我們常說一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)的(de)根本是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)了團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可以(yi)說就沒有(you)(you)了靈(ling)魂，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)強弱決定企業(ye)(ye)(ye)的(de)生命力(li)，所以(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設在企業(ye)(ye)(ye)顯得尤為重要，那么企業(ye)(ye)(ye)管理中(zhong)常用的(de)管理辦法有(you)(you)哪些？正睿咨詢小編和大(da)家分享：

　　一、會議管理

　　會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)種類一(yi)般包括：每(mei)(mei)(mei)天晨會(hui)(hui)(hui)(hui)、每(mei)(mei)(mei)周例會(hui)(hui)(hui)(hui)、每(mei)(mei)(mei)月總結會(hui)(hui)(hui)(hui)。當然不(bu)(bu)同(tong)營銷(xiao)團隊會(hui)(hui)(hui)(hui)有不(bu)(bu)同(tong)的會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)周期(qi)。例如“紅桃K”的營銷(xiao)團隊中(zhong)就推(tui)行了“日清日高(gao)、周報(bao)周訓、月月推(tui)進”的會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)管理制度。同(tong)時(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)管理要(yao)(yao)注意(yi)一(yi)些問(wen)題(ti)：（1）會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)是(shi)(shi)讓人提出、分析并解決問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)給人提供訴苦的機(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)；（2）、要(yao)(yao)有明確的主題(ti)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)漫(man)談(tan)；要(yao)(yao)能得(de)出統一(yi)的結論，不(bu)(bu)要(yao)(yao)空談(tan)；（3）、不(bu)(bu)開(kai)成員缺(que)席會(hui)(hui)(hui)(hui)、不(bu)(bu)開(kai)時(shi)間(jian)推(tui)遲會(hui)(hui)(hui)(hui)，嚴肅會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)紀律。

　　二、表格管理

　　設計合理運用得當的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)表格(ge)既是團(tuan)隊(dui)(dui)成員管(guan)理客(ke)戶和自我管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段，也是團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)袖（領(ling)導）進行日常管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)工(gong)具，表格(ge)管(guan)理可(ke)以讓工(gong)作條理清晰、讓人對業績一(yi)目(mu)了然、還可(ke)以讓團(tuan)隊(dui)(dui)動(dong)態(tai)地監(jian)管(guan)客(ke)戶。制(zhi)定表格(ge)管(guan)理工(gong)具需要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)一(yi)些問題：表格(ge)所填(tian)寫的(de)(de)(de)(de)內容必(bi)(bi)須真實。這(zhe)就要(yao)求團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作必(bi)(bi)須深入實際，那(nei)些為了應(ying)付檢查而閉門造(zao)車胡編(bian)亂造(zao)的(de)(de)(de)(de)做法(fa)是最要(yao)不得的(de)(de)(de)(de)。對已建立的(de)(de)(de)(de)表格(ge)特(te)別是檔案類的(de)(de)(de)(de)表格(ge)要(yao)進行動(dong)態(tai)管(guan)理。

　　三、場所管理

　　這(zhe)(zhe)里(li)說的(de)場所主要(yao)是(shi)指營銷團隊日常集合辦公及短暫休息的(de)地方(fang)，如會(hui)議室、辦公室等，它(ta)既是(shi)團隊成員工作學習地方(fang)：團隊成員外(wai)(wai)出(chu)回團隊后在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)可以整理(li)業務、業余學習、交流心(xin)得；它(ta)又是(shi)團隊成員心(xin)靈的(de)港(gang)灣：團隊成員在(zai)(zai)外(wai)(wai)遇(yu)到(dao)了挫折和困難(nan)，更需要(yao)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)得到(dao)上級的(de)指導和同事的(de)鼓勵(li)；當(dang)身(shen)心(xin)疲憊(bei)時他們需要(yao)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)略(lve)作休憩調(diao)整心(xin)態準備重新出(chu)發(fa)。

　　場(chang)(chang)所(suo)管理也有(you)要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)(de)事情：（1）、安靜：安靜是(shi)工作學(xue)習的(de)(de)(de)(de)環(huan)境需要(yao)(yao)，閑雜人員(yuan)過(guo)多或者是(shi)過(guo)于吵鬧的(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)所(suo)是(shi)不太合適的(de)(de)(de)(de)；（2）溫暖(nuan)：團(tuan)隊是(shi)一(yi)個大家(jia)庭，勝利(li)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)固然要(yao)(yao)得到褒獎，暫時失利(li)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)更需要(yao)(yao)在這里得到關(guan)心(xin)；因此場(chang)(chang)所(suo)要(yao)(yao)能給人以感覺或心(xin)靈的(de)(de)(de)(de)溫暖(nuan)；（3）、寬松：沒有(you)必(bi)要(yao)(yao)讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)24小時緊(jin)繃神(shen)經，場(chang)(chang)所(suo)的(de)(de)(de)(de)整體氛圍(wei)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)明亮、緩(huan)和、舒暢(chang)；（4）、規(gui)(gui)范(fan)：既然主要(yao)(yao)是(shi)用來(lai)辦公的(de)(de)(de)(de)，那么辦公桌椅必(bi)須擺放整齊，環(huan)境衛生(sheng)應該清潔，制(zhi)度、排行榜、標語(yu)也要(yao)(yao)按(an)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)規(gui)(gui)范(fan)地布(bu)置(zhi)。

　　四、危機管理

　　危機(ji)(ji)意(yi)識(shi)(shi)是(shi)一(yi)(yi)直存在的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)好事，并不(bu)代表危機(ji)(ji)一(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)發(fa)(fa)生(sheng)，但是(shi)人無遠慮必(bi)有近(jin)憂，企業管理中(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)如此。沒(mei)有危機(ji)(ji)意(yi)識(shi)(shi)，就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)有不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)“麻煩”存在。在經濟發(fa)(fa)達國家的(de)(de)(de)(de)企業中(zhong)(zhong)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)老(lao)板(ban)都認為(wei)，如果老(lao)板(ban)不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)與員(yuan)工(gong)進(jin)行有效(xiao)(xiao)溝通，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)準確的(de)(de)(de)(de)向員(yuan)工(gong)表達自己的(de)(de)(de)(de)想法，不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)給自己的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)灌(guan)輸(shu)危機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)存在，那么(me)(me)，這(zhe)位(wei)(wei)老(lao)板(ban)一(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)在后期的(de)(de)(de)(de)企業管理中(zhong)(zhong)失去(qu)信任，讓(rang)員(yuan)工(gong)對(dui)自己存在懷疑，逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)也(ye)就(jiu)會(hui)失去(qu)人心，失去(qu)效(xiao)(xiao)益和(he)企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)利益基礎。很(hen)(hen)多(duo)(duo)企業并沒(mei)有做到將(jiang)危機(ji)(ji)意(yi)識(shi)(shi)傳達給員(yuan)工(gong)。很(hen)(hen)多(duo)(duo)員(yuan)工(gong)在自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)上屬于“混吃混日子”的(de)(de)(de)(de)狀態，他們(men)并沒(mei)有意(yi)識(shi)(shi)到自己的(de)(de)(de)(de)努力對(dui)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)有什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)性作(zuo)(zuo)用，而且也(ye)認為(wei)公(gong)司(si)(si)不(bu)會(hui)開(kai)除自己這(zhe)位(wei)(wei)老(lao)員(yuan)工(gong)，所以企業發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)就(jiu)有很(hen)(hen)多(duo)(duo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)拖后腿，他們(men)貪(tan)食其他勞動者的(de)(de)(de)(de)果實，自己不(bu)努力，還要渲染公(gong)司(si)(si)不(bu)公(gong)平。這(zhe)要歸結為(wei)公(gong)司(si)(si)沒(mei)有給員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)危機(ji)(ji)感(gan)。在企業管理中(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要讓(rang)員(yuan)工(gong)知道，如果你不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)對(dui)自己、對(dui)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)有一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)危機(ji)(ji)意(yi)識(shi)(shi)，那么(me)(me)你一(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)被淘汰。

　　五、一分鐘管理

　　許多企(qi)業(ye)采用了“一(yi)分(fen)鐘(zhong)”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nei)容為:一(yi)分(fen)鐘(zhong)目(mu)標(biao)(biao)、一(yi)分(fen)鐘(zhong)贊美(mei)及(ji)一(yi)分(fen)鐘(zhong)懲罰。所謂一(yi)分(fen)鐘(zhong)目(mu)標(biao)(biao)，就(jiu)是企(qi)業(ye)中的每個(ge)人(ren) 都將自(zi)己的主要目(mu)標(biao)(biao)和(he)職責明確地記在(zai)一(yi)張(zhang)紙(zhi)上。每個(ge)目(mu)標(biao)(biao)及(ji)其檢驗標(biao)(biao)準應該在(zai)250個(ge)字內(nei)表達清楚，在(zai)一(yi)分(fen)鐘(zhong)內(nei)就(jiu)能讀完。這樣(yang)，便于每個(ge)人(ren)明確認識自(zi)己為何 而干、怎(zen)樣(yang)去干，并且據(ju)此定(ding)期檢查自(zi)己的工作。

　　一(yi)分鐘贊美(mei)，就(jiu)是人力(li)資源(yuan)管理中的激勵。具體做(zuo)(zuo)法是企業(ye)的經理經常花費較(jiao)短的時間(jian)，在職員(yuan)(yuan)(yuan)所做(zuo)(zuo)的事情(qing)(qing)中挑出正(zheng)確的部分加(jia)以(yi)贊美(mei)。這(zhe)樣可以(yi)促使每位(wei)職員(yuan)(yuan)(yuan)明確自己所做(zuo)(zuo)的事情(qing)(qing)，更加(jia)努力(li)地工作(zuo)，并不(bu)斷(duan)向(xiang)完(wan)美(mei)的方向(xiang)發展。一(yi)分鐘懲罰(fa)，是指某件事本該做(zuo)(zuo)好卻沒(mei)有(you)做(zuo)(zuo)好，對有(you)關人員(yuan)(yuan)(yuan)首先進行(xing)及時批評，指出其錯誤，然后(hou)提醒他(ta)(ta)“你 是如何器重他(ta)(ta)，不(bu)滿的是他(ta)(ta)此時此地的工作(zuo)”。

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