正睿營銷管理咨詢流程基于營(ying)銷(xiao)管理咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)本質，咨(zi)詢(xun)(xun)人員綜合運(yun)用市(shi)場營(ying)銷(xiao)的(de)理論(lun)與(yu)方法，通(tong)過(guo)深入調查和分析企業(ye)(ye)的(de)市(shi)場營(ying)銷(xiao)環境與(yu)市(shi)場營(ying)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)的(de)現(xian)狀，發現(xian)企業(ye)(ye)存在的(de)優、劣勢以及面(mian)臨的(de)市(shi)場機會與(yu)威脅，從而幫助企業(ye)(ye)解(jie)決現(xian)存的(de)問(wen)題，改善(shan)和創(chuang)新企業(ye)(ye)的(de)市(shi)場營(ying)銷(xiao)活(huo)(huo)動(dong)，使(shi)企業(ye)(ye)能夠更好(hao)地規避(bi)風險，把握機會，迎接(jie)挑戰，促進企業(ye)(ye)獲得(de)健康、持續發展。營(ying)銷(xiao)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)也(ye)是一(yi)種智力型服(fu)務(wu)活(huo)(huo)動(dong)。

　　營銷(xiao)管理咨(zi)詢(xun)的任務有三項(xiang)：

　　①幫(bang)助企業找(zhao)出或判斷經營上的主(zhu)要問題，找(zhao)出主(zhu)要的原因(yin)，提出切實(shi)可行(xing)的改(gai)進(jin)方(fang)案；

　　②指導企(qi)業實施改進方案，通過培(pei)訓(xun)，強化(hua)企(qi)業自身解決問題與(yu)良性循環的能力；

　　③傳授企(qi)業營(ying)銷管理(li)理(li)論和科(ke)學的方法，培訓(xun)整個(ge)團隊，從(cong)根本上(shang)提高整體素質(zhi)。

　　營銷管理咨詢(xun)師的作用：

　　①協助企(qi)業管理(li)(li)者(zhe)認清企(qi)業當前(qian)最(zui)重要的(de)(de)管理(li)(li)問題；l印證高層管理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)想法，促進企(qi)業內部達成(cheng)共(gong)識；

　　②借(jie)鑒其他優(you)秀企業(ye)(ye)的管(guan)理和業(ye)(ye)務運作模式；

　　③為企業帶來新的觀念，開拓管理者(zhe)和(he)員工的管理和(he)經營思(si)路；

　　④為企業(ye)帶來新的管理工具和分析方法。

　　營銷管(guan)理咨詢師需(xu)要注意的(de)：

　　①咨詢師不是先知(zhi)，不能規避經營和決(jue)策的(de)風險，只能降低(di)；

　　②咨詢師不是經營者(zhe)，不能替代(dai)企業(ye)的決策；

　　③咨詢師不(bu)(bu)是(shi)員工，不(bu)(bu)能(neng)指望顧問來推動方案的實施；

　　④咨(zi)詢師不是(shi)法官，不能指望(wang)顧問來解(jie)決企業內部(bu)的分歧；

　　⑤咨詢師不(bu)是牧(mu)師，不(bu)能指望顧(gu)問來改變企業的文化；

　　⑥咨詢(xun)(xun)只是一個項目，不能指望通過咨詢(xun)(xun)改變企業的(de)一切。

　　營銷管理咨詢流程

　　營銷管(guan)理咨詢實施(shi)的階段(duan)劃分

　　營銷管理咨詢的(de)實(shi)施時(shi)間通常為(wei)6個月（從(cong)召(zhao)開營銷升級動員大會的(de)當天起計算(suan)），按時(shi)間的(de)劃分，我們正睿營銷管理(li)咨詢流程分為(wei)三個大階(jie)段：

　　第一個階段為(wei)(wei)調(diao)研階段，時(shi)間為(wei)(wei)20天(tian)左(zuo)右。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、召開營銷升級(ji)動員大會(hui)；

　　2、調研；

　　3、撰寫調研報告以及實施方案(an)；

　　4、陳述調研報(bao)告(gao)及實(shi)施方(fang)案；

　　5、召開(kai)營銷升(sheng)級誓(shi)師大會。

　　第(di)二階(jie)(jie)段(duan)為推進(jin)階(jie)(jie)段(duan)，時間一般為5個月。

　　該階段的主(zhu)要工作內(nei)容為：

　　1、根據調研報告進行實施階(jie)段；

　　2、建立新的營銷模式(shi)和工作(zuo)流程，提升(sheng)企業(ye)控制力(li)和凝聚力(li)。

　　第三階(jie)段(duan)為(wei)總結(jie)階(jie)段(duan)，時間一般為(wei)10天(tian)。

　　該階段的主要工(gong)作內容為(wei)：

　　1、寫(xie)項目總(zong)結(jie)；

　　2、制作總結大會用PPT；

　　3、召開管理升級總結大會。

　　很(hen)多(duo)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司把營(ying)(ying)銷管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)叫作(zuo)“營(ying)(ying)銷管(guan)理升級”。在營(ying)(ying)銷咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)流程中，掌握一(yi)(yi)定方法與原(yuan)(yuan)則，能更順利(li)的開展(zhan)工作(zuo)。正(zheng)睿(rui)(rui)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)潛心研究管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)16年積累大(da)量(liang)成(cheng)功案例(li)和經(jing)驗，對此總結出獨有的一(yi)(yi)套管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)成(cheng)功法則，這也是(shi)正(zheng)睿(rui)(rui)作(zuo)為(wei)制造業駐(zhu)場式咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)標桿企業的一(yi)(yi)大(da)原(yuan)(yuan)因，想了(le)解正(zheng)睿(rui)(rui)營(ying)(ying)銷管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)的朋友歡迎關注正(zheng)睿(rui)(rui)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)相應欄(lan)目。