什么樣的人不適合管理崗？除非每(mei)次管理層(ceng)任命(ming)一個(ge)人(ren)擔任管理工作時，都能證明對某人(ren)的(de)任命(ming)是正確的(de)，最終能證明管理層(ceng)的(de)真誠和認真的(de)是毫不含糊地強調正直(zhi)的(de)品質(zhi)(zhi)，因為領導工作是通過品質(zhi)(zhi)才能貫徹(che)實施的(de)。好的(de)品質(zhi)(zhi)才會(hui)樹(shu)立起好的(de)榜樣，人(ren)們才會(hui)去仿效。

　　品(pin)質(zhi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)所能(neng)(neng)獲(huo)得的(de)某種(zhong)東西(xi)。如果他(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)將品(pin)質(zhi)帶到工(gong)作中，他(ta)(ta)(ta)就永遠不(bu)(bu)(bu)會有這種(zhong)品(pin)質(zhi)。品(pin)質(zhi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)能(neng)(neng)愚弄人(ren)們的(de)某種(zhong)東西(xi)。與他(ta)(ta)(ta)一(yi)塊工(gong)作的(de)人(ren)，尤(you)其是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)下屬，通過幾周就知(zhi)道(dao)他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)否(fou)具有正(zheng)(zheng)直(zhi)的(de)品(pin)質(zhi)。他(ta)(ta)(ta)們可以原諒一(yi)個人(ren)的(de)許多東西(xi)：無能(neng)(neng)、無知(zhi)、不(bu)(bu)(bu)牢靠，或行為粗魯(lu)，但(dan)是(shi)(shi)，他(ta)(ta)(ta)們不(bu)(bu)(bu)會原諒他(ta)(ta)(ta)的(de)不(bu)(bu)(bu)正(zheng)(zheng)直(zhi)。他(ta)(ta)(ta)們也不(bu)(bu)(bu)會原諒高層管理者，因(yin)為他(ta)(ta)(ta)們任命了(le)這個人(ren)。

　　可能難以給品質下個好定義，但是(shi)(shi)(shi)，缺(que)乏正直(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)品質所構成的(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重性(xing)，致使某人(ren)不(bu)(bu)適合(he)擔(dan)任管理(li)職(zhi)務則(ze)不(bu)(bu)難界(jie)定。如(ru)(ru)果(guo)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)注意力只(zhi)集中在人(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)弱點上，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)上，這(zhe)個人(ren)絕不(bu)(bu)能被任命擔(dan)任管理(li)職(zhi)務。一(yi)(yi)(yi)個人(ren)如(ru)(ru)果(guo)總是(shi)(shi)(shi)對別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能力缺(que)陷(xian)看得一(yi)(yi)(yi)清二楚，而(er)(er)對他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能力卻視而(er)(er)不(bu)(bu)見，將會破壞其企業的(de)(de)(de)(de)(de)精神。當然，一(yi)(yi)(yi)個管理(li)人(ren)員(yuan)應該清楚地了解(jie)他的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)局限(xian)所在，但是(shi)(shi)(shi)，他必須將這(zhe)些看做(zuo)是(shi)(shi)(shi)對他們(men)(men)所能做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事的(de)(de)(de)(de)(de)局限(xian)，看做(zuo)是(shi)(shi)(shi)讓他們(men)(men)把工作做(zuo)得更好的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)挑戰。他必須是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個現(xian)實(shi)主義者(zhe)，應懂得如(ru)(ru)何對其下屬揚長(chang)避短。

　　如果一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)對“誰是(shi)(shi)正(zheng)確的(de)”這一(yi)(yi)問題(ti)比(bi)“什么是(shi)(shi)正(zheng)確的(de)”這一(yi)(yi)問題(ti)更感(gan)興趣，這個(ge)人(ren)(ren)就不應予以提(ti)拔。將個(ge)人(ren)(ren)的(de)因素置于(yu)工(gong)作(zuo)的(de)要求之上是(shi)(shi)一(yi)(yi)種墮(duo)落的(de)表現，并(bing)且起著腐蝕的(de)作(zuo)用。打聽“誰是(shi)(shi)正(zheng)確的(de)”會(hui)鼓勵下(xia)屬謹小慎微，或(huo)是(shi)(shi)玩弄權術(shu)。總之，它會(hui)鼓勵人(ren)(ren)們一(yi)(yi)發現錯事(shi)，便立即(ji)進行(xing)“掩蓋”，而不是(shi)(shi)采取糾正(zheng)的(de)行(xing)動。

　　管理層(ceng)不應(ying)該(gai)任命一個將才智(zhi)看得比品(pin)德更重要的(de)人(ren)，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)是不成熟的(de)表(biao)現(xian)。管理層(ceng)也不應(ying)該(gai)提拔害(hai)怕其手(shou)下強(qiang)過自(zi)己的(de)人(ren)，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)是一種(zhong)軟(ruan)弱的(de)表(biao)現(xian)。管理層(ceng)絕不應(ying)該(gai)將對自(zi)己的(de)工作沒有高標準的(de)人(ren)放到管理崗位上，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)樣做會(hui)造(zao)成人(ren)們(men)輕視工作，輕視管理者的(de)能力。

　　一個(ge)人可能(neng)知(zhi)(zhi)之不多(duo)，績效(xiao)不佳，缺乏判斷能(neng)力和工作能(neng)力。然而(er)，作為管理者，他(ta)(ta)不會損害企(qi)業的(de)利益。但是，如果他(ta)(ta)缺乏正(zheng)直(zhi)的(de)品質──無(wu)論他(ta)(ta)知(zhi)(zhi)識多(duo)么(me)淵博(bo)，多(duo)么(me)聰明(ming)，多(duo)么(me)成功──他(ta)(ta)具有破壞的(de)作用。他(ta)(ta)破壞企(qi)業中最有價值的(de)資源(yuan)──企(qi)業員工。他(ta)(ta)敗壞組織精(jing)神，損害企(qi)業的(de)績效(xiao)。

　　對于(yu)企(qi)(qi)業高層(ceng)(ceng)領導來說，尤其如(ru)(ru)此(ci)。因為組(zu)織精(jing)神(shen)是由最(zui)高管(guan)理層(ceng)(ceng)開(kai)創的。如(ru)(ru)果(guo)(guo)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業有良好(hao)風氣，那是因為企(qi)(qi)業的最(zui)高管(guan)理層(ceng)(ceng)風氣良好(hao)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業腐敗，那是因為企(qi)(qi)業的最(zui)高管(guan)理層(ceng)(ceng)腐敗。常(chang)言道：“上梁不(bu)(bu)正(zheng)下(xia)梁歪”。在任命高層(ceng)(ceng)管(guan)理人員時(shi)，再怎么強調人的品德也(ye)不(bu)(bu)過(guo)分。事實上，除非管(guan)理層(ceng)(ceng)希望某個(ge)(ge)人的品質成為他(ta)的所有下(xia)屬學習的典范，否則就不(bu)(bu)應(ying)該提拔這(zhe)個(ge)(ge)人。