完善的福利(li)系統(tong)是(shi)企業與員(yuan)工(gong)分享經營成果的重(zhong)(zhong)要體現，對吸引和保留員(yuan)工(gong)非常重(zhong)(zhong)要。福利(li)項(xiang)目設計得好，不僅(jin)能給員(yuan)工(gong)帶(dai)來方便，解除員(yuan)工(gong)的后(hou)顧之憂(you)，提升員(yuan)工(gong)對公司的忠誠(cheng)度，同時(shi)也能提高公司的社(she)會聲(sheng)望。

　　完(wan)善的(de)福利(li)系統是企(qi)業(ye)與(yu)員工(gong)(gong)分享經營成果的(de)重要體現，對吸(xi)引(yin)和保(bao)留員工(gong)(gong)非(fei)常(chang)重要。福利(li)項目設計得好，不僅(jin)能(neng)給(gei)員工(gong)(gong)帶來(lai)方便(bian)，解(jie)除員工(gong)(gong)的(de)后顧(gu)之憂，提升員工(gong)(gong)對公司的(de)忠誠度，同時也能(neng)提高公司的(de)社會聲望。

　　對(dui)企(qi)業而(er)言，員工福利是一筆(bi)不小的(de)開支（在外企(qi)中能占到薪(xin)酬(chou)的(de)30%以上），但對(dui)員工而(er)言，福利的(de)激(ji)勵性(xing)不大(da)，有(you)(you)(you)的(de)員工甚至還不領情。然而(er)，如(ru)果企(qi)業真(zhen)的(de)取消福利，員工則會感到曾經擁有(you)(you)(you)的(de)東(dong)西不再擁有(you)(you)(you)，失去了許多(duo)，對(dui)企(qi)業的(de)離(li)心力將加(jia)大(da)，可能導(dao)致更(geng)多(duo)的(de)員工流失。

　　福(fu)利失去激勵作(zuo)用，罪不(bu)在(zai)(zai)本身(shen)，應當(dang)歸(gui)責(ze)于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)理者沒(mei)有深(shen)刻地認(ren)識福(fu)利的(de)(de)功(gong)能(neng)，沒(mei)有下工夫去研究如何設(she)計福(fu)利制(zhi)度，或者沒(mei)有隨(sui)著環境形勢(shi)的(de)(de)變化，及時地去改善我(wo)們(men)在(zai)(zai)福(fu)利管(guan)理上(shang)存在(zai)(zai)的(de)(de)不(bu)夠科學(xue)的(de)(de)地方(fang)。

　　那么，如何(he)強化福利的激勵作用呢？

　　（1）福(fu)利政(zheng)策要有正確(que)的導(dao)向

　　企(qi)業(ye)(ye)采取福(fu)利(li)措施，目標是(shi)使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)行(xing)(xing)(xing)為(wei)與企(qi)業(ye)(ye)行(xing)(xing)(xing)為(wei)保持(chi)高度一致，有效地將廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)團結(jie)在一起，齊心協力，實現企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤最大化(hua)。福(fu)利(li)從本質上講又是(shi)一種補(bu)充(chong)性(xing)報酬，既然是(shi)報酬，應當(dang)以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)支付(fu)合理(li)勞動為(wei)對價(jia)。因此，企(qi)業(ye)(ye)的(de)福(fu)利(li)政策(ce)要(yao)涵蓋福(fu)利(li)設定的(de)目標和(he)相應的(de)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)行(xing)(xing)(xing)為(wei)的(de)要(yao)求兩(liang)方面內(nei)容，具(ju)備(bei)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)認識和(he)行(xing)(xing)(xing)為(wei)進行(xing)(xing)(xing)正確引導的(de)功(gong)能。

　　（2）對福利(li)政策進(jin)行適當的宣傳

　　企(qi)業(ye)應當采取恰當的(de)(de)宣(xuan)傳渠道，將企(qi)業(ye)的(de)(de)福利(li)(li)政策告訴所有的(de)(de)員(yuan)工，比如(ru)把福利(li)(li)政策明(ming)明(ming)白白地寫(xie)進員(yuan)工手冊，讓員(yuan)工周知企(qi)業(ye)有什(shen)么(me)福利(li)(li)，不(bu)同的(de)(de)福利(li)(li)對自己(ji)的(de)(de)要求(qiu)是什(shen)么(me)，明(ming)確自己(ji)應該朝什(shen)么(me)方(fang)向去努力。這是企(qi)業(ye)應盡的(de)(de)義務，也是尊重員(yuan)工知情權的(de)(de)需(xu)要

　　（3）要區(qu)分福利層(ceng)次

　　要按員工(gong)對(dui)企業貢獻的(de)(de)程度，將福(fu)(fu)利設定(ding)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)等級層次，規定(ding)什么(me)樣(yang)的(de)(de)福(fu)(fu)利屬于保障性福(fu)(fu)利，是全體員工(gong)都應享有的(de)(de)；什么(me)樣(yang)的(de)(de)福(fu)(fu)利屬于績效(xiao)性福(fu)(fu)利，只有工(gong)作績效(xiao)突出(chu)的(de)(de)員工(gong)才能(neng)享有，而且達到(dao)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)績效(xiao)，享受不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)績效(xiao)福(fu)(fu)利。

　　（4）適(shi)時增減福利(li)項(xiang)目

　　企(qi)業(ye)績(ji)效隨著市場(chang)環境變(bian)化(hua)(hua)會有起有落，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)一定要及(ji)時(shi)反映企(qi)業(ye)績(ji)效的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。企(qi)業(ye)績(ji)效轉好，應當適時(shi)地(di)(di)增加一些新(xin)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)項(xiang)目(mu)；企(qi)業(ye)績(ji)效下(xia)降了，也要相應地(di)(di)暫時(shi)裁減部(bu)分福(fu)利(li)項(xiang)目(mu)。通過(guo)員工(gong)福(fu)利(li)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，要讓員工(gong)感知企(qi)業(ye)生(sheng)存狀況(kuang)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，取得(de)員工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)認同(tong)感，培養員工(gong)和企(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)息息相關的(de)(de)(de)潛意識。

　　（5）福利(li)要有特(te)色

　　企業必須搞自(zi)己的特(te)色福(fu)利(li)(li)(li)(li)，因為有(you)(you)特(te)色才有(you)(you)吸(xi)引(yin)力。企業有(you)(you)能力增加福(fu)利(li)(li)(li)(li)投(tou)入時，可以本著(zhu)“人無我有(you)(you)、人有(you)(you)我精(jing)”的原則，設定福(fu)利(li)(li)(li)(li)項目(mu)。如果在福(fu)利(li)(li)(li)(li)投(tou)入既定不變的情況下，則要秉(bing)著(zhu)“集中使用投(tou)資”的原則，創新(xin)一些不同于其他(ta)企業的福(fu)利(li)(li)(li)(li)項目(mu)，保持福(fu)利(li)(li)(li)(li)的新(xin)穎特(te)征。

　　（6）適(shi)當采(cai)取自(zi)助式分配

　　不(bu)同(tong)的員(yuan)工有(you)不(bu)同(tong)的需(xu)要，福利分(fen)配(pei)應當充分(fen)尊(zun)重員(yuan)工的需(xu)要，適當采取“自(zi)助(zhu)餐”式的福利分(fen)配(pei)方(fang)式，這樣(yang)(yang)對員(yuan)工和(he)企(qi)業兩全其美。自(zi)助(zhu)式分(fen)配(pei)可以(yi)使員(yuan)工發揮主動性，盡己所需(xu)，企(qi)業不(bu)用強迫，就可收效顯著。不(bu)過這種方(fang)式需(xu)要企(qi)業有(you)能力提(ti)供可選擇的多(duo)樣(yang)(yang)化方(fang)案。

　　（7）福利要公正兌(dui)現

　　一(yi)方(fang)面(mian)，企業管理者要(yao)說到(dao)做到(dao)，言行一(yi)致，對員(yuan)工做出(chu)的許諾(nuo)，在時(shi)機成熟(shu)時(shi)一(yi)定要(yao)兌現；另一(yi)方(fang)面(mian)，給某些員(yuan)工發(fa)放(fang)特別福利時(shi)，要(yao)讓群(qun)眾心服口服，讓他們了(le)解該(gai)項福利確(que)確(que)實實就是(shi)該(gai)人應(ying)當(dang)享(xiang)有的。