傳統意義上，狼(lang)性(xing)(xing)精(jing)神與中國儒家“柔和、善(shan)良、崇(chong)敬、謙虛和尊(zun)重”原則(ze)不(bu)符。但是(shi)，組織管理中的(de)狼(lang)性(xing)(xing)精(jing)神是(shi)對(dui)狼(lang)群(qun)團隊(dui)的(de)一種(zhong)仿生學解讀。新(xin)時代的(de)狼(lang)性(xing)(xing)精(jing)神并不(bu)是(shi)野(ye)蠻、壓迫、貪婪、不(bu)顧道(dao)德(de)和絕對(dui)服從的(de)代表，而是(shi)：

　　對機遇，要有狼一樣敏銳的洞察力

　　就像狼對獵(lie)物敏銳的嗅覺一樣，在VUCA（易變性、不確定性、復雜性和(he)模糊性）的時代，企業(ye)必須(xu)對市場(chang)機會擁(yong)有敏銳的洞察力(li)和(he)分析能(neng)力(li)，實時掌握行業(ye)動態和(he)消費(fei)者需(xu)求。

　　對危機，要有狼一樣快速的應變力

　　狼可以快速(su)感(gan)知(zhi)即將(jiang)來臨的(de)危險，企業必須具有這種風險意(yi)識，并(bing)且(qie)做出快速(su)的(de)反應。

　　做事，要有狼一樣的專注和堅定

　　狼對獵(lie)物的(de)(de)專(zhuan)注與心無旁騖，是狼的(de)(de)一(yi)種智慧(hui)。專(zhuan)注可以(yi)提高(gao)效率和生產力，而(er)效率又是企業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力。員工必(bi)須擁有這種智慧(hui)，并(bing)且在適當(dang)的(de)(de)時(shi)候自(zi)(zi)發攻擊，就像一(yi)群(qun)狼可以(yi)互相協同進攻而(er)無需領導的(de)(de)指示。管理的(de)(de)本質(zhi)在于企業(ye)能否在不(bu)斷(duan)變化的(de)(de)環境(jing)下，始終(zhong)保(bao)持(chi)“自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發地(di)運轉”。

　　做人，要有狼一樣的強者精神

　　在(zai)挫折(zhe)面前，狼絕對(dui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)退縮(suo)、屈服或是沮喪(sang)。無(wu)論是否捕獲獵物，狼永遠不(bu)(bu)會(hui)(hui)在(zai)團隊中展現(xian)失(shi)敗者的形象(xiang)。

　　2020年(nian)，對(dui)絕大部分企業來說是(shi)非常困(kun)(kun)難的(de)一(yi)年(nian)，但(dan)強者(zhe)精神在于“留(liu)得青山在，不怕(pa)(pa)沒柴燒(shao)”的(de)積極(ji)態度(du)。實際上，最困(kun)(kun)難的(de)不是(shi)現(xian)實的(de)境遇，而是(shi)害(hai)怕(pa)(pa)去應對(dui)這些困(kun)(kun)難的(de)態度(du)，害(hai)怕(pa)(pa)困(kun)(kun)難的(de)二次發生而失(shi)去了創(chuang)新和冒險精神。

　　做管理，要像狼一樣成為團隊的守護者

　　我們可以從上圖看(kan)到這樣的一個狼(lang)群：三只久(jiu)經沙場(chang)的老(lao)狼(lang)走在(zai)最前(qian)面，它們作為(wei)領(ling)隊，確保(bao)方向(xiang)正確和速度(du)正常。跟在(zai)它們后面的是(shi)五匹(pi)最強(qiang)壯的狼(lang)，當前(qian)方遇到攻(gong)擊(ji)時，它們會立即沖上前(qian)去(qu)保(bao)護。

　　走在中間的(de)(de)那(nei)一批，是團隊中最(zui)年輕和(he)最(zui)龐大的(de)(de)部分，是整(zheng)個狼群的(de)(de)未來，五只(zhi)彪悍的(de)(de)狼緊(jin)隨其后保(bao)護他們的(de)(de)安全。

　　最后一(yi)只(zhi)斷(duan)后的獨狼(lang)，是整個狼(lang)群的領袖，它需要確保沒有(you)一(yi)只(zhi)狼(lang)被落下，并且當危(wei)機來(lai)臨的時(shi)候，隨時(shi)可(ke)以沖到任何一(yi)處(chu)保護每一(yi)只(zhi)狼(lang)。

　　管理又何嘗不是如此？真正的領袖不是一手遮天、高高在上，而是作為團隊的守護者，默默地給予支持，并且在最關鍵的時候帶領團隊化解危機。