在討論創業(ye)型公(gong)司如何進行企業(ye)管理的(de)(de)問題時，我們先來了(le)解什么是(shi)企業(ye)，首先一個(ge)(ge)企業(ye)是(shi)由很多個(ge)(ge)人組成的(de)(de)，是(shi)一個(ge)(ge)系統。所以(yi)治(zhi)企也就是(shi)治(zhi)人。只有將(jiang)每個(ge)(ge)職員都(dou)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)凝(ning)聚在一起，每個(ge)(ge)人都(dou)為企業(ye)的(de)(de)利益而努力，才(cai)能(neng)使企業(ye)取得最大利益。

　　創業型公司如何進行企業管理

　　所有(you)公司的老(lao)板和(he)管(guan)理人員都需(xu)要面(mian)對(dui)的課題，針對(dui)創(chuang)業型的公司，只要抓(zhua)住兩點，就不會(hui)讓剛(gang)起步的公司陷入(ru)困境：創(chuang)業期企業主要是抓(zhua)好人和(he)財兩個方面(mian)。人事管(guan)理方面(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定考勤制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、獎懲(cheng)條(tiao)例、薪(xin)資方案等制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。財務方面(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定報銷(xiao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、現金(jin)流量(liang)、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定預算(suan)、核算(suan)和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成本等制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。

　　一、明確企業目標，達成共識

　　創業者應該將企業的目(mu)標(biao)清晰(xi)化明確化。有了目(mu)標(biao)，才有方向，才有一(yi)個(ge)共(gong)同的遠景，這種共(gong)識(shi)能(neng)夠大(da)(da)大(da)(da)減少(shao)管理(li)和運作上(shang)的摩擦；

　　二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"

　　明(ming)確"誰聽誰的(de)(de)"和"什么事情誰說(shuo)了算"，并用書面的(de)(de)正(zheng)式文(wen)件規定下來。組織架(jia)構設計中最根本(ben)的(de)(de)問題就是決策權限(xian)的(de)(de)分配。因此明(ming)確每一個(ge)核心成員的(de)(de)職責對管(guan)理是否(fou)暢(chang)通非常關鍵，否(fou)則創業(ye)者(zhe)的(de)(de)兄弟(di)意氣會讓管(guan)理陷于(yu)混(hun)亂(luan)；

　　三、實事求是，開誠布公

　　由于創(chuang)業(ye)期(qi)規模較小，許多問(wen)題(ti)都(dou)可以直截了當地進行溝通，大家都(dou)應遵循開(kai)誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面(mian)上來講，不要(yao)打肚皮官司；

　　四、在公司內部形成一個管理團隊。

　　公司內容形成一個(ge)有效的管理團隊，定期交(jiao)換意見，討論諸如產品研(yan)發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與(yu)公司經營策略相關的問(wen)題。一般(ban)采取三級管理結構，決策層、管理層、一般(ban)員工；

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。

　　制(zhi)定可行的管理制(zhi)度(du)，并(bing)強調(diao)人人都(dou)必須遵守，不(bu)能有(you)特(te)權(quan)，也(ye)不(bu)朝(chao)令夕改(gai)。當公司發展到一定的程度(du)并(bing)初具實力時，就要意識到自(zi)身(shen)能力上的缺陷(xian)，盡可能聘(pin)請一些管理方面的專(zhuan)業人才(cai)來共圖大業。

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