很多企業為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從員工福利成本控制程序與方法講解企業如何(he)合理有效對(dui)福利成本進行控制。

　　1.員工福利成本分析方(fang)法(fa)

　　企業應根(gen)據自(zi)身(shen)能力和市場競爭環境的(de)實際(ji)情(qing)況制(zhi)定(ding)符合公司可持續(xu)發展的(de)福利計劃，深人分析員工福利成本(ben)。通常(chang)采(cai)用以(yi)下四種(zhong)方(fang)法。

　　(1)所有(you)(you)員(yuan)工的年度福利(li)成本(ben)(ben)(對作預算和描述(shu)福利(li)計劃總成本(ben)(ben)有(you)(you)用) ;。

　　(2)每(mei)個員(yuan)工的(de)(de)每(mei)年福利成本(ben)(每(mei)項(xiang)福利計劃(hua)的(de)(de)年總成本(ben)除(chu)以參與(yu)員(yuan)工福利的(de)(de)人數(shu))。

　　(3)收入百(bai)分(fen)比(年福利總(zong)成本(ben)除以年總(zong)工(gong)資收人，這個數據在(zai)比較組織間福利成本(ben)時是有效的)。

　　(4)每小(xiao)時的花費金額(年福(fu)利總(zong)成本除(chu)以當年所有參(can)與工(gong)作(zuo)的員工(gong)的總(zong)工(gong)作(zuo)小(xiao)時數)。

　　以上四(si)種方(fang)法各(ge)自(zi)有著各(ge)自(zi)的優缺點，企業根據自(zi)身所處的階段和環境將(jiang)幾種方(fang)法結(jie)合起來(lai)使用效果會(hui)更佳。

　　2.實行彈性福利計劃(hua)

　　與傳統福(fu)(fu)利(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)相比，彈性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)最大(da)(da)的(de)區別在于其(qi)能夠給予員(yuan)工選(xuan)擇權和決定權，最大(da)(da)限度(du)地滿足員(yuan)工個(ge)性(xing)化需要，大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)了員(yuan)工對福(fu)(fu)利(li)(li)的(de)感知度(du)與體(ti)驗值。彈性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)通常也會簡稱為(wei)(wei)“彈性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)”，也可稱為(wei)(wei)自(zi)助餐式福(fu)(fu)利(li)(li)、菜(cai)單式福(fu)(fu)利(li)(li)或自(zi)選(xuan)福(fu)(fu)利(li)(li)等，彈性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)一般包括以下所示的(de)四種類(lei)型。

　　員工福利(li)成本控制要點：

　　不同的(de)(de)企業，員工(gong)的(de)(de)福利(li)(li)(li)需求可能(neng)是不相同的(de)(de)，企業在(zai)(zai)安排福利(li)(li)(li)項(xiang)目時可能(neng)有(you)多(duo)種(zhong)選擇，不同的(de)(de)福利(li)(li)(li)組(zu)合會產生不同的(de)(de)影響。企業應(ying)根據自身實際情況，在(zai)(zai)對員工(gong)福利(li)(li)(li)需求調查分析的(de)(de)基礎上，選擇適當的(de)(de)福利(li)(li)(li)項(xiang)目組(zu)合，以(yi)達到精益(yi)化管理的(de)(de)目的(de)(de)。控(kong)制福利(li)(li)(li)成本一般從以(yi)下三個方面來考慮。

　　1.控制(zhi)聘用人數

　　企(qi)業(ye)通過聘用人(ren)數進行福(fu)利控(kong)制(zhi)。為了更好地管(guan)理企(qi)業(ye)的(de)(de)勞動力成本,許多(duo)企(qi)業(ye)會選擇和不同的(de)(de)員(yuan)工團體之間建立不同性質的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi):與核心員(yuan)工之間的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)一般是長期取(qu)向(xiang)(xiang)的(de)(de)，而且(qie)彼此之間有(you)很強(qiang)的(de)(de)承諾(nuo);與非核心員(yuan)工之間的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)則以短期取(qu)向(xiang)(xiang)居多(duo),只局限(xian)于指定的(de)(de)時間段內(nei)。

　　2.控制工作時數

　　企(qi)業在控制工作(zuo)時數(shu)方(fang)面必須遵守(shou)有關工時的法律法規。因(yin)此，對于(yu)企(qi)業而言，需要在調整員工人數(shu)和調整工作(zuo)時數(shu)兩種做(zuo)法之間(jian)進行選(xuan)擇(ze)，選(xuan)擇(ze)的依據(ju)則是哪一種調整方(fang)式的成本有效性更高。

　　3.其他控(kong)制措施

　　為了控制(zhi)福利成(cheng)本，企(qi)業可以(yi)采(cai)取(qu)一(yi)系列措施，如對員工(gong)(gong)進行健康教(jiao)育，降低疾(ji)病的(de)發生;有些規(gui)模較大的(de)企(qi)業開始(shi)實行以(yi)低費率購買醫療保(bao)險(xian)(企(qi)業補充保(bao)險(xian)),因為這可以(yi)將固(gu)定成(cheng)本分散(san)到較多員工(gong)(gong)身上，從(cong)而降低每(mei)個員工(gong)(gong)所承擔的(de)成(cheng)本。