薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰略的因素主要包(bao)括以下四(si)個(ge)方面。

　　影響薪酬戰略的因素1.競爭環境

　　薪酬戰(zhan)略制定的(de)(de)(de)(de)第(di)一步包(bao)括了解企業所處(chu)的(de)(de)(de)(de)行業以及企業如(ru)何規劃自(zi)己在行業中的(de)(de)(de)(de)位置。如(ru)果企業處(chu)于(yu)一個(ge)競爭非常激烈的(de)(de)(de)(de)行業，且自(zi)身(shen)又定位為行業的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，則薪酬戰(zhan)略必將進行適(shi)當調整以適(shi)應企業的(de)(de)(de)(de)整體戰(zhan)略。

　　關于競爭環境這一影(ying)響因素，企業應注意(yi)考慮以(yi)下幾方面內(nei)容。

　　(1)企(qi)業面對(dui)的是何(he)種競爭環境(jing)。

　　2)人才在市場競爭中(zhong)有何種(zhong)作用。

　　(3)主要競(jing)爭對手采取(qu)的薪(xin)酬(chou)戰略、薪(xin)酬(chou)結構以及薪(xin)酬(chou)水(shui)平。

　　(4)企業(ye)應(ying)該如何適(shi)應(ying)競(jing)爭環境。

　　影響薪酬戰略的因素2.企業文化及價值觀

　　有什么(me)樣的(de)企(qi)業文化(hua)及價(jia)值觀(guan)(guan)，就(jiu)須(xu)有與(yu)之相配套(tao)的(de)薪(xin)(xin)酬戰略(lve)。企(qi)業薪(xin)(xin)酬戰略(lve)可(ke)以(yi)通過設(she)計相關的(de)獎勵政策與(yu)其企(qi)業文化(hua)和(he)價(jia)值觀(guan)(guan)相呼應。例如，有的(de)企(qi)業將“分享公司成(cheng)功”作為(wei)價(jia)值觀(guan)(guan)，那么(me)，其在薪(xin)(xin)酬戰略(lve)中實施的(de)股票期權計劃無疑就(jiu)是(shi)其價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)重要體現。

　　影響薪酬戰略的因素3.法律環境

　　企業的薪酬(chou)戰略不(bu)能與現行的法律系統(tong)相抵觸，如勞動法、勞動合(he)同法、社(she)會保(bao)險法、帶薪年休假條(tiao)例(li)、女職工勞動保(bao)護特別規(gui)定(ding)、工資支付暫(zan)行規(gui)定(ding)等，這些(xie)法律、法規(gui)、政策(ce)是薪酬(chou)戰略制(zhi)定(ding)的根本前提。

　　影響薪酬戰略的因素4.員工的需求

　　需(xu)(xu)求(qiu)能否得到滿足，是員(yuan)工判斷薪酬制度好壞的一個重要標準。單純(chun)用加薪的方法來提升員(yuan)工滿意度的做(zuo)法，未必能夠適應現實與未來的需(xu)(xu)求(qiu)。因而，企業在制定薪酬戰略時，需(xu)(xu)要對員(yuan)工的需(xu)(xu)求(qiu)有所了(le)解，并盡(jin)量滿足員(yuan)工的合理需(xu)(xu)求(qiu)。

　　以上是影響薪酬(chou)戰略(lve)的(de)因素四(si)個方面，企業(ye)制訂戰略(lve)薪酬(chou)時(shi)需要(yao)圍繞企業(ye)整(zheng)體(ti)戰略(lve)規劃(hua)方向來。科學的(de)戰略(lve)薪酬(chou)管理(li)基本對競(jing)爭(zheng)環境、企業(ye)文化及(ji)(ji)價值觀(guan)、法律(lv)環境以及(ji)(ji)員工(gong)四(si)個方面進(jin)行綜(zong)合考慮來進(jin)行設(she)定。