薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標準建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設計的模式。

薪酬體系的構成

　　1.基本(ben)工資

　　基本(ben)工(gong)(gong)資也稱本(ben)薪，是員(yuan)工(gong)(gong)薪酬(chou)的(de)主體，由企業根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性(xing)質(zhi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)類別(bie)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任等因素，按照規定的(de)工(gong)(gong)資標準支付，較之(zhi)工(gong)(gong)資額的(de)其他組成部分具(ju)有相對穩定性(xing)。

　　2.獎金

　　獎(jiang)金(jin)是(shi)對員(yuan)工(gong)在創造出超過正常勞動定(ding)額以外(wai)的效益時，所給予的物質(zhi)補償(chang)。獎(jiang)金(jin)的設置(zhi)，旨在鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)提高工(gong)作效率或(huo)績效。

　　3.津貼(tie)和補貼(tie)

　　津(jin)貼(tie)是指補償員工在特(te)殊條(tiao)件下的勞動消(xiao)耗及(ji)生活費額(e)外支出的工資補充形(xing)式(shi)，如高(gao)溫津(jin)貼(tie)、野(ye)外作(zuo)業津(jin)貼(tie)、夜班津(jin)貼(tie)等。

　　補(bu)(bu)貼(tie)是指為保證員(yuan)工工資水(shui)平不受物價(jia)上(shang)漲或(huo)變動影響而支付的各種補(bu)(bu)貼(tie)，常見的補(bu)(bu)貼(tie)包括交通(tong)補(bu)(bu)貼(tie)、住(zhu)房(fang)補(bu)(bu)貼(tie)等。

薪酬體系的構成

　　4.福利

　　福(fu)(fu)利是指除(chu)了工(gong)資、獎(jiang)金以外，根(gen)據國家、省、市的有(you)關規定，員工(gong)所應享受的待遇以及(ji)公司為(wei)保障與提高員工(gong)生活(huo)水(shui)平而提供的相(xiang)關福(fu)(fu)利措施。福(fu)(fu)利應是人人都能享受的利益，它能給員工(gong)以歸屬感。常(chang)見的福(fu)(fu)利形(xing)式包(bao)括養(yang)老保險(xian)、醫疔保險(xian)、失業保險(xian)、工(gong)傷(shang)保險(xian)、生育保險(xian)、住(zhu)房公積金、帶(dai)薪(xin)休假等(deng)。

　　薪(xin)酬(chou)體系設計的模(mo)式

　　一、薪酬體系設計3P模式

　　3P薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)是(shi)指(zhi)企業向員工(gong)支付薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)是(shi)以(yi)3P為依(yi)據的模式(shi)。3P,即崗位( Position)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)、個(ge)人能力( Personality)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)、績效( Performance)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)。

　　1.崗位(wei)薪酬

　　崗位(wei)(wei)薪(xin)(xin)酬以崗位(wei)(wei)勞(lao)(lao)動(dong)責(ze)任、勞(lao)(lao)動(dong)強度、勞(lao)(lao)動(dong)條件等(deng)評價要素確定(ding)的(de)崗位(wei)(wei)系(xi)數為支(zhi)付工資報(bao)(bao)酬的(de)依(yi)據。在這種(zhong)薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)中，一個崗位(wei)(wei)對組織(zhi)的(de)貢(gong)獻程度是(shi)其獲得(de)報(bao)(bao)酬的(de)主要參考(kao)依(yi)據，與從事該崗位(wei)(wei)員工的(de)個人能(neng)力以及(ji)所創造的(de)效益沒有關系(xi)。

　　2.個人能力薪酬

　　個人能(neng)力薪酬(chou)以員工本身所(suo)具有的(de)知識、技能(neng)及素質(zhi)水平作(zuo)為(wei)薪酬(chou)支付的(de)基礎。在這(zhe)種薪酬(chou)體系中，員工的(de)資(zi)歷、學歷及其所(suo)掌握(wo)的(de)知識、技能(neng)都將成為(wei)其獲(huo)得報酬(chou)的(de)主要參(can)考依據，與該員工工作(zuo)績效和從事(shi)的(de)崗位沒有直接(jie)關系。

　　3.績效薪酬

　　績效薪(xin)酬以員工(gong)為組織或企業創(chuang)造的(de)(de)效益作為薪(xin)酬支付的(de)(de)根本基(ji)礎。在這種薪(xin)酬體(ti)系(xi)中，員工(gong)獲得(de)報酬的(de)(de)多少與(yu)其為組織或企業創(chuang)造的(de)(de)業績相關，與(yu)其從事的(de)(de)崗(gang)位或所具備的(de)(de)能力沒有直接關系(xi)。

　　當然，在實施過程中(zhong)，企(qi)業可以根據(ju)自(zi)身特(te)點選(xuan)擇不同的組合模(mo)(mo)式，如有的企(qi)業直接以崗(gang)位(wei)薪酬為(wei)基礎(chu)設計薪酬體系(xi)，有的企(qi)業則將三種薪酬模(mo)(mo)式結合起來設計薪酬體系(xi)。

　　二、薪酬體系設計3E模式

　　3E薪酬模式是指企業制定薪酬體系時必須(xu)遵(zun)守(shou)3E原(yuan)則。3E,即外部(bu)(bu)均(jun)衡(heng)(heng)性(xing)、內(nei)部(bu)(bu)均(jun)衡(heng)(heng)性(xing)、個(ge)體均(jun)衡(heng)(heng)性(xing)。

　　1.外部均衡性

　　外部(bu)均(jun)衡性是指(zhi)企(qi)業向員(yuan)工支付(fu)的(de)薪酬(chou)與該行業市場平均(jun)薪酬(chou)相比，比較公(gong)平或具有(you)一定的(de)優勢，即(ji)外部(bu)公(gong)平性。

　　2.內部(bu)均衡(heng)性(xing)

　　內部均衡性(xing)是指(zhi)企業向員工(gong)支付的薪酬與每個崗(gang)位的內在價值(zhi)相符。

　　3.個體均衡性

 　　個(ge)體均(jun)衡性是指個(ge)人與企業(ye)內部相(xiang)同或相(xiang)似崗位的員工相(xiang)比，其薪酬是否公平與均(jun)衡。

　　薪酬體系設計的3P模式和3E模式是薪酬體系設計中常用到的兩種模式。企業進行薪酬管理設計時，需結合自身組織結構崗位類別和性質戰略方向等綜合來設定。正睿咨詢從事企業管理咨詢16年(nian)，積累豐富的實戰經驗和成功案例，為企業量身定制管理變革方案，作為全日駐場模式開創者，以實效數(shu)據量化結果(guo)可(ke)視頗受(shou)客(ke)戶好(hao)評。