實(shi)現(xian)合作的基本前提是責(ze)任共(gong)(gong)擔(dan)，利(li)益(yi)共(gong)(gong)享責(ze)任共(gong)(gong)擔(dan)，利(li)益(yi)共(gong)(gong)享屬于組織(zhi)人事制度(du)層(ceng)面(mian)的事情在一個組織(zhi)內。那么如何實(shi)現(xian)責(ze)任共(gong)(gong)擔(dan)，利(li)益(yi)共(gong)(gong)享？這就(jiu)必須(xu)進(jin)行量化(hua)，量化(hua)到個人就(jiu)是責(ze)任唯(wei)一化(hua)，利(li)益(yi)個體化(hua)。

　　眾所周知，在一(yi)個(ge)(ge)組織內，沒(mei)有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)責(ze)任就是沒(mei)有(you)責(ze)任。管理者都(dou)有(you)這樣的(de)(de)(de)經驗：如果把一(yi)件事(shi)情(qing)交(jiao)給兩(liang)(liang)個(ge)(ge)或兩(liang)(liang)個(ge)(ge)以上的(de)(de)(de)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)，那就等于沒(mei)有(you)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)，最后(hou)的(de)(de)(de)結(jie)果大(da)多是不了(le)(le)了(le)(le)之這并不是說(shuo)，所有(you)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)都(dou)要(yao)(yao)交(jiao)給一(yi)個(ge)(ge)人(ren)來做才(cai)好，而是說(shuo)交(jiao)給一(yi)個(ge)(ge)人(ren)主要(yao)(yao)負(fu)(fu)責(ze)一(yi)件工(gong)作也可以有(you)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)或兩(liang)(liang)個(ge)(ge)以上的(de)(de)(de)人(ren)負(fu)(fu)責(ze)，但主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)必須要(yao)(yao)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)這樣做就有(you)效避免(mian)了(le)(le)事(shi)后(hou)出了(le)(le)問題互(hu)相扯皮成功了(le)(le)大(da)家都(dou)搶功的(de)(de)(de)現象(xiang)。

　　一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)和(he)尚(shang)挑水(shui)喝(he)，兩個(ge)(ge)(ge)和(he)尚(shang)抬水(shui)喝(he)，三個(ge)(ge)(ge)和(he)尚(shang)沒水(shui)喝(he)”闡述(shu)的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)道(dao)理一(yi)(yi)般而言，責(ze)(ze)任(ren)(ren)越明(ming)確越好責(ze)(ze)任(ren)(ren)和(he)利(li)益就(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)對孿生子，或者說是(shi)(shi)一(yi)(yi)枚硬幣的(de)正反兩面，對應(ying)著責(ze)(ze)任(ren)(ren)唯(wei)一(yi)(yi)化就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)利(li)益個(ge)(ge)(ge)體(ti)化做(zuo)到責(ze)(ze)任(ren)(ren)唯(wei)一(yi)(yi)化，利(li)益個(ge)(ge)(ge)體(ti)化的(de)原理很簡單(dan)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“論(lun)功行(xing)賞”:誰(shui)(shui)承擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)，誰(shui)(shui)享受(shou)利(li)益;承擔多大(da)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)就(jiu)(jiu)必須對應(ying)多大(da)的(de)利(li)益責(ze)(ze)任(ren)(ren)和(he)利(li)益的(de)不(bu)對等，反映出來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)公(gong)平這(zhe)個(ge)(ge)(ge)世界上沒有一(yi)(yi)件事是(shi)(shi)能夠建立在不(bu)公(gong)平的(de)基礎(chu)上長期合作下去的(de)公(gong)平出效率，不(bu)是(shi)(shi)效率出公(gong)平責(ze)(ze)任(ren)(ren)唯(wei)一(yi)(yi)化和(he)利(li)益個(ge)(ge)(ge)體(ti)化一(yi)(yi)方(fang)面把管理單(dan)位縮小(xiao)到了個(ge)(ge)(ge)人，另一(yi)(yi)方(fang)面也(ye)遵循公(gong)平和(he)效率的(de)原則。

　　把利(li)益和(he)責任(ren)量(liang)(liang)化到個(ge)人，就很容易考量(liang)(liang)一個(ge)人對公司的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)是正(zheng)資產還是負資產企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)第一法則就是盈(ying)(ying)(ying)利(li)，這(zhe)也(ye)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)(de)(de)基礎一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)短期(qi)不(bu)(bu)盈(ying)(ying)(ying)利(li)，但(dan)決不(bu)(bu)能長期(qi)不(bu)(bu)盈(ying)(ying)(ying)利(li);一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以(yi)局部不(bu)(bu)盈(ying)(ying)(ying)利(li)，但(dan)不(bu)(bu)能整體(ti)不(bu)(bu)盈(ying)(ying)(ying)利(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈(ying)(ying)(ying)利(li)來自所有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)共同努力，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值就是所有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值總和(he)因此(ci)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值也(ye)是可以(yi)量(liang)(liang)化的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)唯一化，利(li)益個(ge)體(ti)化就是兩把尺子(zi)，不(bu)(bu)僅是量(liang)(liang)化員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)尺子(zi)，也(ye)是衡(heng)量(liang)(liang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)尺子(zi)。

　　企業運(yun)作的基(ji)本(ben)原理圖

　　所以(yi)，每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)價值經(jing)過這兩(liang)把尺子一(yi)(yi)(yi)(yi)量也(ye)會(hui)展露(lu)無疑管(guan)理(li)者不要擔(dan)心(xin)把一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)交(jiao)給(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)主(zhu)要負責(ze)會(hui)超出他(ta)的(de)(de)承受能(neng)(neng)力(li)事實(shi)上，也(ye)只有(you)通過一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)具體(ti)的(de)(de)事才能(neng)(neng)考(kao)(kao)察出一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)真實(shi)能(neng)(neng)力(li)這樣做一(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)考(kao)(kao)察出了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)真實(shi)能(neng)(neng)力(li)，避免有(you)人(ren)濫竽充數(shu);另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)方面(mian)(mian)也(ye)有(you)利于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)開展通過考(kao)(kao)察，視個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)大小來考(kao)(kao)慮(lv)“加擔(dan)子”還(huan)是“卸(xie)擔(dan)子”，這樣安排工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就更有(you)效率，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)多大的(de)(de)承重能(neng)(neng)力(li)就給(gei)他(ta)安排多大份量的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)所長(chang)在哪就用哪把一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事交(jiao)給(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)主(zhu)要負責(ze)更能(neng)(neng)鍛煉一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)，他(ta)會(hui)養成獨立(li)解決問(wen)題的(de)(de)思維和能(neng)(neng)力(li)遇到(dao)問(wen)題，他(ta)會(hui)立(li)體(ti)地考(kao)(kao)慮(lv)問(wen)題的(de)(de)解決而且，只有(you)把一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事交(jiao)給(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)負責(ze)，才更能(neng)(neng)培養一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)責(ze)任(ren)心(xin)。

　　在(zai)這(zhe)里需(xu)要(yao)強調的(de)(de)是，企(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)當然必須考(kao)慮(lv)到(dao)運營(ying)成本，但也不(bu)(bu)能太急功近利(li)因為一個(ge)員工當下沒有創(chuang)造(zao)價(jia)值并不(bu)(bu)意味著(zhu)將來不(bu)(bu)能創(chuang)造(zao)價(jia)值。作為老板都知(zhi)道的(de)(de)一個(ge)事實(shi)是:一個(ge)新員工的(de)(de)前三個(ge)月對企(qi)業而言都是虧本的(de)(de)，因為這(zhe)是一個(ge)適應，培養以及相互打分(fen)的(de)(de)一個(ge)過程新員工前三個(ge)月的(de)(de)成本要(yao)分(fen)攤到(dao)個(ge)人以后(hou)創(chuang)造(zao)的(de)(de)價(jia)值當中。

　　一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業一(yi)(yi)旦(dan)把(ba)責任(ren)唯一(yi)(yi)化(hua)，利(li)益個(ge)體化(hua)后，就(jiu)把(ba)個(ge)人的(de)(de)責任(ren)和利(li)益放在了照(zhao)射(she)燈下出(chu)了問題，就(jiu)會無可推諉;做(zuo)得越好(hao)(hao)，獲(huo)益越大(da)(da)這樣員工就(jiu)會把(ba)事情當成自(zi)己(ji)的(de)(de)事情來做(zuo)，也就(jiu)把(ba)管理過渡到了自(zi)我管理。俗話說:“包公粗，日工磨，自(zi)留地里(li)出(chu)好(hao)(hao)活”家庭聯產承(cheng)包責任(ren)制(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)很好(hao)(hao)的(de)(de)實(shi)踐和證(zheng)明。如果大(da)(da)家都吃(chi)“大(da)(da)鍋飯(fan)”，最終過程(cheng)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)“日工磨”，也就(jiu)是(shi)(shi)“磨洋工”，最終的(de)(de)結果一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)大(da)(da)家都“沒(mei)飯(fan)吃(chi)”。

　　管(guan)理(li)(li)的(de)(de)根本問(wen)(wen)題(ti)就是解決(jue)“搭(da)便車(che)”的(de)(de)現象，只(zhi)(zhi)有(you)解決(jue)了“搭(da)便車(che)”的(de)(de)現象，才能(neng)真正地(di)做到既有(you)公(gong)平又(you)有(you)效率自(zi)我管(guan)理(li)(li)就是“自(zi)留(liu)地(di)里出(chu)好活”，自(zi)己(ji)對自(zi)己(ji)的(de)(de)作品負(fu)責和(he)監(jian)督，同(tong)時還要接受別人(下游和(he)更高級管(guan)理(li)(li)者(zhe))的(de)(de)監(jian)督，這(zhe)樣糊弄(nong)別人也就變(bian)成了糊弄(nong)自(zi)己(ji)，如果搬(ban)(ban)起石(shi)頭來只(zhi)(zhi)能(neng)砸到自(zi)己(ji)的(de)(de)腳，那么就會(hui)在(zai)很大程度(du)上阻止(zhi)人搬(ban)(ban)起石(shi)頭現在(zai)企(qi)業的(de)(de)很多問(wen)(wen)題(ti)往(wang)往(wang)扯不清，出(chu)了問(wen)(wen)題(ti)好像(xiang)每(mei)個(ge)(ge)人都(dou)有(you)問(wen)(wen)題(ti)，追究下去(qu)“公(gong)說公(gong)有(you)理(li)(li)，婆說婆有(you)理(li)(li)”，沒有(you)一個(ge)(ge)人承擔責任，最(zui)終只(zhi)(zhi)有(you)老板(ban)埋單(dan)，但老板(ban)也是叫苦連(lian)天(tian)，覺得自(zi)己(ji)是“冤大頭”問(wen)(wen)題(ti)就是出(chu)在(zai)這(zhe)兒，解決(jue)的(de)(de)方法也只(zhi)(zhi)有(you)一個(ge)(ge):責任唯(wei)一化(hua)，利益(yi)個(ge)(ge)體(ti)化(hua)，從(cong)而實現企(qi)業員(yuan)工(gong)的(de)(de)自(zi)我管(guan)理(li)(li)。

　　只有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)把企業(ye)的(de)(de)(de)事(shi)情當成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)事(shi)情來做，才(cai)(cai)會(hui)把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)積極性真(zhen)正的(de)(de)(de)調動起來，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上才(cai)(cai)會(hui)全力以赴，真(zhen)正做到投身，投時(shi)，投才(cai)(cai)，投心，這樣(yang)的(de)(de)(de)投入所產生(sheng)的(de)(de)(de)效果往往是超值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)當管(guan)(guan)理真(zhen)正過渡到自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)才(cai)(cai)算是完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了從(cong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)維到老板思(si)維的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，此時(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)合作(zuo)關系已經(jing)初步形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理意識(shi)越(yue)強，產生(sheng)的(de)(de)(de)效能越(yue)大(da)，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)也越(yue)大(da)，參與(yu)的(de)(de)(de)程度(du)也越(yue)高，同時(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)心也被激發出(chu)來，自(zi)我(wo)經(jing)營(ying)(ying)也就(jiu)(jiu)呼(hu)之欲(yu)出(chu)了當一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一份事(shi)業(ye)來經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)時(shi)候，他已注定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為一名經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)。這時(shi)，自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理也就(jiu)(jiu)轉(zhuan)化成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了自(zi)我(wo)經(jing)營(ying)(ying)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)此時(shi)已經(jing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長為獨當一面的(de)(de)(de)人(ren)物，老板的(de)(de)(de)思(si)維最終(zhong)造就(jiu)(jiu)了老板的(de)(de)(de)事(shi)實身份，表現在形式上就(jiu)(jiu)是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為老板，股東(dong)或(huo)合伙(huo)人(ren)等。