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【營銷管理】如何分析競爭對手 競爭對手分析模型?

發布時間:2019-09-11     瀏覽量:6714    來源:正睿咨詢
【摘要】:在對競爭對手進行分析時,企業可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業應該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

  在對競爭對手進行分析時,企業可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業應該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中(zhong)便(bian)可以找(zhao)到答案(an)。

  羅斯(si)查爾德競爭對手分析模型

  羅斯查爾德(Rothschild)現在(zai)比較常用的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)分(fen)析(xi)模型,其是(shi)在(zai) 1979年設(she)計的(de)(de)分(fen)析(xi)框架。他把必要的(de)(de)信息分(fen)成五個相互獨(du)立的(de)(de)部分(fen),分(fen)別用來評估(gu)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)創(chuang)意(yi)和(he)設(she)計能力、生產能力、市場能力、財務(wu)能力和(he)管理能力,各(ge)項競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)能力下又包(bao)含具體核心的(de)(de)內容。具體內容詳見下圖競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力分(fen)析(xi)模型。

A.創新和設計能力 1.技術資源 a.技術理念
b.專利和版權
c. 技術復雜性
d. 技術一體化
2.人力資源 a.核心人物和技能
b.外部技術群體的使用
3.研發資金 a. 研發投入總額
b.占銷售額的百分比
c.整個時間范圍內的一致性
d.內部集中
e.政府扶持
4.技術性策略 a.技術專業化
b.技術能力
c.資源能力
d.時效性:開始、仿制
5.管理過程 a.全面質量管理或6西格瑪
b.質量屋
B.生產能力    1.實物資源 a.能力
b.廠房(1)大小(2)地理位置(3)使用年限
c.設備(1)自動化(2)維修(3)靈活性
d.工序(1)獨立性(2)靈活性
   2.人力資源 a.主要人物和技能
b.工作隊伍(1)技能組合(2)統一
   3.供應商 a.質量
b.能力
c.承諾
C.市場能力 1.銷售隊伍 a.技能
b.規模
c.類型
d.地理位置
2.分銷網絡 a.技能、b.類型
3.服務和銷售政策
   4.廣告 a.技能、b.類型
5.人力資源 a.主要人物和技能
b.人員流動
6.資金 a.總額
b.隨時間變化的一致性
c.占銷售額的百分比
d.  薪酬體系
D.財務能力 1.長期 a.        負債/資產比率
b.        負債成本
2.短期 a.        現金或現金等價物
b.        貸款額度
c.        負債類型
d.        負債成本
   3.清算
4.經營回報 a.        邊際利潤
b.        利潤
c.        現金流
d.        銷售、資產、營銷支出的回報
e.        存貨、應收帳款調整
5.人力資源 a.        核心人物和技能
b.        人員調整/流動
6.財務評估系統 a.        預算
b.        預測
c.        控制
E.管理能力  1.核心人物 a.        企業核心任務制度的目標和優先次序
b.        價值
c.        薪酬體系
2.決策 a.        決策層次
b.        決策類型
c.        決策速度
3.戰略規劃 a.        計劃的類型
b.        計劃的重點
c.        計劃的時間跨度
4.人員配備 a.        員工資歷和人員流動
b.        員工經驗
c.        職務調動政策
5.組織 a.        集中程度
b.        職能劃分
c.        人員使用情況

  競爭對手分析(xi)模型

  除競爭(zheng)對(dui)手分析(xi)模型企業還需了(le)解的(de)五個方面(mian):

  結(jie)合上述競爭(zheng)(zheng)力分析(xi)模型(xing)的(de)五個維度對(dui)市場競爭(zheng)(zheng)進行分析(xi),我們企(qi)業必須了解競爭(zheng)(zheng)者的(de)五個方面的(de)問題:

  1)誰(shui)是(shi)競(jing)爭者?

  2)它們(men)的戰略是(shi)什么?

  3)它們的(de)目標是什(shen)么(me)?

  4)它們的優劣勢(shi)是(shi)什么?

  5)它們的反(fan)應模(mo)式是什(shen)么?

  競爭對手四種(zhong)反應(ying)類型

  每個競(jing)爭者(zhe)都有一定的(de)(de)(de)經營理念,某(mou)些內在的(de)(de)(de)文化(hua)和某(mou)些起(qi)主導作用的(de)(de)(de)信念,大多數競(jing)爭者(zhe)的(de)(de)(de)反應類型(xing)有以下四種:

  從容競(jing)(jing)爭者(zhe):一個競(jing)(jing)爭者(zhe)對(dui)某一特定競(jing)(jing)爭者(zhe)的行動沒有迅(xun)速反應(ying)(ying)或反應(ying)(ying)不強(qiang)烈。原因可(ke)能是競(jing)(jing)爭者(zhe)的資金不足或感覺顧客忠于它;選擇(ze)型競(jing)(jing)爭者(zhe):競(jing)(jing)爭者(zhe)可(ke)能只對(dui)某些類(lei)型的攻擊作出(chu)反應(ying)(ying)。我(wo)們要(yao)了解競(jing)(jing)爭者(zhe)會在哪些方面作出(chu)反應(ying)(ying),為公司提供最為可(ke)行的攻擊類(lei)型。

  兇狠型競爭者:這類公司向其所(suo)擁有的(de)領域發(fa)動(dong)的(de)進攻都(dou)會(hui)作出迅速(su)而(er)強烈的(de)反應。

  隨機型競爭(zheng)者(zhe):一個競爭(zheng)者(zhe)并不(bu)表(biao)露可預知的(de)反(fan)應模式。許多(duo)小公司者(zhe)是隨機型的(de)競爭(zheng)者(zhe),他們(men)的(de)競爭(zheng)行蹤(zong)是捉摸不(bu)定的(de)。

  通過競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)(shou)分(fen)析(xi)模型可以更(geng)高(gao)效收集到有(you)用的資料精準(zhun)的分(fen)析(xi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)(shou),當然在此之前還必須了解競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)(shou)是誰、其戰略(lve)目(mu)標、優劣勢、反應模式(shi)等(deng)信息、以上(shang)正(zheng)睿咨(zi)詢總結分(fen)析(xi)關于如何分(fen)析(xi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)(shou)希望對您(nin)有(you)所(suo)幫助。

 

 

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