領導要注(zhu)重打(da)造自己獨特的(de)(de)人(ren)格(ge)魅力，也就是(shi)影(ying)響力。管(guan)理(li)的(de)(de)本質就是(shi)能(neng)否影(ying)響別人(ren)，放棄(qi)他(ta)人(ren)的(de)(de)想法，首先是(shi)對你的(de)(de)認同與(yu)接受。

　　咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業的老板，而且后者更為重要。企業老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達到企業改變的目的。我們主要是通過對企業老板的領導力咨詢來達到改變老板的目的，其中最重要的一點是培養企業老板具備“布道”的意識和能力。那么咨詢師如何做好領導力咨詢呢？

　　不(bu)要以為布(bu)道(dao)(dao)有多(duo)神秘，其實很(hen)多(duo)老板(ban)在直接或間接地做(zuo)著類似的(de)事。所有成(cheng)功的(de)老板(ban)領悟到了很(hen)多(duo)的(de)“道(dao)(dao)”。他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)文憑(ping)也許很(hen)低(di)，但(dan)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)經驗(yan)很(hen)豐富；他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)知識也許有限，但(dan)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)智慧并不(bu)缺乏。但(dan)是，懂“道(dao)(dao)”不(bu)懂“布(bu)”是老板(ban)階層比較普遍(bian)的(de)現(xian)象。表(biao)現(xian)在企業里就是很(hen)多(duo)老板(ban)要么(me)是做(zuo)“甩手掌柜(ju)”，要么(me)就是口才欠佳(jia)，要么(me)就是很(hen)少參與會議等(deng)。業老板(ban)作(zuo)為企業的(de)首(shou)要領導人(ren)，要注重打(da)造(zao)自己獨特的(de)人(ren)格魅力，也就是影(ying)(ying)響力。管(guan)理的(de)本(ben)質就是能否影(ying)(ying)響別(bie)人(ren)，放棄他(ta)(ta)人(ren)的(de)想(xiang)法(fa)，首(shou)先是對你的(de)認(ren)同(tong)與接受(shou)。通(tong)過(guo)布(bu)道(dao)(dao)，可以很(hen)好(hao)地影(ying)(ying)響別(bie)人(ren)，讓他(ta)(ta)們(men)(men)認(ren)同(tong)與接受(shou)你，從而達到管(guan)理的(de)目的(de)。我們(men)(men)認(ren)為，老板(ban)布(bu)道(dao)(dao)，主要是布(bu)自然之(zhi)道(dao)(dao)、經營之(zhi)道(dao)(dao)、正義之(zhi)道(dao)(dao)和仁愛之(zhi)道(dao)(dao)，簡稱(cheng)“四道(dao)(dao)”。

　　　布自然之道

　　道，首先是(shi)(shi)自然(ran)之道，道法自然(ran)，自然(ran)就是(shi)(shi)規律(lv)。世(shi)界紛繁，有很多虛相(xiang)、假相(xiang)。人(ren)的(de)觀念中充滿(man)很多謬誤(wu)(wu)的(de)認識，謬誤(wu)(wu)的(de)認識或以偏概全(quan)或黑白顛倒(dao)。人(ren)的(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)認識決定了(le)人(ren)的(de)行為也一定是(shi)(shi)不完全(quan)的(de)甚至是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)。布道者，就是(shi)(shi)把顛倒(dao)了(le)的(de)真相(xiang)告訴大家，如果能夠做到(dao)這點，對(dui)人(ren)就是(shi)(shi)莫大的(de)造就。

　　實踐出真知，老板們的(de)(de)(de)悟性和(he)實踐的(de)(de)(de)深度(du)和(he)廣(guang)度(du)，決定了他們對這個世界的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)更深刻更接(jie)近(jin)于(yu)真理(li)(li)。真理(li)(li)即是(shi)天(tian)道(dao)(dao)，道(dao)(dao)法自然，如(ru)來。道(dao)(dao)，不(bu)可思議，只能認(ren)知、遵循(xun)，比如(ru)數學邏輯上(shang)的(de)(de)(de)1+1=2，不(bu)管在任何時間、地點、條件下都是(shi)1+1=2，不(bu)以人(ren)的(de)(de)(de)意志為轉移，這就(jiu)是(shi)真理(li)(li)。違背真理(li)(li)做(zuo)事(shi)(shi)情就(jiu)會事(shi)(shi)倍功(gong)半，搬起(qi)石頭砸自己的(de)(de)(de)腳。遵循(xun)事(shi)(shi)物的(de)(de)(de)規律(lv)去(qu)做(zuo)事(shi)(shi)，就(jiu)是(shi)順勢而為，就(jiu)會有事(shi)(shi)半功(gong)倍的(de)(de)(de)效果。

　　老板(ban)布自(zi)然(ran)之(zhi)道(dao)就(jiu)是將(jiang)自(zi)己覺(jue)悟(wu)的(de)(de)(de)真(zhen)理(li)告訴下屬，真(zhen)理(li)的(de)(de)(de)力量是勢不可擋的(de)(de)(de)。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部，員工(gong)的(de)(de)(de)覺(jue)悟(wu)會帶來生產效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)提(ti)升，生活(huo)和(he)服(fu)務質量的(de)(de)(de)提(ti)高，等等。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外部，通過布道(dao)讓世人(ren)知(zhi)道(dao)真(zhen)理(li)，就(jiu)會讓他人(ren)認(ren)識到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)老板(ban)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)和(he)老板(ban)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)大小就(jiu)在于(yu)能給別(bie)人(ren)帶來多大的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，由此(ci)可知(zhi)，布自(zi)然(ran)之(zhi)道(dao)有利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成長和(he)進(jin)步。

　　　布經營之道

　　管(guan)理和(he)(he)經營(ying)是(shi)兩個(ge)截然不同的(de)概念(nian)。管(guan)理是(shi)經營(ying)的(de)過程(cheng)，經營(ying)是(shi)管(guan)理的(de)結果。衡量管(guan)理的(de)四大指標是(shi)成(cheng)本、交期、品質和(he)(he)服務；衡量經營(ying)的(de)兩大指標是(shi)利(li)潤率(lv)和(he)(he)市場占有率(lv)。經營(ying)模式包(bao)(bao)括(kuo)商業模式和(he)(he)盈利(li)模式，管(guan)理包(bao)(bao)括(kuo)理念(nian)、系統和(he)(he)方(fang)法(fa)。

　　相對于企業(ye)管理(li)而言(yan)，老板更(geng)是經(jing)營者。老板的心(xin)思(si)應該更(geng)多地放在(zai)經(jing)營的層面，而不是管理(li)的層面。站(zhan)在(zai)經(jing)營者的角度考慮問題，才能更(geng)高屋建瓴地思(si)考資(zi)源、市(shi)場等一系列的問題。

　　所謂的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)之(zhi)道，就(jiu)是(shi)(shi)指企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)如何經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)。這(zhe)個主要通(tong)過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)不斷地(di)宣講企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)使命(ming)和(he)愿(yuan)(yuan)景來達成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)神的(de)(de)(de)引(yin)領(ling)者，把(ba)(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工帶(dai)向一(yi)(yi)個豐饒富足(zu)之(zhi)地(di)。所以(yi)，成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)很(hen)會給員(yuan)工做思想(xiang)(xiang)工作(zuo)，通(tong)俗一(yi)(yi)點(dian)講就(jiu)是(shi)(shi)“畫(hua)餅”。這(zhe)是(shi)(shi)因為老板(ban)站在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前沿和(he)高端，他(ta)思考的(de)(de)(de)問題以(yi)及角度和(he)員(yuan)工是(shi)(shi)很(hen)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，老板(ban)的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)裝載著(zhu)員(yuan)工的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)。員(yuan)工可能只顧(gu)及眼前，但(dan)(dan)是(shi)(shi)老板(ban)不僅關(guan)注現在，更是(shi)(shi)活(huo)在未來。可以(yi)這(zhe)么說，老板(ban)都立足(zu)當下，展(zhan)望未來。通(tong)過(guo)不停地(di)宣導(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)使命(ming)和(he)愿(yuan)(yuan)景，身先士卒帶(dai)領(ling)團(tuan)隊，把(ba)(ba)員(yuan)工的(de)(de)(de)積極性和(he)潛能調動起來，最終就(jiu)會取得卓(zhuo)越的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。最終的(de)(de)(de)結果(guo)即(ji)便離(li)當時的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景還有(you)相當一(yi)(yi)段距離(li)，但(dan)(dan)驀然(ran)回(hui)首就(jiu)會發現大家(jia)已經(jing)前進了很(hen)多。如果(guo)沒有(you)使命(ming)和(he)愿(yuan)(yuan)景的(de)(de)(de)感召，企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工就(jiu)很(hen)容(rong)易不思進取，就(jiu)會看不到(dao)這(zhe)個時代(dai)的(de)(de)(de)巨變，最終僅有(you)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)點(dian)成(cheng)(cheng)績也會消(xiao)失(shi)。

　　老(lao)板(ban)要(yao)讓(rang)使命和遠(yuan)景(jing)清晰明了、輪廓鮮(xian)明，通過不斷地布道要(yao)將它深(shen)植于(yu)每一位員工(gong)(gong)的(de)內心深(shen)處，并要(yao)設計(ji)出(chu)可(ke)以讓(rang)員工(gong)(gong)看(kan)得見摸得著(zhu)的(de)可(ke)行路徑，讓(rang)員工(gong)(gong)能確切地感受和認識到循(xun)著(zhu)老(lao)板(ban)指出(chu)的(de)路徑，一定(ding)能最終(zhong)到達(da)理想(xiang)之地。這樣(yang)老(lao)板(ban)就順理成章地成了企業的(de)總策(ce)劃師、精神領(ling)袖以及企業員工(gong)(gong)的(de)導(dao)師，引領(ling)著(zhu)員工(gong)(gong)一往無前。

　　布正義之道

　　正(zheng)(zheng)義之道(dao)，管理的(de)最高境(jing)界就是一個“正(zheng)(zheng)”字，何(he)為“正(zheng)(zheng)”？正(zheng)(zheng)就是公正(zheng)(zheng)、正(zheng)(zheng)確、正(zheng)(zheng)義、正(zheng)(zheng)直等(deng)，正(zheng)(zheng)就是不偏不倚、一視同仁、公正(zheng)(zheng)無私……

　　人(ren)心失(shi)去了“正”字(zi)，就(jiu)會走上(shang)(shang)歪路；當企業許(xu)多員工失(shi)去“正”字(zi)時，企業就(jiu)會走上(shang)(shang)歪路。為(wei)人(ren)要正派，你(ni)的行為(wei)是(shi)(shi)由別(bie)人(ren)來評判的，別(bie)人(ren)信(xin)不(bu)信(xin)任(ren)你(ni)，就(jiu)取(qu)決于你(ni)是(shi)(shi)怎么樣的一(yi)個(ge)人(ren)，值(zhi)不(bu)值(zhi)得信(xin)任(ren)。誰都(dou)不(bu)信(xin)賴(lai)小人(ren)，誰都(dou)信(xin)賴(lai)君子(zi)。企業也要正派，企業的行為(wei)要消費者、上(shang)(shang)下產業鏈以(yi)及整個(ge)社會來評判。

　　所(suo)以，老(lao)(lao)板必(bi)須心正、身(shen)正、言正、行(xing)正，因為老(lao)(lao)板就是領頭(tou)雁，領頭(tou)雁走(zou)向哪里(li)，雁群就追隨到哪里(li)。很(hen)多老(lao)(lao)板不(bu)(bu)知道(dao)其(qi)中的重(zhong)要性，很(hen)不(bu)(bu)注重(zhong)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的言行(xing)，結果(guo)就會在(zai)企業(ye)里(li)造成(cheng)不(bu)(bu)好(hao)(hao)的影響。有(you)些老(lao)(lao)板自(zi)(zi)己(ji)(ji)都做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)(hao)做(zuo)不(bu)(bu)正，卻要求員工做(zuo)好(hao)(hao)做(zuo)正，其(qi)結果(guo)只能是上(shang)梁不(bu)(bu)正下梁歪，中梁不(bu)(bu)正倒下來。

　　眾(zhong)所(suo)周知，谷歌(ge)的(de)信條是(shi)“Alofthesethings can be cover redby just tsaying,Dont Be Evil”———一(yi)言(yan)(yan)以蔽之(zhi)，就是(shi)“不(bu)作(zuo)惡”。谷歌(ge)認(ren)為(wei)“不(bu)作(zuo)惡”就是(shi)企業的(de)道德底(di)(di)線(xian)，是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)。正(zheng)是(shi)憑借(jie)著(zhu)底(di)(di)線(xian)的(de)堅守，谷歌(ge)才能(neng)為(wei)世(shi)界(jie)大(da)眾(zhong)所(suo)接(jie)受，在(zai)國際市場(chang)如(ru)入(ru)無人之(zhi)境，因(yin)為(wei)這是(shi)大(da)家所(suo)歡迎(ying)和接(jie)受的(de)，代表著(zhu)一(yi)種正(zheng)氣。試想一(yi)下，如(ru)果谷歌(ge)的(de)創始(shi)人在(zai)重(zhong)大(da)問題上都言(yan)(yan)行(xing)不(bu)一(yi)，那么谷歌(ge)還是(shi)今(jin)天的(de)谷歌(ge)嗎？

　　人(ren)(ren)性對(dui)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)的(de)呼喚永遠存(cun)在(zai)(zai)，公(gong)(gong)(gong)道(dao)自在(zai)(zai)人(ren)(ren)心。溫家(jia)(jia)寶說過(guo)，“公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)比太陽還要(yao)光輝。”對(dui)公(gong)(gong)(gong)民而言，對(dui)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)的(de)呼喚從來沒像今(jin)天(tian)這(zhe)么強(qiang)烈。公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)是社會(hui)良(liang)性運轉(zhuan)的(de)法則，作(zuo)為企業家(jia)(jia)應該(gai)以(yi)(yi)身作(zuo)則，并(bing)且通(tong)過(guo)布正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)之(zhi)道(dao)在(zai)(zai)企業里(li)形成正(zheng)(zheng)氣。在(zai)(zai)任何企業里(li)，不(bu)是正(zheng)(zheng)風壓(ya)倒歪(wai)風，就(jiu)是歪(wai)風壓(ya)倒正(zheng)(zheng)風，一家(jia)(jia)蘊含正(zheng)(zheng)氣的(de)企業，才會(hui)有良(liang)好的(de)秩序和(he)發展前景，這(zhe)樣大家(jia)(jia)就(jiu)會(hui)按規章制度辦事(shi)。所以(yi)(yi)，老板必須通(tong)過(guo)布正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)之(zhi)道(dao)，不(bu)斷地(di)強(qiang)化工廠的(de)正(zheng)(zheng)義(yi)(yi)氛圍，讓大家(jia)(jia)正(zheng)(zheng)直(zhi)做人(ren)(ren)，公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)做事(shi)。

　　布仁愛之道

　　管理之(zhi)道(dao)的(de)(de)核心(xin)在于一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)“愛(ai)(ai)”字(zi)。沒(mei)有(you)(you)人(ren)會(hui)拒絕(jue)愛(ai)(ai)，也(ye)沒(mei)有(you)(you)人(ren)會(hui)不需要愛(ai)(ai)。人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)感(gan)情的(de)(de)動物，愛(ai)(ai)是(shi)(shi)(shi)(shi)最有(you)(you)力(li)量的(de)(de)。有(you)(you)多(duo)大的(de)(de)愛(ai)(ai)心(xin)就有(you)(you)多(duo)大的(de)(de)感(gan)召力(li)。很多(duo)時候，員工追隨老(lao)板并(bing)不在于現在能得到什么(me)(me)，更重要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)他從老(lao)板那(nei)里感(gan)受到了什么(me)(me)，還(huan)有(you)(you)他將來(lai)可(ke)以(yi)(yi)(yi)得到什么(me)(me)。人(ren)活著不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)靠食物，還(huan)要有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)希望。宗教(jiao)屹立(li)千年(nian)不倒(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)如此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)如此(ci)，不然員工的(de)(de)歸屬感(gan)又從何而來(lai)呢？如果(guo)老(lao)板能夠通過(guo)布道(dao)把企(qi)業(ye)(ye)打造成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)“愛(ai)(ai)的(de)(de)場地”，可(ke)以(yi)(yi)(yi)想象那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)怎(zen)樣的(de)(de)景(jing)象。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)愛(ai)(ai)流動的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)生(sheng)機勃(bo)勃(bo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)真正以(yi)(yi)(yi)人(ren)為本的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)充滿(man)創造力(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很有(you)(you)前(qian)途的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。

　　以上就是咨詢師如何做好領導力咨詢的相關內容，希望對您有所幫助。“四(si)道(dao)”是老(lao)板(ban)布道(dao)的(de)核(he)心(xin)所(suo)在(zai)(zai)，老(lao)板(ban)要著重(zhong)在(zai)(zai)這四(si)個方(fang)面用力。老(lao)板(ban)通過布道(dao)，可以(yi)在(zai)(zai)員工(gong)和(he)企業之間，老(lao)板(ban)和(he)員工(gong)之間建立(li)起一(yi)個強有(you)力的(de)情感紐帶，帶領企業和(he)員工(gong)一(yi)往直前。