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建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎,也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額,就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢?正睿咨詢小編為您整理了(le)以下六點供您參考(kao)。
一、經濟效益原則
優(you)化(hua)現(xian)場(chang)管(guan)理必須遵循經濟效益原則。施工現(xian)場(chang)管(guan)理一定(ding)要(yao)拋棄單(dan)純的生(sheng)產(chan)觀和(he)(he)進度觀,不(bu)能只抓(zhua)進度和(he)(he)質量而不(bu)計成(cheng)本(ben)和(he)(he)市場(chang)。項目部應(ying)在精品奉獻、降低成(cheng)本(ben)、拓展(zhan)市場(chang)等方面下工夫,對于生(sheng)產(chan)經營諸要(yao)素,要(yao)時時處處精打細算,力爭(zheng)少(shao)投入多產(chan)出,堅決(jue)杜絕浪費和(he)(he)不(bu)合(he)理的開支。
二、科學合理原則
施工(gong)現場的各項(xiang)工(gong)作都應當按(an)照(zhao)既科學又(you)合理的原則辦(ban)事(shi),以期做到現場管(guan)理的科學化,真正符(fu)合現代化大生(sheng)產的客觀要(yao)求。
還要做到操作方法和作業(ye)流程合理(li),現場(chang)資源利(li)用有效,現場(chang)施(shi)工安(an)全科學(xue),員工的(de)聰明才智(zhi)能(neng)夠充分發揮(hui)出來。
三、標準化、規范化原則
標(biao)準化、規范化是(shi)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)現場管(guan)理的(de)最(zui)基本要求。事實上,為了有效、協調地進行施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)活動,施(shi)工(gong)(gong)現場的(de)諸要素都必須堅決服從一個統一的(de)意(yi)志,克(ke)服主觀(guan)隨意(yi)性。
只(zhi)有這樣,才(cai)能從根本上提高施工現(xian)場的工作效率(lv)和管理效率(lv),從而建(jian)立起一個(ge)科(ke)學、規范的現(xian)場作業秩(zhi)序。
四、提高素質途徑
現(xian)場(chang)管理(li)的(de)(de)復雜性和(he)(he)艱巨(ju)性凸(tu)顯了(le)規(gui)章制度的(de)(de)局(ju)限性。龐雜的(de)(de)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang),眾多的(de)(de)工(gong)種和(he)(he)崗位,越來越短的(de)(de)工(gong)期(qi),以及(ji)不斷壓縮的(de)(de)管理(li)層(ceng),使(shi)得我(wo)們不可能做到時時監督(du)、處處檢查。
因(yin)此,優化施工現場的(de)根本就在于堅持進行以人為(wei)中(zhong)心的(de)科學管(guan)理,千方百計調動、激(ji)發全員的(de)積極性(xing)、主動性(xing)和責任感,充(chong)分發揮其加(jia)強現場管(guan)理的(de)主體作用(yong),重視現場員工的(de)思想素質和技術素質的(de)提高。
五、班組管理途徑
班組(zu)的活動范圍在(zai)現場,工作(zuo)對象也在(zai)現場,所以(yi)我們加強現場管理的各項(xiang)工作(zuo)都要(yao)無一例外地(di)通過班組(zu)來實(shi)施(shi)。班組(zu)是(shi)(shi)施(shi)工企業現場管理的承(cheng)擔(dan)者。抓(zhua)好班組(zu)建設就是(shi)(shi)抓(zhua)住了(le)現場管理的核心內(nei)容。
因此(ci),優(you)化施工現(xian)場管理組織必(bi)須以班組為(wei)重點,班組是企業現(xian)場管理的(de)保障(zhang)。
六、質量效益途徑
質量與(yu)成本是企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命,也是企(qi)業效益的(de)(de)源頭。任(ren)何時候市場(chang)(chang)都只會鐘情于質優(you)價廉的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin),而(er)質優(you)價廉的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)需要嚴格的(de)(de)現場(chang)(chang)管理來保障(zhang)。否則,企(qi)業將因為產(chan)(chan)品(pin)質量和(he)成本問題難(nan)以開拓新的(de)(de)市場(chang)(chang),從而(er)影響企(qi)業的(de)(de)經濟效益。
以上就是正睿咨詢小編為您整理的建筑施工企業的現場管理要怎么優化的相關內容,通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,可以實現我們對目標的優化。如有企業管理咨詢相關的疑問,請上正睿企業管理咨詢了解更多內容。
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