企業內部定價如何設定價格是非常關鍵的，定價過高，會增加成本，損害企業的整體利益定價過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價值。所以，企業的管理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定價常用方法主要有如下四種(zhong)方法(fa)。

　　內部定價方法一、利(li)潤預算

　　利(li)潤預算(suan)法就(jiu)是指已經確(que)定(ding)了(le)(le)利(li)潤的(de)(de)多(duo)少，然后根據實際情況(kuang)(kuang)來確(que)定(ding)其他的(de)(de)價(jia)(jia)格。這種(zhong)計算(suan)方法的(de)(de)優(you)勢是能夠從市場(chang)環境(jing)出發分地了(le)(le)解競爭對手的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，而且(qie)在設定(ding)了(le)(le)目(mu)標利(li)潤之后，能夠按(an)照一個(ge)固定(ding)的(de)(de)目(mu)標銷售額和(he)目(mu)標成(cheng)本(ben)進行維系(xi)。為了(le)(le)得(de)出準(zhun)確(que)的(de)(de)結果，必(bi)須(xu)經過大量翔實的(de)(de)市場(chang)調查和(he)預測，才能確(que)保萬無一失。當確(que)定(ding)目(mu)標利(li)潤時，阿(a)米巴的(de)(de)歷史資料(liao)非常重要，它(ta)能夠產(chan)生參考(kao)的(de)(de)價(jia)(jia)值，憑借產(chan)品品種(zhong)、結構(gou)以及(ji)成(cheng)本(ben)等(deng)多(duo)個(ge)變(bian)量的(de)(de)關系(xi)作出一個(ge)最(zui)合理的(de)(de)計算(suan)，實現(xian)利(li)潤的(de)(de)最(zui)優(you)化。

　　內(nei)部定價方法二、成(cheng)本推算

　　成本(ben)(ben)(ben)推算(suan)就是(shi)(shi)(shi)根(gen)據每(mei)個(ge)工(gong)序付出的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)來定價(jia)(jia)，是(shi)(shi)(shi)以(yi)每(mei)個(ge)工(gong)序的(de)(de)產品單位作(zuo)為依(yi)據，加上預期(qi)利潤進行(xing)(xing)內(nei)部(bu)價(jia)(jia)格的(de)(de)確定，這是(shi)(shi)(shi)阿米巴內(nei)部(bu)定價(jia)(jia)最常用的(de)(de)方法。因為成本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)生產和經營中實際消耗的(de)(de)資(zi)源(yuan)，所以(yi)需要(yao)通過銷售進行(xing)(xing)補償和回報，這種方法的(de)(de)優(you)點(dian)是(shi)(shi)(shi)簡(jian)單明(ming)確，只要(yao)掌握基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)數據之后就能計算(suan)。舉個(ge)例子，A道工(gong)序的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)100元(yuan)，那(nei)么出售給B道工(gong)序的(de)(de)售價(jia)(jia)就要(yao)在(zai)100元(yuan)的(de)(de)基礎上合理添(tian)加，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)計算(suan)成本(ben)(ben)(ben)加成率(lv)。不過，這種方法的(de)(de)缺點(dian)也(ye)十分明(ming)顯，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)脫離了市場價(jia)(jia)格和供求關系，對(dui)競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)定價(jia)(jia)沒(mei)有抵御能力，而(er)且長(chang)期(qi)推行(xing)(xing)的(de)(de)話，也(ye)不容(rong)易(yi)幫助企業縮減成本(ben)(ben)(ben)。

　　內部定價方法三、面(mian)議確定

　　這種(zhong)方法是(shi)讓阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)之間自愿協商達(da)成(cheng)最(zui)后的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)。通常制(zhi)(zhi)定的(de)(de)結果會在市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)和成(cheng)本(ben)價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)之間，依照的(de)(de)標準主要(yao)是(shi)市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)，同(tong)時還(huan)要(yao)兼顧阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)之間或者阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)和第(di)三方之間的(de)(de)同(tong)類產(chan)(chan)品(pin)交(jiao)易價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)，在權衡了一切(qie)因(yin)素之后，制(zhi)(zhi)定出一個內部轉手的(de)(de)半成(cheng)品(pin)價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)。面議法是(shi)在阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)獨(du)立制(zhi)(zhi)定價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)基礎上進(jin)行的(de)(de)，既能(neng)夠考(kao)(kao)慮(lv)各個組織的(de)(de)利益，也不會脫離(li)市(shi)場(chang)環(huan)境，對組織成(cheng)員的(de)(de)工(gong)作積極性(xing)也有(you)定的(de)(de)促進(jin)作用。合理(li)操作面議法，對阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)長期發展有(you)著重要(yao)的(de)(de)推(tui)動意義(yi)。但有(you)時候產(chan)(chan)品(pin)會受制(zhi)(zhi)于品(pin)牌、產(chan)(chan)量(liang)等因(yin)素，讓阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)在參考(kao)(kao)市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)時難以統一成(cheng)雙(shuang)方都(dou)認可的(de)(de)標準，還(huan)會讓阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)的(de)(de)負責人消(xiao)耗大量(liang)的(de)(de)精力(li)。

　　內部(bu)定價(jia)方法四、參考市場標(biao)準

　　上(shang)述談(tan)到的(de)方法都是將(jiang)市場價(jia)格(ge)作為參考因素而(er)非唯一因素更多時(shi)候還(huan)要(yao)考慮成(cheng)員之間的(de)利(li)益關系。所(suo)以，上(shang)述定(ding)價(jia)往往彈性(xing)較大，會(hui)出現價(jia)格(ge)波動和談(tan)判反復(fu)，而(er)遵循市場價(jia)格(ge)的(de)宗旨就是完(wan)全按照(zhao)市場價(jia)格(ge)來決定(ding)。這(zhe)樣就能(neng)避免關系對立，同時(shi)也會(hui)強化他們的(de)自主權，采購型的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)有權自主決定(ding)，生產型的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)也可以決定(ding)將(jiang)半(ban)成(cheng)品賣(mai)給內部(bu)或者是外部(bu)。

　　這(zhe)(zhe)種方法(fa)適用于能(neng)夠(gou)對外(wai)銷售產(chan)品或者從(cong)市場(chang)上采購(gou)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層(ceng)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)，對于層(ceng)級過(guo)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)，比(bi)如技(ji)術含量低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)、附加(jia)價值低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)，參考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義就很小甚至找不到合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考(kao)標(biao)準(zhun)(zhun)任何一(yi)個理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格轉讓，都(dou)應當參考(kao)市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)類產(chan)品，也就是(shi)這(zhe)(zhe)個內部買賣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)，在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度上反映(ying)出同(tong)等條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)價格，可以適當上調或者下降，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)兩個：一(yi)是(shi)為(wei)(wei)了更好地適應市場(chang)，二是(shi)為(wei)(wei)了反映(ying)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節約程(cheng)度。因此(ci)，決(jue)策層(ceng)必須(xu)具有(you)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會常識，也就是(shi)能(neng)夠(gou)對不同(tong)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動價值作(zuo)出準(zhun)(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷。比(bi)如加(jia)工部門需要多(duo)少毛利率，每個小時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雇用費(fei)用是(shi)多(duo)少，如果需要和(he)外(wai)廠進(jin)行合作(zuo)要花費(fei)多(duo)少錢，這(zhe)(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)判斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)，不能(neng)脫離(li)實際情況。

　　如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產出了高附(fu)加值的(de)(de)(de)科技(ji)(ji)產品，那(nei)么多數的(de)(de)(de)生產工序(xu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)含(han)量都很高，只有(you)少(shao)數幾個部門技(ji)(ji)術(shu)(shu)含(han)量較低(di)。由于企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)售價是(shi)根據(ju)單位時間(jian)(jian)附(fu)加值來計算的(de)(de)(de)，所以，低(di)技(ji)(ji)術(shu)(shu)含(han)量的(de)(de)(de)阿米(mi)巴就要按照高技(ji)(ji)術(shu)(shu)含(han)量的(de)(de)(de)阿米(mi)巴的(de)(de)(de)單位時間(jian)(jian)附(fu)加值定(ding)價，這不僅是(shi)少(shao)數服從多數的(de)(de)(de)要求(qiu)，也(ye)有(you)利于提高他們(men)的(de)(de)(de)利潤(run)。舉個例子，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產的(de)(de)(de)是(shi)上(shang)萬元(yuan)的(de)(de)(de)ⅤR設備，那(nei)么組裝(zhuang)工序(xu)。