隨著時代(dai)的發展數字化(hua)迅速崛起，幾(ji)乎每(mei)一家(jia)企業(ye)都(dou)面臨著數字化(hua)變革的迫(po)切需求。市場環(huan)境的變化(hua)倒逼(bi)企業(ye)不(bu)得不(bu)轉(zhuan)型升級(ji)，企業(ye)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)受(shou)其影響(xiang)亦有所不(bu)同(tong)，現代(dai)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)行(xing)為呈現出新的特點。

　　現代(dai)管(guan)理(li)組織行為特點---強個體

　　在(zai)這(zhe)個數(shu)字化(hua)時代(dai)中(zhong)，個體非常強大，所以我(wo)們常常看到個體在(zai)流動(dong)。今天(tian)的年輕人(ren)在(zai)離開一家公司的時候，不(bu)像(xiang)我(wo)們50年代(dai)或(huo)者60年代(dai)的人(ren)，一定要找好下家才會動(dong)。80后(hou)或(huo)者90后(hou)，今天(tian)不(bu)想(xiang)做，明(ming)天(tian)可能(neng)就(jiu)動(dong)了(le)。甚至這(zhe)兩(liang)(liang)年他(ta)想(xiang)工作，過兩(liang)(liang)年他(ta)不(bu)打算工作了(le)，就(jiu)直接休息兩(liang)(liang)年。

　　有一(yi)次(ci)，一(yi)個年(nian)(nian)紀比(bi)較大的(de)老板說(shuo)：“如果你的(de)員(yuan)工跟你說(shuo)，我(wo)(wo)只(zhi)打算在(zai)你這里(li)工作兩年(nian)(nian)，然后(hou)我(wo)(wo)休息(xi)三年(nian)(nian)，三年(nian)(nian)后(hou)我(wo)(wo)再回(hui)來(lai)跟你做，你收還是(shi)不收他(ta)(ta)(ta)？”他(ta)(ta)(ta)說(shuo)：“這個人我(wo)(wo)肯定不要！”我(wo)(wo)說(shuo)：“以(yi)后(hou)，你可(ke)(ke)能就沒人可(ke)(ke)要了。”這就是(shi)我(wo)(wo)們今天看到的(de)個體的(de)強(qiang)大，從某種意(yi)義上來(lai)說(shuo)，不見得真是(shi)能力和技術上的(de)強(qiang)大，但至少(shao)他(ta)(ta)(ta)的(de)內(nei)心很強(qiang)大。他(ta)(ta)(ta)會很篤定地去做他(ta)(ta)(ta)的(de)選擇、按照他(ta)(ta)(ta)的(de)意(yi)愿生活，不會考慮那(nei)么多。

　　因為很(hen)多(duo)人在(zai)講到激勵時(shi)一定(ding)會談(tan)到“錢(qian)(qian)”，以前(qian)答案通常是(shi)五(wu)種選(xuan)項(xiang)：非常重(zhong)要(yao)(yao)、比較(jiao)重(zhong)要(yao)(yao)、一般重(zhong)要(yao)(yao)、不(bu)(bu)太(tai)重(zhong)要(yao)(yao)、不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)。所以企業(ye)管理(li)組織行為學中(zhong)，流行著這(zhe)樣(yang)一個(ge)問題：你(ni)們覺得錢(qian)(qian)在(zai)激勵中(zhong)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)？但去年一次訪談(tan)中(zhong)，一個(ge)學生說：“老師(shi)，我覺得關鍵看(kan)他(ta)(ta)給(gei)我錢(qian)(qian)的時(shi)候我心情爽(shuang)不(bu)(bu)爽(shuang)。如(ru)果(guo)他(ta)(ta)給(gei)我錢(qian)(qian)的時(shi)候讓我很(hen)爽(shuang)，那(nei)這(zhe)個(ge)錢(qian)(qian)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)。如(ru)果(guo)他(ta)(ta)給(gei)我錢(qian)(qian)的時(shi)候讓我不(bu)(bu)爽(shuang)，那(nei)這(zhe)個(ge)錢(qian)(qian)一點都不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)：他(ta)(ta)給(gei)了我錢(qian)(qian)，但是(shi)他(ta)(ta)傷害了我。

　　這就是變(bian)(bian)化：強個(ge)體(ti)的(de)(de)出現(xian)，使得(de)組織(zhi)(zhi)跟個(ge)體(ti)之間的(de)(de)關系(xi)變(bian)(bian)了(le)。組織(zhi)(zhi)在過(guo)去相(xiang)對于“弱(ruo)”的(de)(de)個(ge)體(ti)比較有主動權，而現(xian)在主動權在變(bian)(bian)弱(ruo)。

　　現(xian)代管理組(zu)織行為特點---強鏈接

　　今天，幾乎所有的組織都(dou)不能獨立(li)存在，因為與它鏈接的要素越(yue)來越(yue)多。

　　舉個很小的例子(zi)，天(tian)氣(qi)這(zhe)個因(yin)素對于一(yi)家商店(dian)(dian)來(lai)說，影響有多大？以前(qian)我們可能沒有那(nei)么敏感。但(dan)是今(jin)天(tian)你會發現(xian)，天(tian)氣(qi)變化的影響比我們想(xiang)象(xiang)中(zhong)要大，因(yin)為(wei)它會讓整個配送產生(sheng)直(zhi)接(jie)的變化。我們原來(lai)是自己在店(dian)(dian)里購物(wu)，現(xian)在我們不去店(dian)(dian)里購物(wu)，而是讓人送到家。

　　當組織處(chu)在強(qiang)鏈接中時，影響的因(yin)素變(bian)得(de)越來越多，用一句話來表達就是：影響組織績效(xiao)的因(yin)素從內(nei)部(bu)(bu)轉移到(dao)了外部(bu)(bu)。

　　現(xian)代管理(li)組織行(xing)為特點---不確定性(xing)

　　我們處在(zai)一個非常(chang)不確定的(de)環境中，這(zhe)一點不用過多解釋，大家可能(neng)都(dou)深(shen)有感觸。我們無法了(le)解不確定性是如何產生的(de)、會發(fa)生在(zai)哪里，但(dan)它切(qie)切(qie)實實地存(cun)在(zai)著。

　　現代管理組織行為特點(dian)---似水一(yi)樣(yang)

　　有(you)人問：“未來的(de)組織會是什么樣子？”我(wo)告訴他：“沒有(you)固(gu)定的(de)形態，完全是變化的(de)，像水一(yi)樣。”

　　用‘水樣組織’這個詞(ci)來描述未來的組織，是因(yin)為它(ta)可以有完(wan)全不同的形(xing)態，它(ta)會隨時(shi)變(bian)化、隨時(shi)組合去尋找解決方案，以應對市場的變(bian)化。

　　現代管理組織行為(wei)特點---共生態(tai)

　　共生態(tai)就是說，以后我(wo)們不能再認為：我(wo)是主體，你(ni)是客(ke)體，我(wo)說了算，你(ni)要服從(cong)。現(xian)在，我(wo)們互(hu)為主體，彼(bi)此尊重，共同創造價值(zhi)，才可以找到新的生長(chang)空間(jian)。

　　以上就是現代管理(li)組(zu)織(zhi)行為(wei)在數字化(hua)(hua)的(de)(de)當下和(he)(he)以往的(de)(de)不同，這對我們企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)管理(li)提出了(le)新的(de)(de)要(yao)(yao)求，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)迅速適應時代的(de)(de)變化(hua)(hua)和(he)(he)需要(yao)(yao)，從管理(li)理(li)念到管理(li)行為(wei)不斷(duan)轉型升級。