中(zhong)國(guo)被稱為 “世界工廠(chang)”，但并不是制(zhi)造(zao)強國(guo)，其中(zhong)一個最重要的(de)(de)原(yuan)因就是中(zhong)國(guo)的(de)(de)制(zhi)造(zao)型企業(ye)重組裝，輕品牌；重生產，輕研發(fa)。中(zhong)國(guo)的(de)(de)制(zhi)造(zao)企業(ye)普遍(bian)對(dui)研發(fa)不重視，投(tou)入嚴(yan)重不足。當(dang)然，這也與中(zhong)國(guo)對(dui)知識產權的(de)(de)保護不力從而 “山寨”大行(xing)其道有很大關(guan)系。

　　中國企(qi)業為(wei)什么不重(zhong)視研發

　　正睿咨詢有個項目企業的老板的說法頗具(ju)代(dai)表性。他說，“我(wo)們(men)做研發(fa)投(tou)(tou)入很大，如果(guo)失敗，投(tou)(tou)資收不(bu)回來(lai)；即使(shi)成功，投(tou)(tou)資也可能(neng)收不(bu)回來(lai)，新(xin)產品(pin)和新(xin)技(ji)術投(tou)(tou)放市場(chang)，不(bu)久(jiu)就被仿制(zhi)，冒牌貨價格低，我(wo)們(men)沒法競(jing)爭。”

　　民營企業(ye)的(de)(de)(de)(de)顧慮之二(er)是未(wei)來的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定性(xing)，將來的(de)(de)(de)(de)事情(qing)說(shuo)不(bu)清，趁(chen)這兩年(nian)經濟好，趕(gan)緊賺些錢，誰做(zuo)長期打算？民營企業(ye)行為短期化，國有企業(ye)也是如此，盡管原因有所不(bu)同。國有企業(ye)的(de)(de)(de)(de)高級主(zhu)管由政府任(ren)命，任(ren)期只(zhi)有三到五(wu)年(nian)，一般不(bu)會跨越重(zhong)大技術(shu)的(de)(de)(de)(de)研(yan)發周期。作(zuo)為理性(xing)經濟人(ren)，企業(ye)負責人(ren)的(de)(de)(de)(de)目標函數是最大化自己的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)機會，為此需要業(ye)績(ji)特別是短期業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)烘托。如果一項技術(shu)的(de)(de)(de)(de)開發歷經十(shi)載，待到成功之時，卻(que)已錯(cuo)過調(diao)動(dong)升(sheng)遷之日；哪怕這技術(shu)為企業(ye)為國家(jia)產(chan)生再大的(de)(de)(de)(de)效益(yi)，在國有企業(ye)主(zhu)管眼中，也不(bu)比年(nian)終考評指標重(zhong)要。

　　很多企(qi)(qi)業都在說轉型升級，轉變發展方式，加大(da)科技創(chuang)新(xin)，但是(shi)真正落實(shi)的(de)很少(shao)。而國(guo)際知(zhi)名企(qi)(qi)業如(ru)微軟、ＩＢＭ等(deng)等(deng)，進入中國(guo)后首先是(shi)成立微軟研究院、ＩＢＭ研究院。研發體(ti)(ti)系的(de)引領性(xing)體(ti)(ti)現在決策權限(xian)和管理權限(xian)的(de)共存之中，比如(ru)中國(guo)的(de)吉利汽車，明確主張以研發體(ti)(ti)系創(chuang)新(xin)、經營(ying)管理體(ti)(ti)系創(chuang)新(xin)來促進企(qi)(qi)業轉型升級。

　　研(yan)發包括理論研(yan)發和產品研(yan)發

　　中(zhong)國企業的(de)(de)現狀是(shi)理論研(yan)發(fa)和技術(shu)研(yan)發(fa)嚴重(zhong)滯后，并(bing)且理論研(yan)發(fa)和技術(shu)研(yan)發(fa)相脫(tuo)節。對制(zhi)造(zao)(zao)型企業而言，研(yan)發(fa)是(shi)頭，生產是(shi)腹。本(ben)末倒置的(de)(de)結果(guo)一(yi)(yi)定是(shi)在市場中(zhong)處于被動地(di)位。研(yan)發(fa)作為(wei)生產的(de)(de)前端，首先要解決的(de)(de)一(yi)(yi)個問題是(shi)把市場消費者的(de)(de)顯性的(de)(de)和隱性的(de)(de)需求充分(fen)地(di)挖掘并(bing)通過產品表達出來(lai)。在經濟全(quan)球化(hua)的(de)(de)今天，商業世界早已成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個分(fen)工細致(zhi)、結合(he)縝密的(de)(de)大平臺。以往那種閉門造(zao)(zao)車式的(de)(de)研(yan)發(fa)，早已不合(he)時宜。比如(ru)蘋果(guo)，其(qi)產品制(zhi)造(zao)(zao)基地(di)是(shi)在距離其(qi)位于美國加利福尼亞總部萬里之遙的(de)(de)中(zhong)國深(shen)圳的(de)(de)富士康；非但(dan)如(ru)此，富士康為(wei)代(dai)工蘋果(guo)產品所掌握的(de)(de)技術(shu)及(ji)專利，甚至超越蘋果(guo)公司本(ben)身的(de)(de)專利數量。很(hen)多跨國公司的(de)(de)研(yan)發(fa)中(zhong)心、設計(ji)中(zhong)心、制(zhi)造(zao)(zao)中(zhong)心分(fen)散于五大洲，這(zhe)符合(he) “設計(ji)集中(zhong)化(hua)、研(yan)發(fa)分(fen)散化(hua)、制(zhi)造(zao)(zao)規模化(hua)”的(de)(de)潮流及(ji)趨勢。

　　民(min)營(ying)企業(ye)(ye)如(ru)何做(zuo)大(da)做(zuo)強一直(zhi)是(shi)近(jin)年來業(ye)(ye)內外普遍關注的(de)話題。全國(guo)人大(da)代表、巨(ju)力(li)集團索具股份有限公司(si)董事長(chang)楊建忠(zhong)說，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)要(yao)獲得發展必(bi)須(xu)要(yao)加(jia)大(da)科技(ji)創新(xin)(xin)(xin)和(he)研發力(li)度(du)。同(tong)時在(zai)競(jing)爭激烈的(de)市場(chang)面(mian)前，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)要(yao)想做(zuo)強，必(bi)須(xu)創造(zao)自身特(te)點。在(zai)經濟結(jie)構轉型(xing)時期，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)更應把科技(ji)研發放(fang)在(zai)首要(yao)位(wei)置，利用新(xin)(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)設備來改變(bian)傳統落后的(de)產業(ye)(ye)產品，提升產品檔次，結(jie)果不僅銷售依然增長(chang)，利潤也大(da)幅度(du)增長(chang)。

　　民營(ying)企(qi)業如(ru)果想(xiang)大(da)發(fa)展，要積極和科研機(ji)構對接，形成以企(qi)業為主體、以市場為導向的(de)(de)(de)產、學、研平臺(tai)。同時建立企(qi)業研發(fa)中心、工程中心，這些是(shi)中小企(qi)業發(fa)展最(zui)需要的(de)(de)(de)。如(ru)果民營(ying)企(qi)業想(xiang)做大(da)，還(huan)必(bi)須發(fa)揮自己的(de)(de)(de)優勢和特長，必(bi)須選擇適合自己的(de)(de)(de)產品。

　　研(yan)發作為生產的前(qian)端，首先要(yao)解決的一個問題(ti)是把市場(chang)消費者(zhe)的顯性(xing)的和隱性(xing)的需求充分(fen)地挖掘(jue)并通過產品表達出來。