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　　組織結構設計原則：指揮統(tong)一(yi)。

　　就是指一個(ge)人只能有一個(ge)直接(jie)上司。

　　組織(zhi)結構設計(ji)原則：控(kong)制幅度(du)。

　　每個人能(neng)夠管理(li)(li)的(de)(de)(de)跨(kua)(kua)度，其實(shi)是有限的(de)(de)(de)，那么從理(li)(li)論上來講(jiang)，一(yi)般的(de)(de)(de)管理(li)(li)跨(kua)(kua)度比(bi)較合適(shi)的(de)(de)(de)是五六個人，越(yue)到基層，管理(li)(li)的(de)(de)(de)跨(kua)(kua)度就越(yue)大，越(yue)到高(gao)層，管理(li)(li)的(de)(de)(de)跨(kua)(kua)度越(yue)要變小。

　　組織結構(gou)設(she)計原則分工。

　　組織結構設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)分(fen)(fen)工(gong)(gong)，分(fen)(fen)工(gong)(gong)有橫(heng)向(xiang)(xiang)和縱向(xiang)(xiang)兩個方向(xiang)(xiang)。縱向(xiang)(xiang)分(fen)(fen)工(gong)(gong)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營分(fen)(fen)工(gong)(gong)，在(zai)這(zhe)條線(xian)上決定績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配、權(quan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)配，所(suo)以(yi)常常又稱(cheng)之(zhi)為職(zhi)權(quan)線(xian)。在(zai)縱向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)(gong)安排上可以(yi)看到(dao)企業(ye)(ye)承(cheng)擔績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級(ji)、管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級(ji)以(yi)及考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對象。因此在(zai)這(zhe)條線(xian)上，必須(xu)保(bao)(bao)證承(cheng)擔績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)權(quan)力(li)最(zui)大(da)(da)，而(er)不是(shi)職(zhi)位高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)權(quan)力(li)最(zui)大(da)(da)。縱向(xiang)(xiang)分(fen)(fen)工(gong)(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)確保(bao)(bao)承(cheng)擔績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)權(quan)力(li)最(zui)大(da)(da)，與總經(jing)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離最(zui)近(jin)。橫(heng)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)(gong)是(shi)資(zi)源(yuan)線(xian)，也就(jiu)(jiu)是(shi)說，公(gong)司所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)都(dou)在(zai)這(zhe)條線(xian)上進行專業(ye)(ye)分(fen)(fen)配，保(bao)(bao)障業(ye)(ye)務部門(men)(men)能(neng)夠(gou)(gou)獲得支持，所(suo)以(yi)橫(heng)向(xiang)(xiang)分(fen)(fen)工(gong)(gong)是(shi)職(zhi)能(neng)線(xian)。橫(heng)向(xiang)(xiang)分(fen)(fen)工(gong)(gong)最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)專業(ye)(ye)化分(fen)(fen)工(gong)(gong)以(yi)及專業(ye)(ye)化水平(ping)，同時為了能(neng)夠(gou)(gou)確保(bao)(bao)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效使用，橫(heng)向(xiang)(xiang)分(fen)(fen)工(gong)(gong)一定要(yao)(yao)盡(jin)可能(neng)簡(jian)單，盡(jin)可能(neng)精(jing)簡(jian)，能(neng)夠(gou)(gou)減少就(jiu)(jiu)不增加，能(neng)夠(gou)(gou)合并就(jiu)(jiu)合并。大(da)(da)家有個誤(wu)區，以(yi)為職(zhi)能(neng)部門(men)(men)要(yao)(yao)細分(fen)(fen)，其實職(zhi)能(neng)部門(men)(men)是(shi)要(yao)(yao)專業(ye)(ye)而(er)不是(shi)細分(fen)(fen)。

　　組織結(jie)構設計原則：部(bu)門化。

　　必須(xu)把(ba)做同一(yi)(yi)件(jian)事的(de)(de)人放在一(yi)(yi)個部(bu)門(men)里交由(you)一(yi)(yi)個經(jing)(jing)理(li)來協(xie)調(diao)，這就是(shi)部(bu)門(men)化的(de)(de)原則。如(ru)果沒有(you)把(ba)做同一(yi)(yi)件(jian)事的(de)(de)人放在一(yi)(yi)個部(bu)門(men)里協(xie)調(diao)，資源就會被分(fen)解掉(diao)，也就會浪費掉(diao)。部(bu)門(men)化就是(shi)把(ba)分(fen)工(gong)所產生(sheng)的(de)(de)專業技術(shu)員工(gong)集中到(dao)一(yi)(yi)個部(bu)門(men)，由(you)一(yi)(yi)個經(jing)(jing)理(li)人來領(ling)導，以減(jian)少浪費。

　　組織(zhi)結構的核(he)心是分(fen)責、分(fen)權，所以我們(men)還需要確定(ding)一件事情，就是縱向分(fen)工所形(xing)成(cheng)的職位(wei)，最好大過橫向分(fen)工所形(xing)成(cheng)的職位(wei)。這樣，讓職能部門(men)為(wei)(wei)一線部門(men)服(fu)務才不會成(cheng)為(wei)(wei)口(kou)號。