shuai)退(tui)期進入第(di)二次的(de)(de)(de)上升期，但(dan)更多(duo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業可能 “折戟沉沙”。兩者之(zhi)間巨大的(de)(de)(de)差(cha)別來自(zi)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)改變(bian)成功與否。

　　改變是企業永續經營最重要的規律

　　“改變”是毋庸置疑的(de)(de)，但(dan)“如(ru)何改變”的(de)(de)方(fang)(fang)法論問(wen)題必須解決(jue)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)現狀更多的(de)(de)是“知(zhi)道改變”，而不(bu)知(zhi)道“如(ru)何改變”。改變失敗的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)并不(bu)比改變成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)少。恰恰在(zai)(zai)“如(ru)何改變”這(zhe)里，咨(zi)詢公司(si)是非常專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)，有一套成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)模式保證企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)實(shi)現改變。打個(ge)形象(xiang)的(de)(de)比方(fang)(fang)，這(zhe)就像是在(zai)(zai)高(gao)(gao)速公路(lu)上疾駛的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)，汽(qi)車(che)(che)(che)一只(zhi)輪(lun)胎(tai)已經出(chu)現了問(wen)題但(dan)是又不(bu)能停下來(lai)，如(ru)何成(cheng)(cheng)功(gong)解決(jue)汽(qi)車(che)(che)(che)的(de)(de)問(wen)題？這(zhe)需要很高(gao)(gao)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技巧(qiao)。寄希望于汽(qi)車(che)(che)(che)的(de)(de)駕駛員解決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)題并不(bu)可能，只(zhi)有專(zhuan)業(ye)(ye)人員才能實(shi)現高(gao)(gao)速公路(lu)上換輪(lun)胎(tai)的(de)(de)可能。專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢公司(si)所做的(de)(de)就是為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展實(shi)現“高(gao)(gao)速路(lu)上換輪(lun)胎(tai)”的(de)(de)工作。

　　了(le)(le)解(jie)日(ri)(ri)本(ben)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)知道，日(ri)(ri)本(ben)有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)(hen)多(duo)“百年(nian)(nian)老(lao)店(dian)(dian)”。在(zai)日(ri)(ri)本(ben)，哪怕(pa)是(shi)(shi)一(yi)家(jia)很(hen)(hen)(hen)(hen)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，只(zhi)有(you)(you)幾十(shi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)類似(si)家(jia)庭(ting)作(zuo)坊式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，例如做紐扣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或做螺絲等，有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)(hen)多(duo)是(shi)(shi)百年(nian)(nian)老(lao)店(dian)(dian)。他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式就(jiu)是(shi)(shi)做著一(yi)件事(shi)情(qing)(qing)只(zhi)做一(yi)種產(chan)品。但是(shi)(shi)，他(ta)們(men)無(wu)一(yi)例外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)都(dou)有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈活性，能夠與時(shi)(shi)俱(ju)進，時(shi)(shi)代(dai)發展(zhan)到什么時(shi)(shi)候，它就(jiu)有(you)(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變，不斷地去(qu)改(gai)(gai)(gai)進自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)經(jing)營管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)卻只(zhi)有(you)(you)“老(lao)字號”，沒(mei)有(you)(you)“百年(nian)(nian)老(lao)店(dian)(dian)”，像(xiang)瑞蚨祥(xiang)、全聚德(de)、狗不理等都(dou)是(shi)(shi)老(lao)字號。當然(ran)，這跟(gen)國(guo)(guo)情(qing)(qing)有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)關系。一(yi)般說來(lai)，一(yi)個政權(quan)越(yue)(yue)是(shi)(shi)穩定越(yue)(yue)是(shi)(shi)重商(shang)(shang)，就(jiu)越(yue)(yue)是(shi)(shi)容易培育出(chu)“百年(nian)(nian)老(lao)店(dian)(dian)”。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)封建(jian)時(shi)(shi)期(qi)政權(quan)更迭頻繁，而且有(you)(you)“重農抑(yi)商(shang)(shang)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統，雖然(ran)也出(chu)現(xian)過(guo)晉商(shang)(shang)、徽商(shang)(shang)等商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)團體，但政治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓制(zhi)非常不利于(yu)“百年(nian)(nian)老(lao)店(dian)(dian)”品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打造(zao)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)現(xian)代(dai)工(gong)(gong)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誕生始于(yu)晚清(qing)，但因(yin)(yin)為(wei)戰爭等因(yin)(yin)素中(zhong)(zhong)斷；到了(le)(le)中(zhong)(zhong)華民(min)國(guo)(guo)時(shi)(shi)期(qi)，工(gong)(gong)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)得到了(le)(le)短(duan)暫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，出(chu)現(xian)過(guo)“十(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)春(chun)天”；后(hou)來(lai)也是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)抗日(ri)(ri)戰爭、國(guo)(guo)共內(nei)戰等損失慘(can)重；新(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)成(cheng)立后(hou)，三大(da)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)造(zao)和(he)計劃經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)行(xing)，對(dui)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)打擊很(hen)(hen)(hen)(hen)大(da)，直(zhi)到1978年(nian)(nian)改(gai)(gai)(gai)革開放，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)經(jing)濟才開始啟動。屈(qu)指算來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)實行(xing)市(shi)場(chang)經(jing)濟也就(jiu)是(shi)(shi)短(duan)短(duan)三十(shi)多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史，曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)傳統一(yi)度中(zhong)(zhong)斷，可想而知，在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史背景下要想培育出(chu)“百年(nian)(nian)老(lao)店(dian)(dian)”無(wu)異于(yu)癡人說夢。前面提到，日(ri)(ri)本(ben)之所以出(chu)現(xian)那(nei)么多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“百年(nian)(nian)老(lao)店(dian)(dian)”，這與日(ri)(ri)本(ben)國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政治(zhi)環(huan)境相對(dui)穩定有(you)(you)非常大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系。

　　一方(fang)面，外部環(huan)境(jing)尤其是(shi)政治環(huan)境(jing)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)影響很大，另一方(fang)面，企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身的(de)因(yin)素也至(zhi)關重(zhong)要。在(zai)一個相對穩定的(de)環(huan)境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)能走(zou)多遠很大程度上取決于企(qi)業(ye)(ye)自(zi)我改變的(de)能力(li)，能否在(zai)一次(ci)次(ci)危(wei)機到(dao)來之時(shi)尋找到(dao)新的(de)爆發點(dian)。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)到(dao)一定階段(duan)之前，因(yin)為企(qi)業(ye)(ye)處(chu)于原始積累期的(de)時(shi)候，存(cun)在(zai)即為合理(li)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)存(cun)在(zai)對產品定位、市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)、公(gong)司團隊等而言，都是(shi)合理(li)的(de)，但是(shi)市(shi)場(chang)瞬(shun)息萬變，今天是(shi)合理(li)明天就(jiu)可能是(shi)要被淘(tao)汰(tai)的(de)，那些(xie)市(shi)場(chang)嗅覺不靈敏、自(zi)我改變不強的(de)企(qi)業(ye)(ye)勢必會被淘(tao)汰(tai)。

　　在殘酷的市場環境下，企業活下去的根本在于什么？改變！企(qi)(qi)(qi)業(ye)要不(bu)(bu)停(ting)地根(gen)據不(bu)(bu)同(tong)的(de)時間(jian)、不(bu)(bu)同(tong)的(de)情況(kuang)和不(bu)(bu)同(tong)的(de)政策等，不(bu)(bu)停(ting)地尋求(qiu)自(zi)(zi)我改變(bian)的(de)動力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)(zui)核(he)心(xin)的(de)競爭力就(jiu)是自(zi)(zi)我改變(bian)的(de)能力。改變(bian)源(yuan)于遵循自(zi)(zi)然(ran)規律，恐龍的(de)消失當然(ran)有外部(bu)因(yin)素，但(dan)最(zui)(zui)終是因(yin)為它(ta)已(yi)經適應(ying)不(bu)(bu)了(le)新的(de)生存環(huan)境。企(qi)(qi)(qi)業(ye)也是如此，它(ta)來源(yuan)于自(zi)(zi)然(ran)社會，應(ying)該適應(ying)于自(zi)(zi)然(ran)社會，否(fou)則終將走向消亡。

　　現(xian)(xian)實中，一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)過于抱殘守缺(que)、墨守成規，就像(xiang)一(yi)(yi)潭死水，這(zhe)(zhe)(zhe)類的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)注定走不(bu)了多遠。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)時(shi)期要尋找不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)爆發點，這(zhe)(zhe)(zhe)是鐵(tie)的(de)(de)(de)(de)規律。市場(chang)就如大(da)浪淘沙，只有(you)那些經受住市場(chang)考(kao)驗的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)才最終(zhong)(zhong)活下去，做(zuo)大(da)做(zuo)強。有(you)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)曾經輝(hui)煌一(yi)(yi)時(shi)，最終(zhong)(zhong)難逃死亡的(de)(de)(de)(de)厄運，有(you)時(shi)甚至(zhi)是一(yi)(yi)夜(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)事情。20世紀90年代，在東莞(guan)的(de)(de)(de)(de)大(da)朗曾有(you)家(jia)遠近聞名的(de)(de)(de)(de)臺(tai)資企(qi)業(ye)(ye)(ye)———安陽鞋廠，90年代最輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)時(shi)候有(you)上萬(wan)名的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，一(yi)(yi)直到2000年左右，發展得都很好(hao)，但是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)老板(ban)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)之(zhi)后(hou)就比較保守，整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展傾向于守的(de)(de)(de)(de)層面，缺(que)乏了一(yi)(yi)種(zhong)創新的(de)(de)(de)(de)能力。現(xian)(xian)在這(zhe)(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)早已消失了，這(zhe)(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)消失也(ye)幾乎(hu)是一(yi)(yi)夜(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)事情，就像(xiang)一(yi)(yi)頭笨重的(de)(de)(de)(de)大(da)象轟(hong)然倒下。

　　俗話說：創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)難(nan)，守業(ye)(ye)(ye)(ye)更難(nan)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)守是(shi)永(yong)遠守不(bu)(bu)(bu)住的(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)榮耀只(zhi)能(neng)代(dai)表(biao)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，這(zhe)并(bing)不(bu)(bu)(bu)代(dai)表(biao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)來(lai)(lai)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現在如何(he)做，將(jiang)決定(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)！企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也只(zhi)有(you)適應(ying)了(le)(le)(le)社會的(de)(de)(de)(de)(de)發展，適應(ying)了(le)(le)(le)自(zi)(zi)然的(de)(de)(de)(de)(de)發展，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才能(neng)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地向前走。不(bu)(bu)(bu)停地改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)自(zi)(zi)己，這(zhe)才是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)永(yong)續(xu)經營的(de)(de)(de)(de)(de)唯一(yi)規律和不(bu)(bu)(bu)二法門。只(zhi)有(you)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)，才能(neng)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)一(yi)切(qie)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)不(bu)(bu)(bu)好，尚可(ke)(ke)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)位錯了(le)(le)(le)，尚可(ke)(ke)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)方向錯了(le)(le)(le)，可(ke)(ke)以調整……這(zhe)一(yi)切(qie)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)都取決于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在可(ke)(ke)以改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)內(nei)尋求改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)并(bing)在不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地進(jin)行改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)著。“問渠哪得清如許，為有(you)源(yuan)頭活水(shui)來(lai)(lai)。”改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)，唯有(you)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)才是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“源(yuan)頭活水(shui)”。很多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)擅長自(zi)(zi)我改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)，所以它必須(xu)借(jie)助(zhu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)第三方來(lai)(lai)尋求改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)公(gong)司就(jiu)是(shi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行管(guan)理改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司。

　　管理升級其實是一種改變

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)的改變涉及到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，有的是要(yao)從(cong)精益生產著(zhu)(zhu)手(shou)，有的要(yao)從(cong)市場營銷著(zhu)(zhu)手(shou)，有的要(yao)從(cong)人力資源(yuan)著(zhu)(zhu)手(shou)，有的是要(yao)從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化著(zhu)(zhu)手(shou)，有的要(yao)從(cong)團隊打造著(zhu)(zhu)手(shou)等，不一(yi)而足。每(mei)一(yi)次企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成功(gong)(gong)改變，都會為企(qi)(qi)業(ye)(ye)注入一(yi)股新鮮的血液，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成功(gong)(gong)奠(dian)定堅(jian)實的基礎。

　　例如，我(wo)們曾經(jing)(jing)服(fu)務過(guo)北(bei)京的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)曾經(jing)(jing)很(hen)自豪地跟我(wo)們講：他讓一(yi)(yi)位大學學歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)開了12年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)壓機床，而且還在(zai)樂此不疲地開。毫無疑問(wen)，這位老(lao)板(ban)是(shi)(shi)(shi)打造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)凝(ning)聚力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高手，也是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者(zhe)。但是(shi)(shi)(shi)，這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)里像這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)鳳毛麟角。我(wo)們統計(ji)了一(yi)(yi)下，在(zai)這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)干了12年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有3人，10年(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有8人，5年(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有18人，3年(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)40人，其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)不足3年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。需(xu)要說明一(yi)(yi)下，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)家有12年(nian)歷史有員工(gong)500多人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，最初創業(ye)時有15５個人。可想而知，在(zai)此期間這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)流失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員會有多少？留(liu)下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)畢竟是(shi)(shi)(shi)極少數。“管中(zhong)窺豹，可見一(yi)(yi)斑”，由此可見，這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)打造(zao)還有很(hen)多工(gong)作要去完(wan)善。

　　富士康(kang)(kang)為(wei)(wei)什(shen)么(me)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)那么(me)快(kuai)？富士康(kang)(kang)做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)才(cai)規劃的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)已經把團隊(dui)的(de)(de)(de)打造納入到日程當中，但是(shi)它(ta)的(de)(de)(de)團隊(dui)成(cheng)長到一定(ding)階段的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)又不斷(duan)地被別(bie)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)挖(wa)走。富士康(kang)(kang)的(de)(de)(de)一個主管(guan)挖(wa)過(guo)(guo)去就做(zuo)(zuo)(zuo)副總，一個班長挖(wa)過(guo)(guo)去就是(shi)經理，因為(wei)(wei)大(da)公(gong)司(si)培養人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)非常強(qiang)的(de)(de)(de)。公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)(zuo)得越大(da)，培養人(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)越強(qiang)。公(gong)司(si)培養出了(le)(le)人(ren)才(cai)之(zhi)后(hou)但公(gong)司(si)不去發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，存在著人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)流(liu)失。但這是(shi)為(wei)(wei)社會做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)貢獻，為(wei)(wei)行(xing)業做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)貢獻，為(wei)(wei)對(dui)手(shou)培養了(le)(le)人(ren)才(cai)。其實，公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到一定(ding)層面的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，它(ta)是(shi)沒有對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)，它(ta)是(shi)為(wei)(wei)行(xing)業而戰，它(ta)把它(ta)的(de)(de)(de)同行(xing)都當做(zuo)(zuo)(zuo)同盟對(dui)待，它(ta)沒有對(dui)手(shou)。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)養出了(le)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)為(wei)什么離企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而去(qu)？原(yuan)因(yin)在于(yu)它缺(que)乏了(le)一(yi)(yi)種(zhong)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)能(neng)力去(qu)留住(zhu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)用發(fa)(fa)展(zhan)留人(ren)這是(shi)最聰明的(de)(de)做法。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)了(le)，班(ban)長可(ke)(ke)以(yi)(yi)做主管(guan)(guan)，主管(guan)(guan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)做經理(li)(li)，經理(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)(yi)做副總，副總可(ke)(ke)以(yi)(yi)成股(gu)東……發(fa)(fa)展(zhan)中的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)大把(ba)的(de)(de)平臺(tai)可(ke)(ke)以(yi)(yi)吸引(yin)更(geng)多更(geng)好的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)進來。否則(ze)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)養的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)失了(le)，對(dui)其(qi)也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)莫大的(de)(de)損失。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)太(tai)安定，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)在不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)階段(duan)尋找不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)爆(bao)發(fa)(fa)力，因(yin)為(wei)只有(you)在不(bu)(bu)(bu)(bu)安定中去(qu)尋求安定。很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)直(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)改(gai)變，這種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)活不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)多久。很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)明白管(guan)(guan)理(li)(li)升級給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來什么？其(qi)實管(guan)(guan)理(li)(li)升級更(geng)大的(de)(de)是(shi)給員工帶來信心，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)引(yin)爆(bao)新的(de)(de)爆(bao)發(fa)(fa)點，給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來一(yi)(yi)種(zhong)改(gai)變的(de)(de)能(neng)力，這比什么都重要(yao)。

　　管理(li)升(sheng)級其實就是一(yi)種改變(bian)，曾經(jing)有些(xie)老師(shi)(shi)做完(wan)項目后，企業(ye)方非常高興(xing)，對咨詢公司和咨詢師(shi)(shi)感激(ji)不盡(jin)，為什(shen)么？本(ben)質上，不是說咨詢師(shi)(shi)給企業(ye)提(ti)升(sheng)了多(duo)大(da)的業(ye)績，而是給企業(ye)注入了改變(bian)的元素。通過管理(li)升(sheng)級給企業(ye)打(da)了一(yi)劑(ji)強心針，提(ti)升(sheng)組織士氣，讓企業(ye)煥(huan)發出新的生(sheng)機(ji)。

　　以(yi)上就(jiu)是(shi)正睿咨詢整理(li)(li)的關(guan)于企業永續經營最重(zhong)要(yao)的規律是(shi)什(shen)么的相關(guan)內(nei)容(rong)，改變(bian)是(shi)一個企業永續經營的重(zhong)要(yao)規律，咨詢公(gong)司的入駐(zhu)更是(shi)為企業改變(bian)引爆新(xin)的爆發點(dian)和新(xin)的改變(bian)能(neng)力。如(ru)您有企業管(guan)理(li)(li)升級的問題需要(yao)咨詢，正睿企業管(guan)理(li)(li)咨詢把您解決企業管(guan)理(li)(li)升級難(nan)題。

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