寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構面出現的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

　　什么是寬帶薪酬？

　　寬帶(dai)薪(xin)(xin)酬，是(shi)與傳統薪(xin)(xin)酬結構相對的(de)，通過將(jiang)多個薪(xin)(xin)酬等(deng)級以及薪(xin)(xin)酬變(bian)(bian)動范(fan)圍進行(xing)重新(xin)組合，從而變(bian)(bian)成只有相對較少的(de)薪(xin)(xin)酬等(deng)級以及相應的(de)較寬薪(xin)(xin)酬變(bian)(bian)動范(fan)圍。

傳統薪酬結構(gou)與寬帶(dai)薪酬結構(gou)對比

　　寬帶(dai)薪酬的作(zuo)用

　　寬帶薪酬與傳統的薪酬結構相比，具(ju)有(you)以下幾方面作用。

　　寬帶薪酬的作用寬帶薪酬的作用一：支持扁平化結構

　　組(zu)織結構的(de)扁(bian)平(ping)化也就意(yi)味(wei)著企業垂直層級的(de)減(jian)少，在這種情況下(xia)，員工(gong)(gong)向(xiang)上晉升(sheng)將變得非常困難(nan)。寬帶薪酬(chou)(chou)通過擴大(da)薪酬(chou)(chou)浮動幅度，并與員工(gong)(gong)的(de)知(zhi)識、技(ji)能(neng)掛(gua)鉤(gou)，使員工(gong)(gong)在知(zhi)識、技(ji)能(neng)或(huo)工(gong)(gong)作內容增加時，即使崗位級別不變，薪酬(chou)(chou)也能(neng)獲得相(xiang)應的(de)增加。

　　寬帶薪酬的作用二：引導員工自我提升

　　在實施寬(kuan)帶薪酬(chou)的(de)(de)企業中，每一個薪酬(chou)寬(kuan)帶內(nei)部(bu)的(de)(de)薪酬(chou)變動區間很大，這就給(gei)員工(gong)(gong)提(ti)供了(le)足夠的(de)(de)發揮(hui)空間，只要員工(gong)(gong)知(zhi)識(shi)、技(ji)能有所提(ti)升就可以(yi)獲得薪酬(chou)的(de)(de)增加，這就可以(yi)激發員工(gong)(gong)自(zi)主學習新知(zhi)識(shi)、新技(ji)能的(de)(de)興(xing)趣。

　　寬帶薪酬的作用三：便于企業內部崗位輪換

　　在傳統薪(xin)酬(chou)結構下(xia)，對于(yu)員工來說，只有(you)崗(gang)位(wei)晉(jin)升(sheng)才能帶來薪(xin)酬(chou)的增加，而(er)在寬帶薪(xin)酬(chou)體系中，即使員工的崗(gang)位(wei)層級不提升(sheng)，也(ye)可(ke)以通過崗(gang)位(wei)輪換實現自身(shen)價值最大化，并(bing)進而(er)幫助企業創造(zao)更多的效(xiao)益，從而(er)實現薪(xin)酬(chou)增加。

　　寬帶薪酬的作用四：提升了管理者的決策自由度

　　傳統的(de)(de)薪(xin)酬(chou)結(jie)構下，每一層級薪(xin)酬(chou)變動的(de)(de)空間(jian)有(you)限(xian)(xian)，相應地(di)，管(guan)理(li)者決策的(de)(de)空間(jian)也十分(fen)有(you)限(xian)(xian)；在(zai)寬(kuan)帶薪(xin)酬(chou)體(ti)系中(zhong)，管(guan)理(li)者可(ke)以在(zai)更(geng)大程度(du)上進行決策。

　　寬帶薪酬的作用五：促進工作績效的提升

　　寬(kuan)帶薪酬(chou)的(de)工(gong)(gong)資標準與員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作能力和績效(xiao)表現(xian)密切相關，這就可以使(shi)企業更(geng)加靈活(huo)地對員工(gong)(gong)進(jin)行激勵，促進(jin)企業績效(xiao)的(de)提升。

　　上(shang)述(shu)為大家介(jie)紹什么是寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)以及寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)作用。盡管(guan)寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)具有很多優點，但并不是每個企業都(dou)適(shi)合運用。實施寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)企業必須(xu)擁有清晰的(de)發展戰略、完善的(de)組織(zhi)架構、完備的(de)崗位(wei)評估系統(tong)。