由于(yu)分析角度(du)(du)不(bu)同(tong)，從經(jing)(jing)營(ying)分析得到的策(ce)(ce)略(lve)(lve)往往是零散(san)而不(bu)系統的，且(qie)并非都是決定年度(du)(du)目(mu)標實現的關鍵策(ce)(ce)略(lve)(lve)，因(yin)此需要對各項策(ce)(ce)略(lve)(lve)進行整合，形成系統的重大經(jing)(jing)營(ying)策(ce)(ce)略(lve)(lve)。如下表所示：

　　1.策略來源

　　根據(ju)經(jing)營分(fen)析(xi)(xi)的(de)成果，可(ke)以(yi)從(cong)SWOT分(fen)析(xi)(xi)、戰略(lve)盤(pan)點與(yu)調整、經(jing)營改(gai)善立項、年度總結報告中(zhong)導(dao)出經(jing)營策略(lve)。有一部(bu)分(fen)策略(lve)，也可(ke)以(yi)從(cong)上一步，即經(jing)營分(fen)析(xi)(xi)角度直接得到(dao)經(jing)營策略(lve)，如(ru)“PEST分(fen)析(xi)(xi)”“競爭分(fen)析(xi)(xi)”“利益相(xiang)關方分(fen)析(xi)(xi)”等(deng)。

　　2.策略分(fen)級(ji)

　　對(dui)來(lai)自經營分(fen)(fen)析的各類策略(lve)，按(an)統籌(chou)主(zhu)體劃分(fen)(fen)策略(lve)級(ji)別，分(fen)(fen)為：公司級(ji)策略(lve)、跨部(bu)門(men)級(ji)策略(lve)、部(bu)門(men)級(ji)策略(lve)。

　　公(gong)司級策略是需要公(gong)司最(zui)高經營決策機構來統籌實(shi)施(shi)的策略，例如：企業(ye)并(bing)購、組織變革、新業(ye)務導入……

　　跨部門級(ji)別策(ce)略是需要多個部門聯(lian)合(he)起(qi)來(lai)，組(zu)建專門的(de)項目組(zu)來(lai)統籌實施的(de)策(ce)略，例如：跨部門的(de)業務流程優化、新產(chan)品研發……

　　部門級別策(ce)略是各部門內(nei)部可以統(tong)籌實(shi)施的策(ce)略，例如，實(shi)施員工關懷計劃，部門內(nei)部的業務流程優化(hua)……

　　3.關(guan)鍵(jian)策(ce)略

　　根據策(ce)略是否決定(ding)年度(du)目標實現，篩選出關鍵策(ce)略。若干相(xiang)互關聯的(de)(de)關鍵策(ce)略組(zu)合起來(lai)形成的(de)(de)對企(qi)業(ye)經(jing)營產生(sheng)重(zhong)大影(ying)響(xiang)的(de)(de)策(ce)略，即企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)重(zhong)大策(ce)略，通常情況下，公司級策(ce)略一般都(dou)是重(zhong)大策(ce)略。

　　4.整合策略

　　將重大策(ce)略(lve)按不同類型進行合(he)并整合(he)，形成整合(he)策(ce)略(lve)，如(ru)下表：

　　整合方法：

　　（1）合并同類策略：將(jiang)不同分(fen)析角(jiao)度得出的同類策略合并為一個統一的策略；

　　（2）刪減重復策略：將不同來源(yuan)導(dao)出的解決(jue)相同問題的相同策略予(yu)以刪除；

　　（3）貫(guan)通(tong)上下游(you)策略：將(jiang)相互關聯的上下游(you)策略聯系(xi)起(qi)來，形成一個整體(ti)策略；

　　（4）取(qu)(qu)舍(she)不相(xiang)容策略：評(ping)估相(xiang)互矛盾的不相(xiang)容策略，根據其綜合價值進(jin)行取(qu)(qu)舍(she)；

　　（5）劃(hua)分競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)類(lei)型(xing)：結合競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)類(lei)型(xing)，將整合后的(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)進行分類(lei)，以便支撐競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)實施，便于(yu)后期分解(jie)為具體的(de)(de)(de)行動計劃(hua)。如(ru)：某產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)改款，如(ru)果(guo)是對外(wai)觀、功(gong)能(neng)、客戶(hu)體驗等方面(mian)的(de)(de)(de)設(she)計優化(hua)，則(ze)一般屬(shu)于(yu)專業化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)相應舉措，而(er)如(ru)果(guo)是對材料成(cheng)(cheng)本(ben)、功(gong)耗的(de)(de)(de)設(she)計優化(hua)，則(ze)可能(neng)是低成(cheng)(cheng)本(ben)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。同樣(yang)是產品(pin)(pin)多元化(hua)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)，如(ru)果(guo)是基于(yu)客戶(hu)需求(qiu)變(bian)化(hua)而(er)提出(chu)的(de)(de)(de)新產品(pin)(pin)計劃(hua)，則(ze)可歸(gui)入(ru)差異(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)相關舉措；而(er)如(ru)果(guo)是基于(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)壓力，選擇開發更低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，試圖進入(ru)下(xia)沉市場，則(ze)可能(neng)是低成(cheng)(cheng)本(ben)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。劃(hua)歸(gui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)意義在于(yu)為后續配套行動方案的(de)(de)(de)制定指明方向，避免將策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)本(ben)身當成(cheng)(cheng)目(mu)標。